1、2025年国有企业党委一季度抓基层党建工作总结2篇今年以来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级党委工作部署，压紧压实全面从严治党责任，持续增强自我革命精神，纵深推进全面从严治党，切实将党建工作深度融入企业发展各环节，助推公司实体化转型高质量发展初见成效。一、主要工作情况（一）强化党建领航，筑牢政治保障根基。始终坚持以政治建设为统领，把思想政治工作贯穿于企业发展的全过程，以高质量党建引领保障高质量转型发展，充分发挥集团党委在管党治党中的引领推动作用。一是始终坚持党建融入治理，把稳发展方向。集团党委牢牢把握“国企姓党”这一根本要求，充分发挥“把方向、管大局、
2、保落实”作用，深入贯彻落实关于市管企业在完善公司治理中加强党的领导的意见以及国有企业基层组织工作条例等有关规定，集团本部和各级子公司全面落实党建人章，扎实推进党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理架构之中，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。建立健全党委会、董事会、经理层决策指南和运行流程图，细化完善“三重一大”决策制度，健全完善党委会议事规则董事会议事规则权力和责任清单党委前置研究讨论重大事项清单董事会向经理层授权清单等制度清单，明晰集团各治理主体之间、集团总部与各子公司之间的权责边界，形成“权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡”的治理机制，确保集团在转型发展始终有章可循
3、有规可守，始终沿着正确政治方向前进。二是始终坚持党建扎根基层，夯实战斗堡垒。集团始终坚持企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党组织的作用就发挥到哪里。坚持动态优化调整基层党组织，在党员人数较多的子公司设立党总支、在党员人数较少的子公司设立党支部；选优配强基层党组织班子，推动党员管理人员和党组织班子成员“双向进入、交叉任职”；大力实施“双向培养”工程，不断将骨干培养成为党员、将党员培养成为骨干；目前共成立4个党总支、21个党支部，凝聚党员399名、产生党组织班子成员90名、培育专职党务工作者49名。通过大抓基层党组织建设，不断提升基层党建规范化、精细化、体系化水平，确保集团在改革发展的道路上
4、始终有党组织的引领和保障。三是始终坚持党建锻造队伍，激发人才活力。集团党委始终坚持把思想政治工作作为一项经常性、基础性工作来抓，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把理论武装摆在首要位置，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等多种形式，组织党员干部深入学习党的理论知识，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，坚持学思用贯通、知信行统一，围绕集团转型发展所需的业务知识和管理能力等方面，开展培训203班次、培训6975人次，并选派6名干部在其他市属国企兼任外部董事、10名同志到区县全职脱产驻村、5名干部到区
5、县挂任乡（镇、街道）班子副职、80名年轻骨干到市直部门跟班学习，不断提升党员干部的政治素养和业务能力，确保在推动集团实体化转型上有坚实的人才支撑和智力保障。（二）强化党建赋能，驱动生产经营升级。坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为转型发展的出发点和落脚点，充分发挥集团党委在生产经营中的引领推动作用。一是始终坚持党建引领生产，保障稳定运行。集团党委始终坚持以经济效益为中心，以发展成果检验党组织的工作和战斗力，把推动项目建设作为助推转型发展的主抓手和强支撑。建立健全生产经营监测预警机制，对重点项目、关键业务指标进行实时跟踪，对项目进度、成本支出、营收情况等进行动态监控。强化
6、内部协同，整合集团资源，打破子公司之间的壁垒，实现资金、技术、人力等要素的高效配置。在党组织的引领下，党员职工带头冲锋在前，积极协调解决项目推进过程中的各种难题，充分发挥先锋模范作用。二是始终坚持党建助力化债，防范债务风险。集团党委秉承“化债也是政绩”理念，坚持“一债一策”，综合运用一揽子政策工具，妥善化解存量债务、严防新增债务、兑付到期债务，牢牢守住了“不暴雷”“不冒泡”的底线红线。组织党员职工带头勇挑重担，积极与金融机构沟通协调，争取更有利的融资条件，通过债务展期、利率调整等方式，降低融资成本，为企业减轻债务负担做出了积极贡献。同时，建立债务风险预警党员监测岗，对资产负债率、偿债能力等关键
