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1、降本计划根据公司“降本增效”的工作方针，对内部管控环节进行认真审视与梳理，制订出降本计划如下：序号科目13年1-9 月生产指标降本指标工作措施1、严格控制原辅材料质量，强化内检和质量监督管理机制，对不符合要求的原材料一律退货处理。1 材料成本213.6 元/m3泵车单方成本 15.73 元/m3搅拌车单方成本 30.48 元/m32 物流成本泵车维修费用 3.68 元/m3搅拌车维修费 5.42 元/m3水电费生产修理劳务、物料3 变动费用办公费用食堂费用人工成本2、优化配合比，根据公司技术质量中心要求，针对混凝土强度等级、耐久性和工程重要性、施工部位要求及 0.5%常用材料进行配合比设计；通
2、过多做试配试验验证确定常用配合比。同时，根据原材料砂、石、水泥等质量及价格因素，及时进行配合比的再验证和调整。现天气转冷，已逐步开始着手考虑设计冬季配合比工作。3、加强、重视配料计量电子称的定期校验、监督和管理，严格控制搅拌时间和转场及报废率在1内；片区合理设定机台及标号生产，选用不同等级的原材，尤其是高标号或特殊要求混凝土，防止材料调用损耗、浪费。3%1、运输调度室合理安排站点生产计划，就近发货，保证发货均衡使车辆不在工地大量积压提高满载率；调度室根据站点生产情况，合理安排出泵台次，工地结束后就近转场提高泵车利用率，杜绝泵车现场长时间等待。4%2、加强对司机的教育及管理，加大偷盗现场监管查处
3、力度。3、加强常态化交通安全教育、督查、巡查工作提高安全意识，层层落实，不留死角降低事故。1%1、严格监管配件质量及验收标准，计划配件库存降低仓储成本；较大维修项目，更换配件，维修是否有虚领配件现象，驾驶员应全程参与修理过程监督，车辆维修质量由车辆主管人员与驾驶员联合验收、严格评审降低1%返修率。 2、加强废旧物资回收，更换部件必须带回办理入库分类、处理管理，修旧利废发挥剩余价值。3%1、合理调度，均衡发货，严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，防止机台空开，降低电耗，节约水电 , 严查“跑、冒、滴、漏”现象。2%1、重点做好设备、设施的计划检修和日常维护保养并及时完善设备维修台账记
4、录，全力做好修旧利废技术工作，降低备品备件消耗，同时抓好质量标准化材料投入管理，减少重复性材料消耗，减少故障以保障生产顺利进行。继续强化改进生产技术指标控制，挖潜生产技术潜能，提高生产运行效率和产率。1、加强办公车辆安排使用记录及安全管理，私车燃料费的管理由综合办公室核定部门车辆用油指标，实行定期发放，逐车核算，各部门应严格按照车辆管理部门下达的用油指标，节约用油，原则上超额用油不予审批，2%维护成本管理。2、降低电脑耗材的使用 , 文件草稿的打印，复印用纸再利用，设立废旧纸张回收，发挥办公自动化设备的作用；加强信息化，无纸化办公推广。3、节约通信费用，根据工作需要，正确选择电话、移动电话等通信方式，提倡言简意赅，缩短通话时间。1%1、加强对菜品质量的严格签收、价格，仓储、损耗细化控制，提高食堂的环境、卫生管理细化和管理水平。1%定岗定员、精简富余人员，详细分解职工薪酬总额。