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1、新版如何加强基层公司执行力建设汇编 如何加强基层公司执行力建设 如何加强基层公司执行力建设 本文简介：如何加强基层公司执行力建设xx公司xx专业xxx提高基层公司的执行力建设,我认为，先要寻找出执行不力的表现和成因,然后,针对问题来加强执行力的建设。一、执行不力的表现及成因1、执行中的马虎现象。在对待“执行”问题上，存在大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象，对于执行中.出现的偏差，无所谓，导致决如何加强基层公司执行力建设 本文内容：如何加强基层公司执行力建设 xx公司xx专业 xxx 提高基层公司的执行力建设,我认为，先要寻找出执行不力的表现和成因,然后,针对问题来加强执行力的建设。 一、执行不
2、力的表现及成因 1、执行中的马虎现象。在对待“执行”问题上，存在大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象，对于执行中.出现的偏差，无所谓，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面。这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低范例，甚至完全走样；缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之；缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。 2、执行中的本位现象。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。这实质是缺乏全局意识和纪律观念。 3、执行中的教条现象。不把上级精神与本地、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精xxx消极
3、敷衍。 4、执行中的推诿现象。基层公司的干部员工在执行工作中相互扯皮、推让，找借口。是缺乏事业心、使命感和敬业精xxx表现。 如何加强执行力建设呢？我认为： 1、领导要发挥好引导示范作用。基层公司领导是组织者和带动者，不仅对公司的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。在提高基层公司执行力中，领导必须身体力行，当好带动人。领导干部只有能够正确的做事，基层的员工才能做正确的事。领导只有发挥示范和带动作用，有意识地引导员工把执行作为一个公司的核心元素，才能使执行力不断提高。 2、敢于授权和实行层层负责制。首先领导要敢于授权、放权。古人云：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。领导者运用授权艺术
4、，发挥授权的效用，有利于与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升团队的战斗力；其次实行层层负责制。实行一级管一级，一级对一级负责，只有当出现了不可协调的矛盾时，才提交上一级进行协调和解决。从而真正地做到各尽其职，各负其责。 3、实行明确的目标管理。执行力一书有这样的阐述，“明确的目标是成功的开始”。目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。 4、加大监督考核的力度。监督考核是推动执行力提高的重要保障。要以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础，建立对干部员工执行力监督考核的长效机制，把监督考核结果作为干部员工奖惩的主要依据，促使其进
5、一步提高执行力。 5、建立和完善沟通机制。有效的沟通机制是加强执行力的重要途径之一，它主要包含有：公司xxxx内部之间的沟通；部门与部门之间的沟通；部门负责人与部门员工之间的沟通；中层干部与领导之间的沟通；员工与领导之间的沟通。 6、加强基层执行文化建设。企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为干部员工的行为准则，使干部员工自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值、为公司的发展做出自己应有的贡献。 本文来自论文格式http:/ 如何加强基层公司执行力建设 本文关键词：执行力，加强基层，建设，公司如何加强基层公司执行力建设