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1、十一、设备引进管理条例（一） 原则第一条 为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本条例。第二条 引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。第三条 引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。第四条 引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。第五条 引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。（二） 机构第六条 设备引进工作在公司总经理的统一领
2、导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，总工程师办公室（称“总工办”）、工程部、物资部、维护部派代表参加。第七条 总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。第八条 不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。(三)方法和程序第九条 设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。第十条 需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标、询价的对
3、象。总工办制定和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。第十一条 引进小组组织项目的开标和议标，并确定谈判对象及有关事项。第十二条 引进小组负责通知供应商谈判。谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。第十三条 开标、议标和谈判必须指定专人记录。记录资料必须妥善保管。第十四条 物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。（四）（五） 谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。纪律注意事项第十五条 引进项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。第十六条 引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目
4、的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。第十七条 在引进工作过程中，除正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外，不准单独接受超额馈赠礼品，确实难以拒绝的应交公司处理。第十八条 对于违反上述规定者，视情节轻重，给予相应的纪律处分；触犯刑律的，交司法机关追究其刑事责任。（六）（七） 其他你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！第十九条 技术培训、验收的名单由总工办与相关主管领导研究确定，报总经理批准，根据工作关系和需要与相关主管领导研究确定。思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们