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1、-范文最新推荐- 人事管理工作实习报告 电子计算机作为数据处理系统，已逐渐成为人事管理现代化的重要工具，在人事管理中正在发挥着重要的作用。在我国，已经开始运用电子计算机进行人员工资管理、人事统计和查询、干部考评和人事档案管理以及人才预测和规划等。管理现代化是汉代社会发展的一股不可抗拒的洪流。近几十年来社会化大生产的发展规模越来越大，综合性越来越强，生产专业化分工越来越细，行业有部门之间的相互联系、相互依存和相互作用更不密切。组织管理日趋复杂；而现代化科学技术也正以史无前例的速度不断分化，不断综合，全方位地向高又立体的微观、宏观方向进军。这些，要求管理工作对实际问题的反映和决策必须迅速及时，对信
2、息系统的完善程度越来越高，传统的手工业式的管理理论、方法、体制已远远不能适应当代社会的发展和四化建设的需要。改革、创新，实现管理现代化势在必行。现代化管理的内容很多，关系很复杂，它包括人、资金、物质、信息和时间等诸要素，其中起关键作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中处于双重地位，且具有巨大的能动性。可见人是现代管理中最重要的因素。因此，管理人力资源开发与利用的人事管理在整个复杂的管理大系统中的重要地位是不言而喻的。牵一发而动全身，抓好了人事管理就为其他管理的优化得到根本的保证。管理改革必须配套进行，现代化管理的实施也需要协调发展，人事管理既然在管理系统中占有如此突出的重要地位，
3、在管理现代化的浪潮中，人事管理现代化也需同步进行，才能使现代化管理在社会化大生产和当代科学技术发展中起到放大和增产的作用。总而言之，人事管理现代化是管理现代化不可缺少的重要一环，它是把现代化管理的理论、方法和手段运用到人事工作中，使人事管理达到最大限度地提高工作效率的目的，以适应社会和科学技术的发展。实现人事管理现代化，使从事管理工作由原来凭个人或少数人的经验作决策，逐步上升到按事物的内在规律的科学高度办事，做到物质与精神相结合，抽象与具体相结合，定性与定量结合，静态与动态相结合，现状和未来相结合，个体与群体相结合。至于先进的科技手段，除科学地运用原有的生物、化学、物理、机械等手段外主要是运用
4、当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化服务。概括地说，人事管理现代化的内容是包括人事管理思想的现代化、人事管理、组织的现代化、人事管理手段的现代化。通过这四个方面的现代化来实现人事管理的计划、组织、指挥、协调、控制的现代化和从事人事管理工作者自身的现代化。 坚持四抓 提升“安全型”班组创建活动水平各位领导，大家好！我叫秦立中，是达源物业公司锅炉运行班的班长。下面由我为大家简单介绍一下，我们锅炉班自“安全型”班组创建活动开展以来的一些做法。我们达源物业公司奥林锅炉房建成于2007年10月11日，拥有4台燃气卧式锅炉，现有10名员工，其中班长1名，司炉工6名，水化验员3名，实行三班二倒
5、制，目前肩负着奥林小区1906户民用热水和6.7万平方米地下车库的采暖任务。自“安全型”班组创建活动开展以来，我们锅炉班紧紧围绕“安全型”班组创建标准，为全面提升班组安全管理水平和员工安全素质，构建班组安全长效机制，努力实现班组本质安全，在创建活动中，全班员工都能够熟练掌握了HSE作业指导书、指导卡及岗位安全职责的内容，清晰的认识到了岗位中存在的风险以及预防控制措施和应急处置知识，在实际操作上，每一名员工都能够熟练操作每一台机电设备，至今未发生过一次违章操作行为，真正的发挥了安全型班组的模范带头作用。为努力争创集团星级“安全型”班组，我们在创建工作中采取的主要做法是：一、抓安全意识，突出提高安
6、全不安全，关键在意识。只有全班的安全意识彻底改变了，才会有效的保证锅炉运行班的安全。为此，我们首先在“要我安全”向“我要安全”方面转变。一是反复认真学习昆仑集团达源分公司“安全型”班组创建活动实施方案，并针对方案的实施开展了讨论，讨论中大家一致认为，创建安全型班组既能提高安全意识，增强实际操作技能，又能营造出一个良好的安全工作环境，才能达到“我要安全”的目的；二是召开“锅炉事故案例分析会”和开展岗位风险识别活动，进而提高了全班员工的事故防范意识；三是开展应急知识培训和实战演练活动，增强了全班员工的应急处置能力；四是举行“反三违座谈会”，有效的杜绝了全班员工的三违行为。其次，我们在“我要安全”向
7、“我能安全”转变。我们每周都开展一次安全教育活动，并对现场的实际问题进行有针对性的讲解。例如针对没有进行安全阀开启实验的问题，我就重点向员工讲解锅炉安全阀的结构和工作原理，若不进行开启实验，如果阀瓣与阀座粘连而无法正常开启，在锅炉超压的情况下，将会导致锅炉发生汽化或爆炸等重大事故。从此，大家每月都进行一两次安全阀开启实验，使其始终保持在灵敏可靠的状态下，有效避免了锅炉事故的发生。通过安全教育，使全班员工真正达到了安全工作入脑入心的目的。二、抓安全基础管理，突出重点我们锅炉班自组建以来，就明确提出了“以制度建班，以文化育人”的班组管理理念。我们本着科学合理、简单易懂的原则，与岗位实际紧密结合，多
8、次与岗位员工交流探讨，逐字逐句反复推敲，先后修订了岗位安全职责、HSE作业指导卡和各项安全监管制度，直至每一名员工都能够将职责与制度融入到实际工作中，深深的铭刻到心里为止。在交接班制度建设中，我们采取安全问答的方式，每班在交接工作的同时，由交班班组向接班班组提出锅炉运行相关的安全问题，回答正确方可接班，再由班长向接班班组进行安全讲话，从而起到了上岗前安全教育的作用。在巡回检查制度建设中，我们在锅炉房重点检查部位旁安装了巡回检查计时表，每小时检查一次，由检查人员拨动表盘，再由班长监管抽查巡检制度执行情况，从而有效的保证了锅炉安全平稳运行。为规范现场安全管理，锅炉房严格实施5S管理制度，按照5S标