7、指标进行实时监测。三是始终坚持党建聚焦民生，推动项目建设。集团党委始终坚持实体化发展，举全集团之力重点调配各要素保障省、市重点民生项目建设，注重质量与安全管理，建立严格的质量监督体系，加强质量检测机构监管，对工程建设的各个环节进行严格把关，确保民生项目质量过硬。加强统筹协调沟通，充分发挥党员职工的先锋模范作用，及时协调解决项目建设过程中出现的问题60余个，确保项目顺利推进。天然气“县县通”项目、增量配网22OkV大龙东（胜利）输变电项目、颐年苑开发建设项目（老干部活动中心）相继建成投运，推动了集团实体化转型迈出关键步伐。（三）强化党建聚力，深化改革激发效能。聚焦“债务风险怎么防，实体化转型怎么
8、干，内控管理怎么变”，锚定了“2+2+1”转型发展路径，充分发挥集团党委在改革转型中的引领推动作用。一是突出党建引领，培育融资新主体。集团党委积极引导党员职工参与项目策划和实施，培育了2个融资新主体助推转型。培育了“水务资产”盘活主体，实施中心城区供水、污水特许经营权盘活项目，提升资产运营效率，逐步缓释水务、能源板块的存量债务；培育了“茅溪片区和中心城区土地、停车场经营权、保障性租赁住房”运营主体，加强对土地资源的规划利用，合理开发停车场等配套设施，探索保障性租赁住房的市场化运营模式，逐步缓释集团本级、交通旅游板块的存量债务。二是突出党建驱动，培育市场化新主体。集团党委围绕能源、交通建设两大板
9、块优质资源资产，推动培育了2个市场化新主体加速转型。聚焦下属能源板块优质资产进行战略性重组，成立“城交能源集团”，主要聚焦大龙开发区、万山化工园区和玉屏新型铁合金循环产业园区供电、售电业务，同步延伸新能源开发（风、光电）、页岩气勘探开发、加油加气站运营、城市燃气运营等能源产业；聚焦交通建设板块进行战略性重组，成立“城交道桥集团”，承接收费公路建设与运营，公路勘察设计、咨询服务、工程检测、公路施工、公路养护等，以适应新的市场环境和竞争格局。该项工作目前已经市政府常务会和市委常委会议审议通过。在市场化新主体培育过程中，各基层党组织充分发挥政治优势，做好干部职工的思想工作，统一思想认识，为改革顺利推
10、进营造良好氛围。三是突出党建统筹，建立分类管理体系。集团党委根据不同企业类别和业务特性，统筹建立1套分类管理体系，强化分类管理考核，赋能转型、提质增效。针对债务化解类企业，重点考核债务风险防范、遗留问题解决和维稳工作，制定详细的债务化解目标和考核指标；针对民生公益类企业，不承担新项目建设和融资任务，主要负责运营管理，重点考核服务水平和降本增效能力，通过建立服务质量评价体系，定期对民生公益类企业的服务进行评估，并设立党员先锋岗，引导民生公益类企业党员职工树立服务意识；针对转型发展类企业，不承担债务风险化解工作，重点考核创收、降本和盈利能力，设置营收增长、成本控制等考核指标，鼓励转型发展类企业积极
11、开拓市场，引导党员职工积极参与探索新的业务模式和盈利增长点。二、下一步工作打算（一）突出政治功能，在深化政治机关建设上持续发力。把加强党的全面领导贯穿民政工作全过程，在推进基层党组织全面进步、全面过硬中把旗帜鲜明讲政治落到实处、落到基层、落到民政工作实践中。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把对党忠诚体现到贯彻落实好党中央决策部署的实际行动上。（二）坚持提质增效，在锻造坚强有力的党支部上持续发力。发挥党支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众职责，锻造坚强有力的基层党组织。全面推
12、进党支部标准化规范化建设，持续深化“四强”党支部创建，一体推进“造形”和“铸魂”。夯实党支部基本建设，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障严起，推进政策精准化、措施精细化、落实机制化，实现党的组织和党的工作在民政工作领域全面有效覆盖。（三）聚焦作用发挥，在推动党建和业务深度融合上持续发力。始终将全心全意为人民服务作为根本宗旨，教育引导广大党员主动向中心聚焦、朝大局聚力，推动每项惠民政策落到实处。结合干部队伍教育整顿，深入查找在坚持党的领导、加强机关党建、做好民政工作方面存在的差距，抓牢做实整改整治，使每名党员成为一面鲜红的旗帜，每个支部成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。国有企业2025
