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党群工作部目前有部门领导两人，员工3人，由于人员调整，现在每个人都承担着好几个人的工作，特别是部门合并后，现在的3名员工也都相应承担着原来室主管的责任和职能。本单位骨干员工建议名单：蒲保红 雷晓莉 邓 洁调动和激发骨干员工更好发挥作用的措施 1、公司应该给骨干员工提供富有竞争力的岗位工资、奖金，给骨干员工更多的培训机会，因为这是发挥好骨干员工作用最直接、最有效的措施。 2、部门领导应该给予骨干员工更多的尊重，让他们一起参与部门的管理决策，凡事与骨干员工共同商量。同时尽量将权力下放，给骨干员工一种主动干工作的成就感，他们会感觉每天的工作不是简单机械地执行任务，而是主动积极地在做事，他们要对工作拿主意、负责任。 3、要充分关爱员工，在工作上给予必要的指导，同时随时留意骨干员工的细微变化，了解变化背后的真实原因，并协助员工解决。 4、单位领导应该修炼领导力，做到张驰有度，把握适度的工作节奏，多利用座谈、聚餐、野外训练等方式调节骨干员工的工作压力，创造良好的团队协作氛围，帮助骨干员工在企业内获得更好的成长机会。5、做好骨干员工工作的接承和接班人的培养工作，万一骨干员工离职或者发生别的情况，工作不至于搁浅，或者能把损失降低到最小。同时对骨干员工也是一种激励和推动。