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2、组织符合顾客需求 管理结构扁平化 迅速响应顾客需求 战略决策权更加灵活 对于战略业务管理更为专业,缺陷 自身拥有可支配的资源变少 不同战略业务之间协调难度加大 组织结构不够完善 员工的自主能力加强可能会与集团战略发生冲突,战略本部管理体系,四大虚拟子公司,神州数码原有构架,资料来源：神州数码2009年4月 公司重大事务公告,神州数码调整后构架,软件服务战略本部,供应链服务 战略本部,集成服务战略本部,系统科技战略本部,神州数码,六大平行SBU,Text,商用战 略本部,消费战略本部,资料来源：神州数码2009年4月 公司重大事务公告,FA:新型渠道模式，仅负责物流及资金流，渠道商由厂商直接管理
3、,涉及概念,资料来源： 科特勒营销管理（亚洲版）,资料来源：罗宾斯管理学原理 郭国庆市场营销学通论（第三版）,资料来源： 罗宾斯管理学原理,唯一不变的是变化,话说天下大事，合久必分，分久必合。三国演义,变者，天下之公理也。梁启超,谁动了我的奶酪 猴子的故事 黑天鹅现象,猴子的故事,把五只猴子关在一个笼子里，笼子上头有一串香蕉，实验人员装了一个自动装置，若是侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，这五只猴子马上会被淋湿。 首先有只猴子想去拿香蕉，马上水喷出来，每只猴子都淋湿了每只猴子都去尝试了，发现都是如此。于是，猴子们达成一个共识：不要去拿香蕉，因为有水会喷出来。 后来实验人员把其中的一
4、只猴子换掉，换一只新猴子（称为A猴）关到笼子里。这只A猴子看到香蕉，马上想要去拿，结果被其他四只旧猴子海K了一顿， 因为其他四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到，所以制止这新猴子去拿香蕉。这新猴子尝试了几次，被打得满头包，还是没有拿到香蕉，当然这五只猴子就没有被水喷到。 后来实验人员再把一只旧猴子换掉，换另外一只新猴子（称为B猴子好了）关到笼子里，这只B猴子看到香蕉，当然也是马上要去拿，结果也是被其他四只猴子K了一顿，那只A猴子打的特别用力。B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。 后来慢慢地一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。但是它们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被人扁。这就是“传统”的由来。,Cycle Diagram,Thank You!,