13、年第一季度工作情况总结2025年第一季度，在上级党委的坚强领导下，紧紧围绕年度目标任务，以高质量发展为主题，坚持稳字当头、稳中求进，积极应对各种风险挑战，扎实推进各项工作，取得了阶段性成效。现将第一季度工作情况总结如下。一、工作开展情况（一）聚焦核心业务，经济指标稳健增长。一是营收利润双增长。第一季度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。其中，核心业务板块营业收入达到XX亿元，占总营业收入的XX%,同比增长XX%,利润贡献达到XX亿元，同比增长XX%,成为公司业绩增长的主要驱动力。二是市场份额稳步提升。通过加强市场开拓和品牌建设，公司产品在市场上的竞
14、争力不断增强，市场份额稳步提升。在国内市场，公司产品销量同比增长XX%,市场占有率达到XX%,较去年同期提高了XX个百分点；在国际市场，公司积极拓展海外业务，产品出口额同比增长XX%,出口到XX个国家和地区，国际市场份额达到XX%,较去年同期提高了XX个百分点。（二）推进项目建设，增强发展后劲。一是重点项目加快推进。公司高度重视项目建设，将其作为推动公司发展的重要抓手。第一季度，公司XX个重点项目均按计划有序推进，累计完成投资XX亿元，占年度投资计划的XX%。其中，XX项目已完成主体工程建设，进入设备安装调试阶段，预计XX正式投产运营；XX项目正在进行基础施工，已完成投资XX亿元，预计XX完成
15、建设任务。二是项目储备持续加强。为确保公司未来发展的可持续性，公司积极开展项目储备工作。第一季度，公司共储备项目XX个，总投资规模达到XX亿元，涵盖了新能源、新材料、智能制造等多个领域。这些项目的储备，将为公司未来的发展提供有力支撑。（三）强化科技创新，提升核心竞争力。一是加大研发投入。公司始终坚持创新驱动发展战略，不断加大研发投入力度。第一季度，公司研发投入达到XX亿元，同比增长XX%,占营业收入的比重达到XX%。通过加大研发投入，公司在关键技术领域取得了一系列突破，为公司产品的升级换代和市场竞争力的提升提供了有力保障。二是创新平台建设取得新进展。公司积极推进创新平台建设，不断提升自主创新能
16、力。第一季度，公司新获批XX个省级科技创新平台。这些创新平台的建设，将进一步加强公司与高校、科研机构的合作，促进产学研深度融合，推动公司科技创新能力的提升。三是知识产权保护成效显著。公司高度重视知识产权保护工作，不断加强知识产权管理和保护力度。第一季度，公司新申请专利XX项,其中发明专利XX项；获得授权专利XX项，其中发明专利XX项。截至目前，公司累计拥有专利XX项，其中发明专利XX项，知识产权保护成效显著。（四）加强内部管理，提高运营效率。一是深化企业改革。公司按照国企改革三年行动方案的要求，持续深化企业改革，不断完善公司治理结构和运营机制。第一季度，公司完成了XX项改革任务，通过深化改革，
17、公司的管理效率和运营效益得到了有效提升。二是优化财务管理。公司加强财务管理，严格控制成本费用，提高资金使用效率。第一季度，公司通过加强预算管理、成本控制和资金统筹等措施，实现了成本费用的有效控制，同比下降了XX%；同时，公司积极拓展融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，第一季度融资成本同比下降了XX%。三是强化风险管理。公司高度重视风险管理工作，建立健全了风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和控制。第一季度，公司组织开展了XX次风险排查和评估工作，对发现的风险隐患及时制定了应对措施，有效防范了各类风险的发生。（五）加强党建引领，凝聚发展合力。一是加强思想政治建设。公司始终把思想政治建设摆在
