《我认为科技期刊转企改制中最应该做的一件事.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我认为科技期刊转企改制中最应该做的一件事.ppt（29页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、,我认为科技期刊转企改制中最应该做的一件事 “V”笑之队,全面提高盈利能力,我国科技期刊体制改革更为滞后,经营性图书、音像制品和电子出版物 -地方、高校2009年底前完成转制 -中央各部门各单位2010年底前完成转制 报刊的体制改革相对滞后 -分期分批推进中央非时政报刊出版单位转企改制 -2010年底完成首批列入单位转企改制,文化体制改革,为什么科技期刊体制改革推进缓慢？,盈利能力过于低下,中国科协及其全国学会主管的科技期刊（2007年） 平均每刊总收入仅为65.59万元/年 平均每刊每年总支出64.66万元/年 盈利期刊仅仅是收入略高于支出 个别期刊支出-收入=上百万元,差值1.03万元,我
2、国科技期刊盈利能力低下,我国期刊（包括非科技期刊）广告占整个媒体广告市场份额不足2；美国（约12）、英国（约17）、日本(约7) ；我国期刊有9700多种，科技期刊占半数以上，但广告经营额不足50,501种被调查的科技期刊中，只有24种期刊开展了多种经营，有20种期刊对多种经营的情况做出了说明。多种经营项目还比较少，也比较简单，仅是组织策划学术会议、出售资料、期刊电子版检索等业务。只有极少数期刊已经开始与厂商合作开展行业活动或开展科技期刊咨询的经营项目,广告经营能力弱,多种经营能力不足,盈利能力不足以维持自身生存发展,我国科技期刊出版行业自身分析,-我国大量科技期刊入不敷出 -有一批登载“作业
3、”的功利型“垃圾期刊” -靠收取版面费维持生计 -仍处于“散、小、弱”的状态,中华医学会杂志社一旦转企 员工社会保险补交额估算4000万,财,人,物,应对科技期刊体制改革，我们准备好了吗？,“人、财、物”的分割缺乏前期战略储备资金,没有！,先下水，后学游泳？,死伤无数！,国外科技期刊、社团盈利能力强大,2005,2005,2005,美国科学促进会Science周刊年收入4000万美元,美国电气电子工程学会期刊收入1亿美元,美国化学会2005年印刷服务收入5000万美元,外资对中国出版市场觊觎已久,目前WTO裁决对中国出版行业极为不利,世界贸易组织(WTO)争端解决机构2009年8月12日正式向
4、WTO成员散发了中美出版物市场准入案专家组裁决报告，这份469页的报告得出的结论对中方不利,外资对中国出版市场觊觎已久,美国期刊协会（MPA）的副主席：查尔斯麦卡拉,“中国国内期刊市场的重组并没有达到政府的期望值” “国际品牌在中国还非常强大，只有很少的国内品牌期刊能与这些国际品牌进行广告竞争” “中国市场上有太多不盈利的期刊”,外部压力：“熊”来了！,国际友人是来关心、支持中国现代化建设吗？,我国科技期刊体制改革 大势所趋！,内部压力,外部压力,深入推进文化体制改革,我们应该做什么？,尚未转企改制的单位：事业单位、企业化管理 举例：中华医学会经济目标管理责任制 .,文化体制改革背景,外部资本
5、压力,自身生存发展,公益性vs.经营性？,科技期刊体制改革政策尚不明朗,科技期刊 转企改制,全面提高盈利能力 进行战略资金储备,科技期刊转企改制中最应该做一件事,全面提高盈利能力,微笑曲线的盈利模式,做什么？,怎么做？,实现先进地区微笑曲线的盈利模式,选题策划,编辑出版,品牌营销,“受众即市场”,研发,制造,营销,先进地区的 微笑曲线,后进地区的 苦笑曲线,价值键分工,附加价值,加强前端策划“受众即市场”,受众,市场,媒介产品丰富大众市场饱和,未分化的“大众”市场,满足受众普遍需求,开拓具有特定需求的“小众”市场,知识点链接“受众即市场”,多数大众传媒、商业性媒介机构的基本观点，非常重视了解受
6、众需求 中国两家大的收视率调查公司：央视索福瑞（ 1997年开始）；AC尼尔森（上世纪80年代） 我国的科技期刊似乎不重视受众需求 -绝大多数科技期刊编辑部几乎从不进行指导营销的市场调研 -缺少制度化的受众阅读需求调研 -长期依靠邮局发行，多数科技期刊不掌握订阅客户基本资料,加强前端选题策划“受众即市场”,选题策划,编辑出版,品牌营销,研发,制造,营销,先进地区的 微笑曲线,后进地区的 苦笑曲线,价值键分工,附加价值,“受众即市场”,实践案例,中华儿科杂志2006年开始的儿童保健选题策划（喂养、多种维生素补充、生长发育评估、血脂异常、食物过敏等8个诊疗建议） 每个诊疗建议都出售了单行本 新增4
7、个广告客户 厂家订阅杂志约2400本/期 36个城市诊疗建议推广会 2个有奖征文活动 被儿童保健学教材转载 与科普期刊的合作,加强前端选题策划“受众即市场”,以读者需求进行选题策划,受众阅读需求,适度细分市场,拓展市场空间,抓住大发行量期刊,准确的进行读者定位,重视行业期刊、会刊的发展,做强科普期刊、在大众市场求发展,“市场经济”本身是“为人民服务”的经济,加强后端品牌营销“三次售卖”,选题策划,编辑出版,品牌营销,“三次售卖”,研发,制造,营销,先进地区的 微笑曲线,后进地区的 苦笑曲线,价值键分工,附加价值,加强后端品牌营销“三次售卖”,-发行：卖“出版物”,- 广告：卖“读者”,品牌营销
8、：卖“作者” 探索期刊盈利的第三种模式 发展以期刊品牌资源为核心的延伸服务来盈利,第一次售卖,第二次售卖,第三次售卖,知识点链接“三次售卖”,“探索期刊盈利的第三种模式，即发展以期刊品牌资源为核心的延伸服务来盈利” 第一次出售出版物获取发行收入 第二次出售读者获得广告收入 第三次出售品牌资源（出售作者）以发展衍生产品 第三次出售的主要方式通常有：重印或合订本，特刊或增刊，图书和光盘，数据库，网络，会展，客户名单，品牌授权等,读者俱乐部,多种经营,合订本、图书、光盘,数据库,发展衍生产品、实现多种经营,CJP2007年会议收入占到编辑部总收入47.0，超过广告、发行收入之和（44.9）,到200
9、9年底，我国数字出版收入达到795亿元,2008年2月，中华医学会100多种科技期刊集群与北京万方数据股份有限公司签署独家网络信息代理合约，国内首份巨额订单，促使我国科技期刊源信息价格10倍以上的猛涨,加强后端品牌营销“三次售卖”,学术会议,数字出版,实现先进地区微笑曲线的盈利模式,选题策划,编辑出版,品牌营销,研发,制造,营销,先进地区的 微笑曲线,后进地区的 苦笑曲线,价值键分工,附加价值,为转企改制储备资金,提高期刊的盈利能力,增强了市场竞争力,前端 选题策划,后端 品牌营销,盈利能力提高了以不变应万变！,有力量了，什么都不怕了！,科技期刊转企改制中最应该做的一件事,结论：,全面提高盈利能力,描绘美好未来!,谢谢 !,“V”笑之队 出品,