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1、们的权利 和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。设备制造公司副经理 岗位说明书岗位名称设备制造公司副经理岗位编号TH-SBG-002所在部门设备制造公司岗位定
2、员1人直接上级设备制造公司经理直接下级设备制造公司各班组工资级别岗位目的协助经理组织安排生产管理、党政工团工作，确保分厂员工素质和产品质量稳步提升，保证保质保量完成分厂的经营管理指标。工作职责工作内容1、计划统计管理根据总公司生产经营计划，协助本公司经理编制本公司的季度、月度、周生产进度计划和生产准备计划，下达调度指令，并加强实施、跟踪、协调和检查考核；负责审核生产月、季统计分析，为领导和相关部门提供信息支持。2、组织协调根据生产计划、生产进度、公司经理安排，协助经理定期组织召开本公司生产工作例会，参加总厂生产安全部的生产调度例会，对生产环节发生的问题汇总、提出要求以处理与其他各方矛盾，检查进
3、度、安排任务，保证生产秩序，优先保证完成军品生产计划，同时组织完成本单位二级开发任务。3、现场管理依据兵器集团现场管理制度，组织制定分厂现场管理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现管理达标，为分厂创造一个良好的生产工作环境。4、技术/设备管理依据公司技术设备管理规定，组织制定分厂技术设备实施细则。遵循技术管理程序，实施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护计划，分解到班组，按日、周、月检查考核，确保生产进度按期实现。5、对外协作根据本公司年度生产经营计划和经理的分工，协助组织并积极参与供应方、外协加工方的洽谈，签订供需协议，实施作业跟踪，组织协调生产供货进度，制定生产配套计划，保质
4、保量满足生产要求，保证生产有序衔接，按计划完成生产任务。6、安全管理依据国家、公司安全生产管理文件，协助经理组织制定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，保障员工健康生存。7、属员管理协助经理完善部门和相关生产系统的业务岗位设置、对机动能源部颁发的操作证或上岗证的考评，人员配置、聘用、考核、奖惩的建议权，发扬团队精神，宏扬企业文化，充分调动其积极性，创造性全面完成本公司的各项任务。8、质量控制依据公司质量目标，协助经理制定分厂的质量目标和计划，落实工作计划，经审批组织实施。周评月考检查质量运行情况，审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。9、研发、销售、售后根据总公司发展计划部确定的经营目标，协助经理完成本公司产品策划、新品研发、市场拓展、销售管理及售后服务体系的建立健全。10、其他管理负责本公司党政工团等建设；完成直接上级交办的其他工作岗位资格要求教育背景最低学历：本科以上资格证书：工程师及以上经验本专业毕业后从事相关岗位至少 3 年 非本专业毕业后从事相关岗位至少 5 年岗位技能要求专业知识企业管理知识，机械加工制造、市场营销相关知识；业务了解范围了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上下工序要求，生产准备需求，公司经营目标，任务量，机械行业发展趋势，员工素质状况，人力资源需求。计算机应用计算机文字处理