《论混凝土的质量管理.doc.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论混凝土的质量管理.doc.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、论混凝土的质量管理 企业管理是永恒的主题，任何企业要生存发展，在市场上站稳脚跟都必须抓好自身的管理。做为混凝土企业在当前的市场条件下首当其冲的是要严格产品质量管理，它是企业的生命与信誉。“百年大计，质量第一”是对建筑工程的最根本的要求，而要实现这一要求混凝土质量起着极其关键的作用。混凝土企业如果在生产管理中出现纰漏造成质量事故，将会对企业和社会造成不可估量的损失。因此企业必须对混凝土的产品质量实行从原材料，生产，运输，磅送，浇筑全过程监控，确保产品达到质量要求。保证混凝土产品质量就是要从细节入手。把混凝土生产过程、质量控制中的一切细节问题当作大事来做，花大力气做，把小事做细，做全面，真正做到细
2、致严谨。总结自己从事全面生产管理实践，应通过如下几个方面进行质量控制：一、 严把材料进厂关混凝土是由多成份组成，混凝土的质量和技术性质在很大程度上是由原材料的性质及其相对含量所决定的，所以我们首先要了解原材料的性质、作用及质量要求，合理选择原材料，保证所使用的原材料成份稳定。 在我们搅拌站实际生产过程中，我们使用的水泥都为大厂水泥，如冀东水泥、琉璃河水泥、北水水泥等，我们对其检验项目都为常规项目，按批次检验未发现不合格产品。 砂石作为混凝土当中的粗骨料其产品的质量往往直接影响混凝土的工作性能，现在我们规定砂子含泥量超过4%或砂含石超过35%一律进行退货处理。砂石质量控制有几道把关。首先砂石入场
3、时磅房要对砂子含水进行评估，在过磅时进行相映的扣除。铲车在卸料时，对砂含泥、砂含石要有初步判断，主要的检验方法是目测。判定的标准是多年的工作经验，与不同砂含泥的参照物相比较，当无法判定时，及时通知质检和实验室。由实验室出具实验结果来判定材料是否入厂。质检随时要对料场进行巡查，给铲车补位，发现不合格砂石及时进行处理。 粉煤灰检测要保证车车进行细度检验。粉煤灰罐车司机必须先将车辆开到实验室进行取样，进行细度检验合格后实验室人员在运输单上签字，方可到磅房过磅入仓。在取样过程中我们使用取样器可以取到罐车内下层的粉煤灰，避免粉煤灰厂家使用相同罐体装载不同质量的物料。 矿粉按照200吨为一批次进行矿粉密度
4、、比表面积、烧失量等实验进行检测。并出具实验报告。外加剂作为混凝土技术含量最高的原材料，我们同样进行每车检测，检测项目为比重、净浆流动度等。可以保证外加剂虽然有批次变化，但质量相对的稳定。同时针对不同外加剂按批次进行减水率测定实验，得到相映的真实数据，在实际生产过程中，可以控制外加剂实际用量。二、紧抓生产过程控制我们在进厂原材料质量控制好之后，针对于原材料使用，如何出具适合于工地需求的配合比并保证成本降低，就成了当务之急。我们必须按照中心实验室下发的配比进行复配，进行技术储备。根据合同签定的内容及时通知中心实验室寻求技术支持，以满足客户需求。在生产过程中严格按照出具的配合比进行生产，一旦原材料
5、发生变化后，要及时通知实验室主任，对配合比进行调整，确将合格的混凝土运送到施工现场。每日磅房要了解次日的生产任务量安排，根据材料库存情况向材料部提供次日的材料需求。材料的检验如上所述，进行检验后，分别进入不同的储料仓。磅房必须对所入仓位进行检验，确保进入准确仓位。上料过程中，铲车驾驶员按照皮带工的指示，上不同的砂石料。遵守的原则是先进先出，以保证有稳定的砂石含水率，如果砂石含水发生较大变化，皮带工应及时通知操作室进行调整。砂石含水的数据来源于实验室对上料口材料的检测。砂石含水的测定每天应不少于两次，并及时通知到操作室。对每个下发的配合比进行检验，检查是否与上次的配比有较大出入。如发现配比出现不
6、同，需及时通知实验室主任进行确认。质检对操作室录入的配合比进行检测，并对计量数值进行抄写。观察其偏差数值是否在正常范围内，并加以计算。重要的开盘鉴定，参加人员有调度、质检、实验室、操作室等，发现问题及时调整。质检对随后生产的混凝土依次进行检验，确保混凝土的质量符合工地的需求。现场服务部人员在工地现场需及时通知调度，并反映现场的车辆状况，以便调度及时调整。三、树立全员质量意识决定产品质量的关键因素是人。抓产品质量首先要培养员工的质量意识。通过每周一的班组例会，制订站内的管理程序，使各个班组的接口逐步细化流畅。由班组长牵头落实岗位责任制，通过大家共同努力达到即定目标。我们的生产过程控制是全员参与的
7、，就如同一个传动的链条，那一环出现错误，都会影响最终产品质量，所以我们必须环环向扣，班组与班组、员工与员工之间要进行相互沟通。通过新员工的入厂培训，使其具有全面质量意识，了解影响混凝土产品质量的相关因素。对于站内重要岗位的员工要进行定期的培训，对国家和行业下发的规定标准与规范要求进行学习。四、提高产能合理安排生产你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！产能影响产品的质量，如单位时间产出的数量、产品在自然状态下随时间
8、延长而自身质量发生变化等。在2008年奥运会前，也就是我们通常说的“奥运前”，北京市的建筑工程开工面积大幅度增加，预拌混凝土的生产企业在奥运前的这段时期内生产任务比较饱满。如何提高企业混凝土的产能，提供最佳的运输方案，来保证企业产量的提高，我认为办法之一是合理调度运输能力。总调在安排生产时，要预先做好生产统计，提前与工地联系，考虑到车间与工地的距离，保证车间与工地的距离有近、中、远不同距离，使我们的车辆在工地、运输途中、站内的数量相对合理。在混凝土的运输过程中，选择最佳的运输路线，在保证安全的情况下尽可能快的将混凝土运送到工地。避免车辆在工地或在站内的相对集中。避免产品搁置时间过长。当某车间在
9、同一时间开盘工程较多，而其他车间工程又相对较少时，可以根据具体情况调配车辆，保证供应。如果各车间生产量都十分饱满，抽调不出足够的车辆，可以根据客户的重要性，根据工程的回款情况对工程进行排序，资金好的优先保证。当然也可适当考虑租车，以解决燃眉之急，虽然增加了成本，但可保证了客户对混凝土的需求。五、加强对设备的保养和维护及时保养和维护设备，消除设备故障对产品质量的影响，这比出现问题再去解决要省力得多。例如及时加注润滑油，及时清理搅拌机等。加注润滑油不必多说，因为没有润滑油必会影响机械寿命，清理搅拌机看似无关紧要，而实际上对机械的好处是多方面的。清理时在去除粘在搅拌机搅刀、搅拌轴上混凝土的同时，可以
10、看到衬板磨损情况，可以看到下料口是否顺畅。这样可以保护搅拌设备，也可提前发现问题，将设备故障消除在萌芽状态。另外，设备部需要准备好一些日常的零部件，如果发现零部件损坏，可及时更换。这样可以大大缩短维修时间，减少对客户的影响。生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他我们要用优秀的管理，优质的产品，低廉的价格，抓住北京市奥运前的市场，并为奥运期间的市场萎缩做好准备，相信以我们的实力一定会在奥运后立稳脚跟，大展宏图。