9、准，我们实行了“三不放过”原则，即：不按5S标准执行不放过，不按5S标准检查不放过，不按5S标准整改不放过。通过全面实施5S管理，现场做到了物品摆放整齐、规范，分类清晰、卫生清洁，使日常工作更加规范有序。三、抓安全技能培训，突出效果为了全面提高班组员工的安全技能，我们推行了安全技能培训“三个一”，即每天讲一个安全生产技术问题，每月进行一次岗位练兵活动，每季度开展一次应急预案演练。我们还采取了自我培训、师傅带徒弟和走出去学习的培训方法，在自我培训上，先后参加公司培训和举行自我培训8次，主要培训司炉工理论知识；在师带徒方面，把班组中三名技术水平高、理论能力强、实际经验丰富的老师傅分成三个班，每人包
10、教一名徒弟，并轮流在现场进行手把手式的实际传授，对每一个要点都耐心讲解、示范操作，然后让徒弟进行模拟，直到学精为止。对带得好、进步大、表现突出的师徒进行奖励，从而有效发挥了安全生产奖惩激励机制在安全管理中的作用。为进一步提高锅炉班全员自身的安全技能，我们还先后到物业集团八百垧、火炬等先进单位的锅炉房进行参观学习，对照先进找差距，主要是在班组奖惩力度上，还需进一步加大；在制度的执行上还不够严格，这些不足之处，都要求我们在今后的工作中还要不断的去改进和提高。四、抓安全文化建设，突出氛围班组安全文化是企业文化的重要组成部分。安全文化建设对提高员工安全意识、增强自身安全技能，具有非常重要的作用。为营造
11、浓郁的安全文化氛围，我们制作宣传图板23块，其中哲理小故事8块，全部悬挂上墙，用醒目的标语时刻警告员工要注意安全，用趣味十足的小故事来阐明安全第一的深刻道理，从而使员工始终处于浓厚的安全文化氛围之中。通过参加公司举行的“安全演讲”、“反违章大讨论”、“安全生产宣传咨询日”等活动，把安全生产理念深深的植入到每位员工的脑海里，使每位员工牢固树立了“在岗一分钟，尽责六十秒”、“安全从我做起”的思想，从而提高了锅炉班整体的安全管理水平。我们奥林锅炉班通过扎实开展创建“安全型”班组活动，全面提升了全员的安全素质和业务能力，但与上级领导的要求和兄弟单位先进的“安全型”班组相比，我们还存在着的一定的差距。我
12、们决心要以这次经验交流会为契机，虚心学习，取长补短，全面提高“安全型”班组创建水准，为公司各项生产经营活动的顺利开展提供有力保障。谢谢大家！ 直面不足奋发进取 昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进 -*供电公司创建国网一流供电企业汇报尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好！下面有我荣幸的将*供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。近年来，我公司秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓基础，上台阶，大力推行农电标准化建设”的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创建一流县级供电
13、企业工作。在创建过程中，我公司于2006年率先在河北省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业”称号。2008年我公司完成购电量5.37亿千瓦时，同比增长26.43%；销售收入完成2.33亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。为青县经济、社会发展做出了
14、积极贡献。先后获得“河北省文明单位”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优”现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。倡导一种精神是倡导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难
15、情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神,破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。倡导“亮剑”精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。抓好两个结合一是将创一流与农电标准化建设相结合。通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，
16、连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现
17、场。强化各类现场的监督，规范“三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动，积极应用典型设计，对新建供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一,办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺利通过省公司组织的专项验收。-二是将创一流与同业对标管理相结合。我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制定了创一流同业对标规划，每年进行修订，找准切入点，突
18、破难点，同业对标工作取得明显实效，全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验，不断加强指标管理和过程控制，加大对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改造建设步伐，各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采取学习模仿-变革创新-实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水平稳步提高。2008年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。做到三个坚持一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入年度重点工作计划，实行自我加压，确保健康有序
