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2、 202x年4月12日上午，我有幸参加了xx县202x年教育管理干部暨师德建设培训会，聆听了国家级资深专家原首都师范大学附属育新学校校长，全国德育先进工作者，202x、202x年度北京市有影响的教育人物、优秀校长张金成教授的报告。丰富的教育理论，全新的管理理念令我耳目一新。我深深体会到作为一名校长必须注重学习强素质，以人为本抓管理，才能开创学校教育教学工作新局面，在此次培训学习中，我有几点感悟与启示，与同行们一道交流和分享。 1、校长要加强自我修炼，要具有良好的理论素养。 在张教授的讲座中不断提出校长要不断学习，开拓进取，要加强自我修养。对照自己的工作实际，有时也学习一些教育理论以及教育报刊、
3、杂志的文章，但事情一多就忘了，经常是不能持之以恒，不系统，不深刻，无针对性，通过这次研修班的学习，使我意识到了学习的重要性。 2、校长要致力于构建学习型组织。 作为校长要学会构建学习型学校，而校长必须首先学习提高，这种学习提高必须是自觉地，不是强制的，是经常的，不是一时的。我深深地感到我们与名校长、名校的最大差距就是校长的学习，团队的学习向上的动力不够。今后我要努力做到多读书、交高人、善反思、重实践，向书本学、向老师学、向学生学、向兄弟学校学，同时合理利用工作、交往、反思、观察、交流、实践等时机有效学习，不断丰富自己的理论知识，不断开阔眼界，使学习真正成为我们发展的不竭动力。 3. 校长要具有
4、良好的专业素养 校长不仅是学校的行政领导，更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。作为校长，要提高管理施政的能力，提高实施教育科研的能力，提高对教育教学的审视、引领和创新能力，引导教师继续教育、终身学习，精心打造学习型教师队伍。这样，才能实施学校的教育品牌战略、教育特色战略、科研兴校战略，使学校抢占教育制高点，形成学校教育文化，促使学校可持续发展。 4.校长要有超前的办学理念，这是教育制胜的前提保证 陶行知先生说过：“校长是学校的灵魂，评价一所学校，首先评价他的校长”。从某种意义上说，一位好校长就是一所好学校，“校长手里不应该拿着鞭子，而应该举着旗帜，走在前面。”由此
5、可见一所学校的办学，校长是灵魂，校长是办学思想之魂、办学方向之魂。通过学习，我深刻领悟到先进科学的办学理念对学校发展的巨大作用。只有在办学理念的引领下，才会形成学校共同的价值观，从而达成思想认识上的统一，这样学校的发展才会步入良性循环，学校的教育才能真正承担起自己的责任，才能办成让人民满意的学校。 这次培训学习已经结束，但我的学习、领悟、实践才开始，作为校长，一定会牢记自己的责任，站在时代的高度，不断为学校的发展寻找新的支撑点，做一名有理想、有愿景、有作为的学校带头人，把学校带向发展之路，带向成功之路，把学校办成家长满意、社会认同的学校。 202x年教育管理干部暨师德建设培训会心得体会 本文关键词：心得体会，管理干部，师德建设，培训，教育202x年教育管理干部暨师德建设培训会心得体会