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1、现代公司管理各章章内应掌握的考点,第一章 公司的产生与发展,章内应掌握的问题1,公司产生的必然性（商品经济） 公司产生的前提条件、经济根源 有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件 首家永久性股份公司 近代晚期公司的特征（特许制/近代两类特许公司） 早期公司存在的主要领域,章内应掌握的问题2,19世纪以后工业企业的主要组织形式 最早出现的公司形式 公司的法人特征和表现 清政府颁布公司律的时间 我国企业集团组建的主要形式 现代公司发展的新趋势,第二章 现代公司的特征、功能及类型,章内应掌握的问题1,公司与企业集团的区别 建立企业集团必须满足的条件 公司的经济功能、管理功能 公司按法律形
2、式、信用基础分类 两合公司、人资两合公司的概念 民营公司的概念,章内应掌握的问题2,母公司与子公司的关系 混合所有制公司的含义 公司章程的作用及其制定原则,第三章 现代公司的组建,章内应掌握的问题,公司设立的原则 组建公司的基本过程 组建新公司的可行性分析 由原有企业联合组建为公司的可行性分析内容 组建公司的资本、名称、住所和组织条件 公司发起人的资格和人数 有限责任公司注册资本的最低限额 公司设立登记应提交的文件,第四章 现代公司产权制度,章内应掌握的问题1,产权的概念、核心和基础 经济学的产权划分 法学的产权划分 公司产权制度的概念 产权界定的方法 产权界定后的形式 产权制度的功能,章内应
3、掌握的问题2,企业法人财产的概念和特点 公司的统治和管理者 产权的实物形态 一级市场的概念与别称 原始所有权运行的市场化 企业产权转让的运行方式 产权市场交易的对象 兼并与合并的区别,第五章 现代公司的组织机构,章内应掌握的问题1,股东大会的概念和类型 董事会的职权与职权限制 董事会中常见的委员会 股东大会闭会期间的公司最高决策机构 公司的法定代表人 监督机构的基本职能,章内应掌握的问题2,对经理人员的监督机制 对经理人员的市场监督形式 以未来绩效为标准的经理人员激励机制 经理股票期权的概念,第六章 现代公司管理者,章内应掌握的问题1,公司领导体制的特征 公司领导体制的两权相分离 股东大会和董
4、事会之间的关系 公司领导体制与非盈利性组织的区别 公司管理者的特征和层次 作业管理层的职责 管理的基本职能与首要职能,章内应掌握的问题2,计划工作的第一项基本活动 组织工作的内容 组织工作的责、权对应原则 管理者执行指挥职能必须做好的工作 有效控制的基本要求 管理者应具有的基本技能和主要素质 管理者必备的基本知识 现代企业家具有的时代特征,第七章 现代公司战略管理,章内应掌握的问题1,第一位将战略观念引进企业管理理论的学者 公司战略的概念、战略的本质 公司战略管理的特征、双重目的 战略管理与职能管理的概念区别 公司战略管理取得成功的关键 公司的宏观环境分析、运作环境分析 公司战略管理中的内部分
5、析项目,章内应掌握的问题2,SWOT矩阵中的首选战略 BCG模式中的最佳事业 公司可选择的总体战略 成长性战略的适应条件 战略模式的类型 防御者战略、分析者战略的适应条件 公司的一般性竞争策略 差异化战略的概念 四大基本职能战略,第八章 现代公司决策管理,章内应掌握的问题1,公司经营决策包括的基本内容 决策步骤的第一阶段 定性决策的含义 战略决策与战术决策的含义、划分依据 确定型决策、风险型决策与不确定型决策的划分依据 确定型决策的主要方法,章内应掌握的问题2,网络分析技术、线性规划的含义 风险型决策的方法、基本条件 灵敏度分析的含义 乐观准则与悲观准则的含义 最大可能准则的含义,第九章 现代
6、公司的人事管理,章内应掌握的问题1,公司人事管理的主体、基本原则、核心问题 市场上不同公司竞争的实质 形成人事管理复杂性的因素 公司董事会行使人事管理职能的形式 公司民主管理的形式 市场经济中公司人事管理的重要原则 工作分析的概念 公司组织结构的主要形式,章内应掌握的问题2,独立式组织结构的概念与适用对象 行政机构式组织结构的适用对象 人力资源最重要的指标 责任制的含义 工作专业化、工作丰富化的管理益处 公司人事管理的过程 公司对员工进行培训的主要方法 制定工作定额的要求,第十一章 现代公司的财务管理,章内应掌握的问题1,财务管理的内容 公司财务管理制度的基本原则 公司财务管理的基本环节 资本
7、金的分类 资金、资本公积金的主要来源 资金成本的含义 长期资金包括的内容 成本习性的含义,章内应掌握的问题2,经营杠杆的概念 经营杠杆系数、财务杠杆的含义 财务杠杆与财务风险 营运资金的含义 反映公司即时偿债能力的指标 根据损益项目分析公司长期偿债能力的主要指标 衡量公司营运能力的指标,第十三章 现代公司资本运营,章内应掌握的问题,资本运营的概念、核心、方法 现代公司的两种主要发展战略模式 资本结构优化的主要方式 现代公司的兼并、收购策略 中心式多角化策略的含义 公司寻求新收益和利润的最好途径 复合式多角化策略的含义 非上市公司兼并、收购的程序,第十四章 现代公司的监督管理,章内应掌握的问题,公司外部关系的主要内容 行业协会的含义 完全竞争市场的概念与特征 垄断竞争市场的别称与特征 公司与市场关系的最终体现 处理好与顾客关系应做好的工作 公司的政府管理内容 政府对公司工商监督管理的基础和前提 国家进行国有资产股份投资的方式 公司自主决定年度工资总额的前提,