财务部经理岗位工作职掌.doc

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1、在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示,它并不是唯一的或最好的。因此,老师要通过这些提示去整体把握教材,既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验,又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展!虽然是思品与社会你很善良,也很努力,你明白 “ 人若志趣不远,心不在焉,虽学五成 ” ,那么请你继续以努力为本,继续追求。学习的时候放下顾虑,聚精会神,提高学习效率,尽量做到最好。你相信 “ 人若有志,就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言,你处在初中的半山腰;就你进步的阶段而言,你也处在半山腰,这座右铭包含了你对自己的鼓励 ,希望你能真正意义上的做到勇往

2、直前!财务部经理岗位工作职掌1工作内容与要求11 领导本单位的财务会计工作,对各项财务会计工作要定期研究、布置、检察和总结,要积极宣传和严格遵守财经纪律和各项规章制度。要不断提高财务管理工作的水平。12 对公司的生产经营计划、财务收支计划、经费预算的执行情况进行监督,对年度、季度、月度会计报表的正确性负责。13 根据国家和公司的有关规定及专业核算办法,对本公司的经济业务活动、会计核算程序、财务收支手续和各项必须的基础工作进行规范。14 组织制定本公司各项财务制度,贯彻经济核算的原则,有利于提高经济效益,要经常检查各项财务制度的执行情况,发现违反会计制度的要及时制止和纠正,重大问题要向总经理或有

3、关部门报告,要不断修订、完善各项财务制度。15 组织编制本单位的各项财务计划、银行借款计划,并组织实施。16 负责公司全体会计人员的培训、职称评定、业绩考核,建立财会人员业绩考核档案。17 组织完成各项资金的上缴工作。对应上缴的款项,要按国家规定按期组额上缴,不得挤占、挪用、拖欠、截留。18 维护国有资产完整,防止国有资产流失。19 按季度、年度分析计划完成情况,找出管理中的不足,提出改进经营管理的建议和措施。110 充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预测经济前景,为总经理决策当好参谋助手。111 要按照会计制度和上级规定,及时报送会计报表,报出的会计报表和其他资料要认真审查,保证真实可靠。112 领导财务人员完成规定的工作内容。2 责任和权限21 有权参加生产经营会议,参与经营决策。22 有权维护财经纪律和财经制度的严肃性。有权对财务活动中弄虚作假、违反政策和法规的行为提出疑问,并根据情节轻重及时向公司领导和上级机关报告,提出具体处理意见。23 有权对公司各基层会计机构和人员的工作情况进行监督检查。24 有权根据财务分析资料,向公司领导提出改善经营管理的建议,对公司利税和各项财务指标负责。26 有权组织人员对公司各单位的财务指标完成情况进行检查、监督,并提出考核意见。

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