《财务制度培训纲要.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务制度培训纲要.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！“ 相信自己，一定能成功 ” 简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私 ，有了正气。感谢你！“ 不能哭泣，那么就微笑吧！ ” 是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好！对自己要求高一些吧。附件3
2、财务制度培训纲要（一）。财务制度（二）。信用管理制度（三）。提成分配制度（四）。出差管理制度（五）。财务部人员及岗位职责（一）。财务制度：1. 总公司财务部体制架构：经理、副经理、主办会计、税务会计、商品会计、信用会计、助理会计、出纳2. 分公司体制架构：财务主管、会计主办、出纳、收款员3. 管理制度：集中管理（人员、规章），独立核算。4. 资金管理：总公司统一调度；现金及银行存款管理制度；资金报表制度；5. 商品管理：所有商品进出都需由财务审核。6. 销售：总公司统一进货、分公司销售，例外程序； 公司为一般纳税人，所有销售都开票：总公司-分公司-客户7. 应收账款管理：见信用管理制度。 （二
3、）。信用管理制度：1. 信用管理委员会。2. 客户申请信用条件：合作时间、公司性质、销售及经营状况、其他信息。3. 信用额度的计算：含义赊销限额、帐期 标准信用额度：客户分类A、B、C（除以8、1 5、20） 风险因素： 市场因素： 关系因素：4. 客户信用额度申请程序：客户信用额度申请表5. 临时信用额度的申请：6. 信用政策的监控：超额度停止发货； 应收帐日报表及月报表： 部门权限：分公司8、总公司财务部15、总经理室40 货款催收程序：三天、七天、十五天、一个月、二个月。 责任追究：（三）。提成分配制度1. 按数量计算提成。2. 分配方向：分公司个人、分公司奖励基金、分公司业务发展费、绩
4、效考核基金、管理基金；3. 分配方式：系数+考核+奖励（四）。出差管理及报销规定一 交通工具规定：1. 一般为硬卧，夜间（20：00以后）六小时或连续十小时。2. 降低等级补贴。二 住宿及补贴规定：1. 城市等级划分：特区（京津沪珠深大厦）、青连温北、广东省特殊规定；2. 住宿标准：见表3. 公司内部出差规定4. 培训及会议报销规定。5. 出差时间规定：当天4小时，非当天12小时6. 住宿补充规定：住宿补贴、 二人同宿规定、 住宿标准的70%规定7. 出差期间交际费用、交通费用规定三 驻外员工特殊规定：1. 定义：工作地点2. 伙食及交通补贴3. 定点租房规定4. 返回上级机构不以出差论四 报销程序：制单部门经理财务主办财务经理总经理（五）。财务部架构及其岗位职责：