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1、下乡驻村结对帮扶考核管理制度为全面落实结对帮扶工作责任，扎实做好精准扶贫、精 准脱贫工作，根据省、市、县有关文件精神，经局党组研究， 制定本制度。一、考核目的通过考核，进一步增强结对帮扶责任人的工作责任感和 紧迫感，进一步激发干部职工投身扶贫工作的积极性和主动 性，主动承担帮扶责任，全面完成帮扶任务。二、考核对象全局所有有结对帮扶任务的党员干部职工。三、考核机制（一） 成立由局党组书记任组长，全体班子成员组成的 精准扶贫结对帮扶督查考核领导小组，统一领导督查考核工 作。（二） 督查方式上，以定期和不定期相结合的方式进行， 主要通过听取汇报、个别谈话、实地考察、走访询问、座谈 了解、民主测评、查
2、阅扶贫手册、查看帮扶日志等 方式，了解帮扶干部帮扶措施、上户次数、工作作风、帮扶 成效等方面情况，并做出评定。（三） 考核机制上，每月由领导小组查阅一次干部帮扶 手册，并进行一次通报；每季度召开一次全体帮扶干部参加的结对帮扶督查会议；年终召开一次总结大会，结合全年情 况做一次综合考核。四、考核结果运用（一）对表现较好的结对帮扶干部予以通报表彰。 （二）对督查中出现联系方式错误、干部帮扶作风不实的，由局党组书记约谈；对连续两次出现上述状况的，由局 党组书记诫勉谈话，并取消当年年度评选评优资格。（三） 对诫勉谈话、批评教育后仍无改进的结对帮扶干 部，将按程序进行调整，重新选派干部进行结对。（四） 有下列情形之一的年终评定为不合格：1. 对精准脱贫工作不重视，工作滞后，没有做到每月入 户帮扶一次的。2. 贫困户基础资料档案不完整，扶贫手册、帮扶日 志填写不规范，数据不准确，逻辑关系存在错误的。