质量管理(新旧)七种工具简介(DOC2).doc

上传人:3d66 文档编号:1092673 上传时间:2018-12-06 格式:DOC 页数:2 大小:49.50KB
返回 下载 相关 举报
质量管理(新旧)七种工具简介(DOC2).doc_第1页
第1页 / 共2页
质量管理(新旧)七种工具简介(DOC2).doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《质量管理(新旧)七种工具简介(DOC2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量管理(新旧)七种工具简介(DOC2).doc(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、“ 不能哭泣,那么就微笑吧! ” 是否,这是你遭遇挫折时候的自勉?本学期,应该说你还算努力也算坚持,应该说发自内心自慰多了些。然而,或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好!对自己要求高一些吧。因为你坚信: “ 人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。 ” 所以,经历了两次大考的失败,你没有垮下,磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中,困难挡不住勇敢者的脚步,你会靠实力做一个出类拔萃的人。生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟,我们引导他们区关注生活,珍视学生

2、独特的生活经验,强调体验式、探究式和研讨式等学习方式,帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题;我们要关注学生的健康成长,就要尊重他谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。质量管理(新旧)七种工具简述(旧)质量管理七工具(新)质量管理七工具直方图是用来分析数据信息的常用工具,它能够直观地显示出数据的分布情况。关联图用于将关系纷繁复杂的因素按原因-结果或目的-手段等目的有逻辑地连接起来的一种图形方法。流程图是将一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示工具。它既可以用来描述现有过程,亦可用来设计一个新过程。亲和图用于归纳、整理由“头脑风暴”法产生的观

3、点、想法等语言资料,按它们之间的亲近关系加以归类、汇总的一种图示方法。排列图又叫帕累托图,它是将各个项目从最主要到最次要的顺序进行排列的一种工具。树图也叫系统图,它可以系统地将某一主题分解成许多组成要素,以显示主题与要素、要素与要素之间的逻辑关系和顺序关系。控制图用来对过程状态进行监控,并可度量、诊断和改进过程状态。水平对比法是通过不断地将企业流程与世界处于领先地位的企业相比较,以获得有助于改善经营绩效的信息。它是一项有系统的、持续性的评估过程。调查表又叫检查表、统计分析表等,用来系统地收集资料和积累数据,确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。矩阵图是以矩阵的形式分析因素间相互关系及其强弱的图形。它由对应事项、事项中的具体元素和对应元素交点处表示相关关系的符号构成。因果图又叫鱼刺图,用来罗列问题的原因,并将众多的原因分类、分层的图形。 雷达图用于描绘现有状况与目标之间差距的大小程度。 散布图是用来发现和显示两组相关数据之间相关关系的类型和程度,或确认其预期关系的一种示图工具。 头脑风暴法也称集思广益法,它是采用会议的方式,引导每个人广开言路、激发灵感,畅所欲言地发表独立见解的一种集体创造思维的方法。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1