18、首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。第一季度，公司组织开展了XX次党委中心组学习、XX次专题党课和XX次主题党日活动，引导广大党员干部坚定理想信念，提高政治素质。二是加强基层党组织建设。公司不断加强基层党组织建设，夯实党建工作基础。第一季度，公司新成立了XX个党支部，调整优化了XX个党支部的设置，选优配强了党支部书记和支委会成员。同时，公司加强对党支部工作的指导和考核，开展了党支部标准化规范化建设达标验收工作，推动党支部工作水平不断提升。三是加强党风廉政建设。公司严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，加
19、强对党员干部的教育、管理和监督。第一季度，公司组织开展了XX次廉政教育活动，签订了党风廉政建设责任书和廉洁自律承诺书，加强了对重点领域和关键环节的监督检查，严肃查处了XX起违规违纪问题，营造了风清气正的良好政治生态。二、存在问题（一）市场竞争压力较大。随着行业市场的不断发展，市场竞争日益激烈，公司面临着来自同行业企业的竞争压力。部分竞争对手通过低价竞争、技术创新等手段，不断抢占市场份额，给公司的市场拓展和业务发展带来了一定的困难。（二）部分项目推进速度较慢。虽然公司重点项目总体推进顺利，但仍有部分项目由于受政策、资金、土地等因素的影响，推进速度较慢，未能达到预期进度。例如，XX项目由于土地指标
20、尚未落实，项目开工时间延迟，影响了整个项目的建设进度。（三）科技创新能力有待进一步提高。虽然公司在科技创新方面取得了一定的成绩，但与行业先进水平相比，仍存在一定的差距。公司在关键核心技术研发方面的投入还不够大，创新人才队伍建设还不够完善，科技创新成果转化效率还不够高，这些都制约了公司科技创新能力的进一步提升。（四）人才队伍建设存在不足。随着公司业务的不断发展，对各类人才的需求日益增加。目前，公司人才队伍建设还存在一些不足，如高端人才短缺、人才结构不合理、人才激励机制不够完善等，这些问题在一定程度上影响了公司的发展。三、下一步工作计划（一）持续拓展市场，提升市场份额。加强市场调研分析。深入了解市
21、场需求和竞争态势，及时调整市场策略，优化产品结构，提高产品质量和服务水平，满足客户多样化的需求。加大市场开拓力度。巩固现有市场份额，积极拓展新兴市场，加强与国内外大型企业的合作，提高公司产品的市场覆盖率和知名度。加强品牌建设。加大品牌宣传推广力度，提升公司品牌形象和品牌价值，增强品牌的市场竞争力。（二）加快项目建设，确保完成年度目标任务。加强项目协调推进。建立健全项目协调推进机制，加强与政府部门、合作单位的沟通协调，及时解决项目建设中存在的问题，确保项目顺利推进。强化项目管理。严格按照项目建设计划和质量标准，加强对项目建设全过程的管理和监督，确保项目质量、安全和进度。加快项目储备和前期工作。加
22、大项目储备力度，积极谋划一批符合国家产业政策和公司发展战略的重大项目，做好项目前期工作，为项目顺利实施奠定基础。（三）加大科技创新投入，提升科技创新能力。持续加大研发投入。进一步提高研发投入占营业收入的比重，加强在关键核心技术领域的研发攻关，努力取得一批具有自主知识产权的创新成果。加强创新平台建设。充分发挥现有创新平台的作用，加强与高校、科研机构的合作，开展产学研合作项目，提高创新平台的创新能力和服务水平。加强创新人才队伍建设。加大创新人才的引进和培养力度，建立健全创新人才激励机制，营造良好的创新氛围，吸引和留住优秀创新人才。（四）加强人才队伍建设，为公司发展提供人才支撑。加大人才招聘力度。根
23、据公司业务发展需求，制定人才招聘计划，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，引进一批高素质、专业化的人才。加强人才培养培训。建立健全人才培养培训体系，制定个性化的培训计划，加强对员工的业务培训和职业发展规划指导，提高员工的综合素质和业务能力。完善人才激励机制。建立健全科学合理的人才激励机制，充分发挥薪酬、福利、晋升等激励手段的作用，激发员工的工作积极性和创造性。（五）加强党建工作，为公司发展提供坚强政治保障。持续加强思想政治建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强对党员干部的思想政治教育，提高党员干部的政治素质和理论水平。加强基层党组织建设。进一步加强党支部标准化规范化建设，开展党支部品牌创建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，加强对党员干部的廉洁教育和监督管理，严肃查处违规违纪行为，营造风清气正的良好政治生态。
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