《财务科科长职务说明书.doc.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务科科长职务说明书.doc.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、财务科科长职务说明书工作名称财务科科长直接上级财会部副经理定员人所辖人员人工资水平分析日期年 月分析人批准人工作描述工作概要 履行财务科科长职责，按时保质完成部门经理交给的工作任务 全面反映公司内部财务状况和经营成果，为公司决策服务 正确、及时处理和规范各种财务关系工作职责 全面负责财务科工作 负责科内工作职责分工、理顺工作机制、协调各方面关系 组织实施科里重大财务工作，确保质量和完成进度 负责总公司、子公司奖金考核、核算和分配 重大财务分析和财务信息决策，为决策服务资格要求因素细分因素限定资料知识教 育 最低学历要求为硕士，工作中能较频繁地综合使用较高层次的财会及其他学科的知识经 验 在大型
2、企业做财务、审计工作两年以上，在公司本科室工作满半年且具有较高水平的理论知识者，在工作中需接受进出口业务流程、财务软件、外贸融资、英语等培训。责任性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词： “ 该出手时就出手，风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。技 能 需要进行相关知识培训和具备实践工作经验后才可以胜任工作；多数情况需要纵横领域、宽知识面的技术结构；要求具备一定的商业敏感度和较高的综合能力，尤其是创新意识，独到的判断
3、、决策能力，较好的部门关系协调、管理能力开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性分 析 组织分析总公司、子公司各月、季、年度财务状况和经营成果，为公司决策提供信息；布置、指导、考核子公司，做好财务管理工作，提高公司整体财务管理工作水平协 调英语单元考试有时你能考到 90 多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到 “ 只要有
4、百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力 ” 请付之行动！ 工作需要与公司内部基、中、高层和外部中高层次的管理者发生较频繁的接触，所开展的工作既有属于常规性的工作，也有大量临时性的分量重的工作。若其所负责的工作出现差错，将对公司经济、形象、经营管理造成重大损害指 导 监督、指导4名工作人员完成其常规性的工作决策能力人际关系 紧密配合上级和其他管理人员工作，接受直接上级的领导和公司领导的指导管 理 在上级领导指导下，履行各项工作职责，指导、监督下级开展常规性、临时性的工作财 务 具有较高的财会理论水平和实践工作经验，具有较强的语言和文字表达能力，为领导提供各种财务决策分析工作环境时间特征 经常加班加点，已成为规律舒 适 性 工作时有时会感觉到不舒适危险性 不注意可能造成人体表皮局部损伤，或对身体某些部分造成轻度损害。外地出差时乘坐飞机或汽车，本地外出时可以乘坐公司的车或是出租车、地铁、自行车均 衡 性 所从事的工作非常繁忙，已成为规律工具设备办公用品与设备电脑、计算器、打印机、电话、传真机等责任 提高工作效率，调动公司雇员的积极性，发挥公司雇员的创造性，增强企业的凝聚力，确保公司人力资源最优配置，以保证人力资源部工作的顺利开展和正常运行