学习型组织企业核心竞争力[教材]PPT课件.ppt

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2、员工技能水平,员工质量意识,生产计划变化,部门间配合,物流畅通度,物流管理水平,部门员工整体意识和沟通能力,分析系统结构和关系,81,案例:不能按时交货(找出根本解),增加人员和设备 (症状解),不能按时交货,期望增加人员 和设备,培训和计划管理 (根本解),82,人民航空案例,思考: 从人民航空你能否感觉出什么是系统思考?,83,系统思考-看见整体的修炼,1,系统层次观点,变化形态的层次观点,事件层次的观点,寻求造事件的影响力量和相互作用(元素、结构、作用),在较长时间段关注事件变化趋势 来龙去脉。较能顺应变趋势,对事件做出反应 立即反应,心智模式,我和别人的想法对这个结构有什么影响(心智-

3、对系统作用),愿景,我们想创造的新世界是?,84,学习力企业核心竞争能力,以你们的学习,带来一个更高、更快、更强企业。 彼得圣吉,85,!,谢谢! 联系:电话:010-62194504 13910386620 13910956086(夏) 13910081383(郭) (学习型组织) 个人主页: Email: ,叶延红,86,1,。,* * * * * * * * *,请思考并画出最少连线,(线段必须首尾相连,笔尖不离纸),87,走出设限,1,* * * * * * * * *,88, , , , ,89,请思考,分给四个儿子,并且形状、大小相同,90,91,它是?,怎樣? 1、在一个空间点,很难看清全貌。 2、动态系统则在一个时间点,很难看明白走向。,

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