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1、并购案例分析 58同城与赶集网,财务管理3班 胡洁 张南燕 尹清 常婷,1,2,1,2,3,目录,并购案例背景,企业并购动因分析,4,并购的成效,合并后的方向与挑战,3,58 同城,创始人&时间,覆盖领域,公司性质,分类信息网站,姚劲波 2005年12月12日,房屋租售 餐饮娱乐 招聘求职 二手买卖 汽车租售 宠物票务 旅游交友,1.158同城简介,4,赶集网,所属 公司,涉及 领域,领导者& 创立时间,山景科创网络技术有限公司,求职招聘 房屋租售 二手物品买卖 交友 车辆买卖 宠物票务 同城活动 教育培训,杨浩涌 2005年3月,1.2赶集网简介,5,1.3数据说背景,6,1.3.1每月用户
2、活跃量58同城高于赶集,7,1.3.2赶集生活用户的 参与度高于58同城,备注：UV占比按照使用该APP发布信息的用户数与使用该APP 的用户数占比计算,8,1.3.3每日用户活跃量趋势稳定，波动平缓,9,2.各种公关战、广告战、 耗费了大量的至今，两败俱伤,1.寡头垄断双方不进行勾结 就会导导致恶意竞争,1.投资人的利益诉求,2.投资人要求赶集网关注他们的利益，敦促了这场合并,恶意竞争 两败俱伤,投资人,2.1合并动因,10,Product B,Product C,roduct A,Product A,2.2广告支出压力颇大,11,1）本地信息服务业务，在价格体系、商家管理体系会进行规范统一
3、，突出各自优业务。,2）频道关联，用户账户打通，商家信息共享，搜索业务双平台互通。,3）O2O旧业务“合并同类项”，O2O新业务互补展开，58重点在房产、汽车后市场服务及上面服务；赶集招聘、二手交易方向投入,3.158与赶集合并后下一步的重点方向,在业务方面，双方的重点方向会在,12,两个团队KPI考核下，恶意竞争仍不可避免。,两个平台独立运营时，业务独立核算,内部分派系，互相压制,联席CEO制度在58、赶集的多业务结构公司中管理效率低,文化差异，融合难度大,双方创始人性格差异带来公司治理的冲突,58与赶集 合并后还面临 一系列挑战,3.2面临的一系列挑战,13,2015年4月，58同城以 3400万份普通股加 4.122亿现金的方式获得赶集网43.2%的股份。 杨浩涌与姚劲波任联合CEO、联席董事长。合并后，58、赶集两个品牌仍将独立运营。,4.1数据说成效,14,4.1.1合并效果体现在营收增长,15,4.1.2成本费用没降多少,16,董事席位,赶集侧重好车、招聘 58侧重房地产、到家服务,两家公司的估值是一样的 5：5的进行合并,相互之间的董事席位是一样的,估值,业务 分工,4.1.3对等的合并,17,谢谢欣赏,18,