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1、第 1 页 20XX 年公司人事劳资部工作总结 3000 字1 特征码 kpRipDvwOAyaftakGqkT *年是*有限公司经过两个公司整合重组并在*挂牌运行 的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营 任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功， 充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的 正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公 司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作 的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的 用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面， 为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好
2、的基础。总结一 年来的工作，主要体现在以下几个方面 一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自 2 月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、 集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞 争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 第 2 页 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会， 聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘 任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。通过在 公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才 脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资 源中心后，逐步实现一个以长期劳务合
3、同为主，短期劳务合同 为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩 余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部 门的人员需求与之签订上岗合同。 3公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558 人，其中： 全民职工 261 人，代培工 1 人，集体工 88 人，劳务工 128 人， 临时工 80 人。其中：机关 63 人，安装分公司 136 人，路桥分 公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒达分公司 88 人，运输分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉胜分公司 6 人，租赁分公司 37 人， 人力资源中心 51 人（其中：借调和单干 23 人） ，通过双向选择， 已有 5
4、07 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋 合理，大专以上文化程度有 65 人，中级职称 15 人，技师 5 人， 电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种 241 人。 公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在 21-40 之间的有 488 人，占总人数的 84%。 二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 第 3 页 对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我 公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、 人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员 工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制 度 6 个，下
5、发文件 4 个、公务通知 6 个，使公司人事劳资管理 工作相互协调、密切配合、精干高效。 2.认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对 不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一 位员工的手中。 XX 年共发放工资 442.3 万元,其中:机关 59.8 万元, 安装 分公司 122.8 万元，路桥分公司 34.5 万元，防腐分公司 32.6 万元，恒达分公司 70.6 万元，运输分公司 45.1 万元，建筑分 公司 8.6 万元，嘉胜分公司 8.3 万元，租赁分公司 35.4 万元， 人力资源中心 24.6 万元。 XX 年共发放奖金
6、588 万元,其中:机关 62.4 万元, 安装分 公司 195 万元，路桥分公司 60 万元，防腐分公司 48 万元，恒 达分公司 115.7 万元，运输分公司 34.1 万元，建筑分公司 13.2 万元，嘉胜分公司 6.6 万元，租赁分公司 49.4 万元，人 力资源中心 3.6 万元。 3.认真做好员工工资的套改工作 第 4 页 根据总公司的要求,XX 年我们对员工工资进行了两次套改。 由于公司重组整合, 历史原因多，工资套改难度大,问题多,我 们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多 的实惠。第一次补发工资 7.1 万元,第二次补发工资 39.5 万元。 三.加强绩效考核
7、，制定了合理的办法 为了充分发挥*有限公司整合重组的优势，公司以搞活内 部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任 单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖 惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断 提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经 营目 目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。作文交流小 组 page 考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依 据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层） 、岗位工资（管 理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用） ， 第 5 页 工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑
8、现。公司全年 核定完成产值 1.5 亿元,实现利润 2550 万元,工资总额 842 万元， 费用总额 714.6 万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门 的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领 导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金 116 万元。 四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积 极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新 情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有 什么重要事情及时向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产 经营起到最好的保障作用。 加强人力资源中心人员的管理。对公司人
9、力资源中心的人员进 行“双向选择，择忧录用” ，并认真作好员工的思想工作，让广 大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到 一定技能而选择不同的岗位。今年公司 558 人中已有 507 人分 期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到 派出所、焊考办等单位从事短期性工作。 2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之 一，对 88 名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为 此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释 工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟 通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。 第 6 页 3、做好
10、劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的 128 名劳务合同工进行了续聘，并解聘了 7 名长期不在岗且又 未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的 50 多名临时工进 行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方 面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方 面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。 4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有 37 人长 期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗 9 人，协 议离岗 5 人，还有一部分人员正在寻找新的出路。 总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工 作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞
11、 争的良好局面。 五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质 为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培 训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以 来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压 力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时， 员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很 大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际， 分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得 到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。 为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实 第 7 页 际,制定了 XX 年度员工教育培训计划，以
12、文件形式下发到各单 位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部 项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、 技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管 工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产 和半脱产的形式进行，培训人员达 216 人，员工培训率达到 38.7%。 六.建立了新的薪酬与绩效考核体系 公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管 理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要 求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了 充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创 造力，提高企业竞争力，尽快
13、实现公司中长期战略目标,公司自 整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司 专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改 革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科 学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公 平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与 灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有 望经过董事会审批后，明年贯彻实施。 page 七.存在的问题和明年的工作思路 第 8 页 当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给 予批评和指正。目前存在的主要问题有 1在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并 加
14、以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活 多样，避免各 类矛盾的产生。 2需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时 加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。 3爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方 面进行灌输和引导。 面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的 头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫 1加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的 管理。 2随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年 的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻 工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是 工资套改工作，五是绩效考核工作。 第 9 页 3对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质； 对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储 备库，为公司生产经营储备各类人才力量。 4继续学习“罗文精神” ，树立为公司高度忠诚，爱岗竟 业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特 别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理 水平增砖添瓦。 5加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美 好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情， 使公司逐步成为一个最优秀的团队。