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1、质量纠纷处理管理制度1 范围适用于公司内部各部门之间和公司与客户间发生的涉及化工原料、原材料、中间产品、产成品、副产品等质量问题的纠纷处理2 控制目标2.1 确保公司的质量纠纷问题得到及时和妥善的处理，落实质量责任，杜绝部门间扯皮现象2.2 通过对质量纠纷问题的原因分析，检查质量管理体系中存在的问题，并发现体系的薄弱环节或职责定义不清的环节，及时改进3 主要控制点3.1 质量体系主管对质量管理员填写的质量纠纷处理单进行审核，对质量管理员对质量纠纷的调查和处理进行把关3.2 质量管理部经理对经质量体系主管审核过的质量纠纷处理单进行审批3.3 对不能确认原因的质量纠纷需及时提请上级仲裁机关或组织技
2、术专家仲裁4 特定政策4.14.2 谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。出现一般性质量纠纷，质量管理部必须在接到质量纠纷处理申请单2个工作日内做出质量纠纷裁决或报至上级仲裁单位；出现直接影响现场生产的质量纠纷，质量管理部必须在第一时间做出裁决或安排相关部门处理4.34.4 组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的质量管理部负责
3、质量问题最终原因的判定，并有责任明确责任部门，如无法查明责任部门，则视质量管理部为该质量问题纠纷的责任部门4.54.6 在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是思品与社会质量管理部负责对涉及单位、部门的解释工作4.74.8 因为你坚信： “ 人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。 ” 所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回
4、到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。质量责任的处罚参见相关处罚规定4.9 质量管理部或上级仲裁单位为最终判定部门，不服从裁决的可以向总经理申请复议5 质量纠纷处理流程说明C-10-03-001步骤涉及部门步骤说明1生产厂、采购部、销售部、市场部、仓储运输部初步认定并分析随时出现的质量问题和质量纠纷2生产厂、采购部、销售部、市场部、仓储运输部提出问题的部门填写质量纠纷处理申请单并报质量管理部3质管部质量管理员接质量纠纷处理申请单后，立即填写质量纠纷处理台帐4质管部质量管理员针对各部门上报的质量纠纷处理申请单，进行独立的调研，取得支持
5、性资料5质管部质量管理员对调研后能够判定最终原因的质量纠纷进行裁决后接步骤65.1质管部质量管理员对调研后不能确认原因的质量纠纷提请上级仲裁机关或组织技术中心、邀请专家分析、评判后接步骤56质管部质量管理员填写质量纠纷处理单并报质量体系主管7质管部质量体系主管对质量管理员所做的质量纠纷处理是否准确、明确进行审核，对审核通过的报质量管理部经理，对审核未通过的回至步骤6重新填写质量纠纷处理单8质量管理部经理根据生产平衡的需要，按照经济、高效的要求，对质量管理主管报的质量纠纷处理合适与否进行审核，如审核通过则接步骤9，如审核未通过则回至步骤6重新填写质量纠纷处理单9质量管理部质量管理员形成正式质量纠纷处理单并下发至质量纠纷部门，判断是否需要实施纠正和预防措施，如需要则接步骤10，不需要则结束10质管部质量管理员参见纠正预防措施实施流程需要更多的管理制