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1、广州公司验收挂牌制度,李逸麟,二0一六年六月,一、为什么要实施验收挂牌制度,二、怎么样实施验收挂牌制度,三、关于验收挂牌制度的几点猜想,目录,一、为什么要实施验收挂牌制度,事故发生,人,物,不安全行为,不安全状态,落实职责,群防群治,动态管理,人,物,可视化,常态化,习惯化,二、怎么样实施验收挂牌制度,挂牌验收制度,上实海上海的挂牌验收,保障生产安全，落实验收职责。,安全部在验收时的职责,检查组,安全部,记录存档,检查监督,一、职责与权限,二、安全验收管理,（一）安全验收明细,二、安全验收管理,二、安全验收管理,每个月还将对每个升降机与塔式起重机进行月检,二、安全验收管理,租赁的起重设备除了要
2、提供出厂合格证之外还需要让租赁单位提供该设备的定期检测合格证,二、安全验收管理,由此可见，安全防护必须一层一验,二、安全验收管理,显然，消防设施也是每层一验,二、安全验收管理,卸料平台、承重平台、作业平台等都是施工现场安全事故高发的地方，需要我们重点关注，因此在验收的时候，安全部应该着重检查其安全性能，查看是否满足方案要求和现场安全施工需要,三、安全验收流程,安全管理是动态管理，要求每一位安全工作者时刻关注现场的变化，及时采取必要的安全防护措施来确保安全工作的。,两个“IF”命令说明了什么？,四、安全验收工作要求,从此表可以看出，执行挂牌验收制度的关键点在于工程部与安全部的相互联动，以工程部为
3、主要核心，安全部进行辅助备案，在现场中实时监控，及时验收排除隐患！所以在项目上执行此制度时一定要求工程部落实责任。,五、安全验收考核管理,项目经理作为项目第一责任人，有义务落实项目上的制度执行情况，安全部作为监督部门，应当对验收的结果负责，确保结果真实可靠。,从以上表各所能提取的信息,一、安全部参加所有的验收,二、能组织验收的只有生产经理、总工、专业工程师,三、所有危险性较大的分部分项工程其组织人均为总工,四、劳务单位参加验收的只有负责人和安全工程师,五、劳务单位负责人和安全工程师只会同时验收危险性较大分部分项工程,从以上表各所能提取的信息,六、专业工程师组织一切进场与安全防护设施的验收,以上
4、所提取的信息并不是绝对的，在座的各位可以根据自身的记忆方法或者理解能力，提取出适合自己的信息来方便对于验收制度的理解与认知，并且在以后的实施过程中，结合自己所在项目的特点与可能的特殊情况，作出相应的改变，一项制度的实施主要是靠理解而不是生搬硬套,验收标签的模板,三、关于验收挂牌制度的几点猜想,猜想一,挂牌验收制度与BIM应用技术完美结合，将哪里、何时、怎样验收在BIM当中给予直接体现，将执行此制度所需要的大量信息直接在电脑中可观的直接展现出来。,猜想二,挂牌验收制度与二维码的亲密接触又会有怎样的火花？在验收后将验收时候的各种图文资料转化为二维码贴于验收表处，这样将大量的信息集中在一张小牌子之上，更加直观反应验收的情况。,复杂内容,简单内容,收集验收资料,复杂内容,简单内容,文档,将内容上传到验收网站之中,制作成二 维码,样式：,样式：,结语：,无规矩，不方圆，希望各位同事能理解遵守公司的规章制度，提升自我；也祝愿广州公司日新月异，蒸蒸日上。,谢谢,