1、关于加强党务干部队伍建设推动基层党建工作高质量发展工作情况报告去年以来，我镇坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦党务干部业务不精、能力不足、量少质弱等突出问题，通过采取“四个三”工作机制（聚焦三个环节、抓实三项举措、聚力三项服务、锚定三个提升），着力锻造一支素质优、业务精、能力强的党务干部队伍，全面推动基层党建工作迈上新台阶。一、聚焦“三个环节”，在选优配强上着力（一）聚焦组织领导。突出政治标准，将政治素质作为选育党务干部的首要条件，全面精准识别党务干部。同时，成立以镇党委书记、镇长为双组长、各包村党政班子、各村党支部书记为成员的党务干部选育工
2、作领导小组，形成一级抓一级、一层抓一层的工作格局。2024年党政班子成员累计到村调研50余次，精准识别党务干部6人。（二）聚焦干部储备。坚持挖掘一批、培育一批、引进一批等“三个一批”工作机制，采取“个人自荐+村级推荐+组织考察”方式，优先从本村致富能手、毕业大学生、退役军人、返乡创业人员中选拔党建业务强、素质优、能力强的后备干部,蓄好党务干部队伍“源头活水”。2024年以来累计储备党务干部13名。（三）聚焦分析研判。聚焦干部业务能力、作用发挥、工作实绩等情况，通过个别访谈、座谈会等对党务干部形成初步评价，同时，定期召开党建工作会议对党务干部进行综合分析,对评价“优秀”的在工资待遇、职级晋升、选
3、树典型上优先考虑，对评价“不合格”的及时谈心谈话给予帮助、长期未改变的调整岗位，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好氛围。2024年以来累计召开党建工作例会7次，开展谈心谈话2人。二、抓实“三项举措”，在培优育强上发力（一）抓实业务培训。围绕党员发展、党费收缴使用管理、组织生活制度等党务知识，线上线下齐发力，打造党务干部培训新矩阵。线下利用“三会一课”、主题党日、业务培训、党校培训等方式常态化培训I。同时，线上利用全省干部网络学院、我镇新风微信公众号、党务业务群等转发基础党务知识，推动党务干部增强干事能力。累计开展党务干部培训2次，转发党务知识40余条。（二）抓实跟岗锻炼。实施外出学习一批
4、内部培育一批、跟岗锻炼一批的“三个一批”工作举措，采取“桌对桌”互学习，“手把手”教业务、“面对面”解疑难，指导帮助党务工作人员进一步强基础、补短板、提水平。累计选派3名村干部到遵义市红花岗区、贵阳市观山湖区跟岗学习，选派8名村干部到镇级站所跟班锻炼。（三）抓实擂台比武。重点围绕建强组织堡垒、基层党务知识、集体经济发展壮大，通过“党务基础知识考试+党务业务现场实操+演讲比赛”等活动，让党务干部在交流学习中找差距、补短板，理思路、拓思维，帮助党务干部补短蓄能。今年来，开展党务知识考试1次，业务实操2次，演讲比赛2次,参与达40余人次，实现全镇党务干部全覆盖。三、聚力“三项服务”，在严管厚爱上用
5、力（一）聚力选树典型强示范。组织开展优秀共产党员、优秀党务工作者等系列评先选优活动，通过表彰奖励、评优评先的形式将在急难险重时刻冲锋在前、工作表现突出的党员同志,及时表彰、宣传推介，增强先进典型的影响力，让党员干部学有标杆、行有榜样。2024年来获镇级以上“优秀共产党员”荣誉称号23人，获镇级以上“优秀党务工作者”荣誉称号16人。（二）聚力待遇提升强保障。严格落实村干部“345”薪酬体系，并将住房公积金、养老保险、绩效考核奖励等纳入村干部报酬范畴，同时，根据村“两委”岗位，建立“基本报酬义岗位等级系数”的薪酬模式，将报酬待遇与个人学历提升和工作年限相挂钩，有效提高村干部干事创业积极性。2025
6、年来实现工资增档18人，“领头雁”1人。（三）聚力严管厚爱，强管理。坚持严管与厚爱结合，积极建立“1+1+1”工作机制（1名班子成员联村、1名党支部书记包村、1名党务工作者结对帮带），通过“季度谈、半年访、年慰问”的谈心谈话制度，及时了解党务干部思想动态、工作情况，勉励干部担当作为、激发干事创业热情。今年来，累计开展谈心谈话22次，走访慰问2次，慰问金额22000元。四、锚定“三个提升”，在为民服务上致力（一）建强组织强引领。严格落实好“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内组织生活，同时，从严落实好“第一议题”制度，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻
7、第一政治要件”抓落实，不断增强广大党员干部的“政治三力”，推动全镇基层党建工作走在前，见实效。今年来，共召开支委会、主题党日活动学习98次。（二）壮大产业促带领。依托我镇资源禀赋，积极探索“菜-菜-稻-菜”一年多熟土地轮作模式，通过党员带头、大户带动、群众自主等方式，大力发展白菜、茄子、丝瓜等优势蔬菜产品，持续做亮做优蔬菜产业文章，实现菜稻共赢发展，持续助农增收致富。2024年以来，党员带头创办合作社11个,发展产业30个，完成各类蔬菜种植28700亩。（三）赋能治理增效能。充分“党小组+网格员+联户长”基层治理“铁三角”作用，持续优化网格设置，全镇共划分69个网格，进一步激活基层治理的“
8、神经末梢”，同时，以党建引领“三治融合”为重要抓手，全力推进“三个一”工作机制，通过“立一条村规、除一批陋习、树一股新风”，不断推进共商共建共享的基层治理新格局。今年来，累计制定村规、组约75个，实现全镇村组全覆盖。国有企业2025年度党建工作要点2025年是全面完成“十四五”规划目标的关键之年，抓好国有企业党建工作意义重大，使命光荣。公司2025年党建工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，推动党建与生产经营深度融合,实现了党建工作从有形到有效、从重点到中心的转变，为企业高质量发展提供坚强保证。一
9、主要工作目标（一）党组织引领力持续增强。建立“党员突击队”“三部合一”“临时党小组”，通过“主题党日活动”“红色教育”“特色课堂”等一系列特色活动，使党支部“向心力、凝聚力、战斗力、服务力、执行力”更加强劲，特别是党员干部连续奋战在施工一线、协调一线、抗疫一线心态更加从容，战高温斗酷暑热情空前高涨，驾驭急、难、险、重的能力显著增强。（二）党员队伍素质大幅提升。加大干部队伍教育培训力度，力争一级建造师、二级建造师、二级造价师、监理工程师、消防工程师等执业资格获证人数占职工总人数超过80%。（三）实现党建赋能引领高质量发展。聚焦经营管理、安全生产开拓创新，以支部党建工作带动公司各项业务全面发展。
10、实现零生产责任事故，零环保污染，零信访稳定突发事件，零负面舆情等“四个零”目标。完成15个施工标段工程施工，修复治理面积26000亩。二、主要工作任务（一）坚持“党旗飘在工地上”，发挥临时党小组作用。坚持一个项目一支队伍，将党建工作从项目源头融入，项目成立后，在施工现场成立临时党小组，工程施工到哪里，党建工作就开展到哪里，党旗就飘扬到哪里。临时党小组定期召开会议，解决拆迁协调、安全生产、技术攻关等重点难点问题。党员干部主动作表率、当先锋、树旗帜，党员先锋队发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，跑工地，驻现场，把质量，推进度，确保关键岗位有党员领着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着，重点项
11、目现场党旗高高飘扬。严把质量，坚持从严设计文本及施工图审查，严格施工过程监管，盯紧关键部位、重要工序，做好监理旁站管理、隐蔽工程管理和工程变更管理，确保现场施工质量符合设计及施工规范要求，贯彻“三检一测”（施工单位自检、监理单位抽检、生态环境公司巡检、邀请第三方到施工现场检测）动态监管机制。精排进度,制定详细的施工网络计划，将全年计划详细分解到季、月、周、天，以指导日常进度控制。动态跟踪，坚持日巡查、周调度、月考核，确保各项工序稳步推进。（二）坚持“三部合一”，形成强大工作合力。在项目现场实施“工程管理部+工程监理部+施工项目部”的“三部合一”，充分发挥1+1+13叠加效应。利用每季度党建联席
12、会,每周的工程例会，每月的主题党日活动，围绕项目建设交流讨论，解决现场棘手问题。从工程一线项目管理、施工、监理等单位选出党员骨干，成立技术攻关党员突击队，打造技术攻坚、后勤保障、施工突击、协调先锋等岗位，联合开展安全生产活动。攻关高温、强对流天气、拆迁阻挠、高（中）考限时施工等施工难题，调整作业时间，错峰施工，优化施工工序，在保安全、控质量的同时，顺利推进施工进度。（三）坚持“创新驱动”，破解项目建设难题。把创新驱动贯穿项目建设全过程，探索形成了生态修复项目管理的新模式，构建生态修复新格局。一是创新沟通协调方式。形成“三级”立体协调的长效机制。公司主要领导协调区（县）、分管领导协调乡（镇）、职
13、能部门协调村（社区）的三级立体协调体系。坚持“四大沟通原则”，日常工作定期沟通，重要信息及时沟通，对接事项预先沟通，意见不同再三沟通。形成“日周月会商机制”，与村（社区）日沟通、乡（镇）周调度、区（县）月会商的长效协调机制，快速精准地解决施工现场遇到的各类问题。二是创新经营结算方式。与业主单位实行项目概算总承包结算模式，彻底打破项目建设管理“吃经费”的历史。以全面预算管控为主线，将生态治理任务和全面预算管控目标分解到季、月，根据项目建设进展，实施动态经营调控。以技术经济一体化为手段，最大限度节约项目投资。通过对项目实地详细勘察测量、优化设计方案、与政府主管部门沟通协商调整验收标准等措施，最大限
