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1、供方履约评估表（工程类）编号：项目名称工程范围评估日期一、项目质量（由项目部评价）：共 30 分1、 交付品是否一次性通过验收： 是 否（每发生一次扣 1 分）2、 承包商的质量保证体系：好 较好 一般 差3、 项目过程质量控制：好 较好 一般 差4、 配合程度：很好 较好 较差 差5、 对图纸错、漏、碰问题的审核力度：很好 较好 一般 差6、 竣工验收资料质量：好 较好 一般 差二、进度管理：（由项目部评价）共 20 分1、 计划是否按合同要求按时完成 是 否（每延迟 1 天扣 0.5 分）2、 是否采取措施确保合同节点计划如期完成：是 否（1 个节点未完成扣 0.5 分） 3、进度计划执行
2、情况：好 较好 一般 差4、对甲方的进度要求响应程度：好 较好 一般 差三、安全管理（由项目部评价）共 15 分1、 安全规范的遵守情况：好 较好 一般 差2、 现场管理的规范程度：好 较好 一般 差3、 发生事故处理的及时程度：好 较好 一般 差四、成本管理：（由成本管理部评价）共 25 分1、 招标过程配合情况：好 较好 一般 差2、 合同规定遵守情况（成本角度）：很好 较好 一般 差3、 结算资料的及时程度（含变更和签证）：很好 较好 一般 差4、 结算资料的准确程度 很好 较好 一般 差5、 对项目配合要求的响应程度：好 较好 一般 差五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共 10 分1、 承包商信息资料提供的准确性：准确 较准确 一般 很不准确2、 考察及合同签订过程中的配合情况：很好 较好 一般 差经办部门综合评价（工程管理部）：1、评估结论： A 很好 B 较好C 一般D 差2、其他需改进建议内容及说明：评价部门会签城市公司分管副总注：“很好” -认同，得 5 分；“较好” -基本认同，但需改进，得 4 分；“一般”-不满足本司要求，迫切 需要改进，得 2 分；“差”-不认同，不能作为合格供应商，得 0 分；判断项“是”得 5 分，“否”得 0 分。