19、进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，公司年度综合计划内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。2 008年三、四月间，我局先后两次组织中层干部和
20、业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加二、白加黑”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。实行“四轮驱动”一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。三是协调联动。充分发挥职能部门督
21、导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。四是考核促动。制定并实施创建国一流县供电企业考核办法，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。取得的成绩（一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。牢固树立“安全为天”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持“日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到位规定，制定下发了安全生产奖惩制度等文件，定期通报安全情况，切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础
22、进一步得到巩固；大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范“三票一单”的管理和施工人员作业行为；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。2008年度全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。（二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。（三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、
23、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户；安装自动售电终端机，24小时满足
24、客户缴费的需要；在醒目位置设置节能电器展示柜，使客户在办理业务的同时，了解节能电器的优势，增强购买电器的欲望,从点点滴滴扩大用电力市场。（四）提升企业文化,企业发展注入新活力。深化“四好”领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。以“干净、干事”为核心理念，完善惩治和预防腐败体系，全面落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育，紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。认真落实维稳工作责任制，及时疏导化解改革进程中的各种矛盾，增强
25、企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信”主题教育和“青春光明行”等系列活动，强化新闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。局党委被县委授予“先进基层党组织”称号，一名员工获得*供电公司“电网先锋”称号，企业保持了“河北省文明单位“称号，在全局营造出积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围。（五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。始终把提高职工队伍素质放在突出位置，积极拓宽干部员工的培养渠道和成长途径，创新培训模式，利用工余时间开展季节性培训和专项培训，努力提高员工整体素质。强化C级专业技术人才的管理，充分发挥C级人才专业特长，积极开展“拜师”活动，着力培养专业技术队伍。组织全员“出题建题库”活动，
26、营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。高度重视科技创新工作，成立六个专业QC小组进行科技攻关，取得显著业绩，电网管理小组与厂家共同研发应用的“无拉线10KV水泥电杆应用”QC项目荣获河北省电力行业协会QC成果二等奖；变电管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集中控制系统”（简称AVQC），荣获河北省电力行业QC成果优秀奖。我局自主研发的倒闸操作远程监护系统、微机网络开票系统、三维条码管理系统，得到省公司的认可，并在全省范围内开始推广。存在的问题一是在生产管理方面：目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，在学习市供电公司无人值班站的先进管理模式后，我们正着手实施此项工作，预计本月底可以完成。二是
27、在科技进步方面：管理信息系统的实用化还达不到要求，部分信息模块功能不完善，我公司已着手与省公司联系，逐步完善SG186信息化平台建设，目前，输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展，计划效仿市供电公司经验，大胆尝试或签订代维护协议，不断提高带电作业技术水平，提高供电可靠性。尊敬的各位领导，尽管我们在创建国网一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我公司的创建水平与国网一流县供电企业标准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机，虚心求教，积极整改，争取以更加崭新的面貌迎接国网一流县供电企业的验收。我的汇报完了，谢谢大家。/P 15 / 15