14、度节约项目投资。三是创新安全管理模式。结合行业特点，拉高安全标杆，制定安全生产管理办法，明确安全责任，定期召开安全生产例会，组织全体生产人员学习新安全生产法，建立“四个一”安全、环保管理机制，即：每年开展一次安全、环保风险辨识评估，每季度开展一次“学案例保安全”特色讲堂，每月召开一次安全生产平衡会，每周开展一次安全、环保隐患大排查，努力构建全方位、全过程、全时段、全员抓安全的“大安全”格局。四是开展项目管理创新。通过快速推进立项报批、快速推进工程招标、快速推进项目开工、严格施工质量监管的“三快一严”项目管理模式，使生态修复治理进度加速推进，生态修复治理效果获得地方政府高度认可。五是强化技术创新
15、与理工大学地环学院、工程院生态实验室联手打造生态修复领域产学研实践基地，通过理论与实践有机结合，寻求生态修复技术新突破。（四）坚持“创先争优”，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。一是开展实干之星评比活动。通过“比能力素质、比工作作风、比工作和服务质量”三比，每季度评比“实干之星”，每年度向集团公司及工程院推荐优秀党员、优秀党务工作者，奖励先进、鞭策后进。二是开展党员亮身份活动。建立党员突击队，通过“三有三无”主题实践活动（关键岗位有党员，技术攻关有党员，困难面前有党员，党员身边无风险，党员身边无违章，党员身边无事故），让党员在活动中亮身份，勇挑重担，发挥形象，充分调动党员积极性，使党员学有榜
16、样、做有标准、改有方向。（五）强化“素质培养”，提升干部队伍综合能力。一是通过“请进来、走出去”等方式，安排职工再教育。“请进来”邀请律师事务所专业律师联合举办公司合规管理专题培训，与省生态环境产业集团、省生态环境保护修复发展有限公司、金联地矿科技有限公司等多家单位开展党务、业务交流，互促提升。“走出去”组织党员技术骨干熟悉和掌握项目立项报批的流程，赴中国矿业大学、中煤长江地质勘察设计院等学习矿山地质生态修复、土地复垦先进技术经验，参加省档案事务所组织的档案管理培训，不断提升建设项目综合管理能力。二是开展师徒结对子活动。以老带新，以强带弱，帮助职工提高综合素质。三是专业资质提升。公司制定综合事
17、务要素市场管理办法，鼓励员工管安全、控投资、创荣誉的参与度，调动职工获取职业资格证书的积极性。（六）强化家风建设，提高党支部凝聚力。坚持党建带群建，关爱困难职工群体，做好育才关怀、金秋助学、夏送清凉、冬送温暖、困难党员、困难职工慰问等工作。丰富职工业余文化生活，设立职工活动室，经常性开展职工喜闻乐见的文体活动，营造和谐的“家文化”氛围。成立支委成员信访接待室，深入生态修复治理项目现场，开展欠薪风险排查，实实在在地为一线工人办实事、解难题，构建内外和谐的大家庭。三、强化保障措施（一）强化组织保障。成立以党支部书记为组长的党建工作领导小组，聚焦基层党建工作重点任务，定期召开一次领导小组会议，听取有
18、关工作进展，研究破解基层党建工作中遇到的各种疑难问题，确保基层党建工作始终保持活力和时代感。（二）强化制度保障。把党建工作总体要求纳入公司章程；制定党建工作责任制实施办法、“三重一大”决策制度实施办法、“第一议题”学习制度、支部党建工作实施方案、创先争优活动实施方案等规章制度。根据生态修复专业特色，规范监督体系，发挥制度监督、党内监督、职工监督、舆论监督的积极作用。规范和严肃党内组织生活，促进党支部生活制度常态化。（三）强化纪律保障。以促进全年重点工作任务目标为着力点，严格落实三重一大决策制度，建立“党支部书记抓总、分管领导抓具体、综合部门抓组织协调，其他部门全员参与”的工作机制，层层压实责任。开展廉洁风险排查，建立权力部门要害岗位人员廉洁从业提醒谈话机制，为Ml（P3）层级及以上人员建立动态廉政档案，定期对每一位党员干部进行“廉洁从业健康体检”，动态管理Ml（P3）及以上层级人员廉政档案,落实个人重大事项报告制度。通过重温入党誓词、廉洁从业知识测试、“双节”廉洁从业教育、观看廉洁警示教育片、分层次提醒谈话等形式开展活动，深化廉洁从业教育，强化党员干部廉洁自律意识，常警醒助清醒，从源头筑起预防腐败的“防火墙”。
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