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1、团队建设实施方案企业文化建设的主要任务之一是团队建设,建设一支优秀的团队是实现企业发展目标的根本保证。为贯彻落实公司文化体系建设目标,结合公司实际情况,特制定 如下实施方案,一、 指导思想以分公司“”的企业精神为指导思想。二、 目标建设成为一支“团队成员士气高昂,团队成员之间互相认同,每个人目标明确, 充满凝聚力,追求整体绩效,团结和谐,统一合作”的优秀团队。(一)统一目标,齐心协力,打造和谐型团队1、企业的目标和员工的目标保持一致。团队成员之间做到“职责明、思想合,制度明、步调合,工作明、目标合”,做到思想上融心,行动上合力,遇事相互沟通商量,这样才会劲往一处使,发挥出每个人的最大能量,增强
2、团队的合力。2、营造优良环境。营造诚信互助的环境,畅通交流平台,团队成员之间做到信任、沟通、帮助。通过优化环境,提高团队成员的大局意识、协作意识、团结意识,打造一支和谐的队伍。,二,强化提升,促进员工成长,打造知识型团队1、加大考核力度,挖掘员工潜能。加大优秀员工的奖励与使用,积极开展“优秀员工”的评选活动,每月评选 1 次,引导员工从要我工作到我要工作的思想上的转 变,充分发挥模范引领的作用。2、强化培训,提高广大员工的整体素质,员工素质的提高必然推动企业经济效益的增长。重点加强各项等级资格和素质提升的培训,并建立员工培训激励机制。 每年组织 1-2 次相关培训。,三,注意细节,打造服务型团
3、队1、 团队成员统一着装,佩带标识,增强服务意识,树立工作“一盘棋”思想,对 工作要精益求精,一丝不苟,力求服务细节完美,管理水平提档升级。2、 让员工成为公司发展的参与者,进一步完善各项制度,提高运行质量。让员工从源头上参与制定公司总体发展目标、参与研究解决涉及员工切身利益的热点问 题。3、让员工成为公司发展的建设者。深入开展金点子、合理化建议等活动的开 展,强化员工创新工作的潜能。,四,关爱员工,打造人文型团队1、 为员工送健康,维护员工的切身利益。严格落实职工带薪休假的规定,维护 员工的合法利益,每年定期组织 1 次员工体检,保护员工身心健康。2、 为员工送快乐,营造良好的工作氛围。每年定期组织 1-2 次员工集体活动,如球类比赛、拔河比赛、户外拓展、郊游等,把企业精神、企业理念融入到活动中, 营造良好的企业文化氛围。三、 保证措施1、 成立组织机构,保证重庆分公司团队建设实施方案的落实。2、 注重活动宣传。要对各项活动的开展情况通过网站等平台进行及时报道,展 示活动成果,提高团队建设的知名度,打造品牌队伍。3、 扩大执行力度,全体员工要认真学习团队建设实施方案,统一思想,认真落 实。