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1、贵州永红航空机械有限责任公司内部竞聘上岗工作计划草案 竞聘上岗工作计划草案一、 竞聘岗位本次竞聘是公司全面推行竞聘上岗前的试点。竞聘岗位为：1. 公司计划财务部部长、副部长2. 民品事业部动力车间主任、副主任岗位职责及任职要求祥见职务说明书。二、 竞聘前准备公司中高层管理人员透彻理解新组织结构设计方案，明确部门设置与部门职责、岗位设置与岗位职责。统一认识，消除疑虑，理解、支持和积极投身改革，增强改革的心理承受能力，为改革奠定良好的思想基础三、 竞聘组织1. 成立竞聘领导小组和竞聘工作组于九月二十三日成立竞聘领导小组和竞聘工作组。竞聘领导小组组长由公司董事长（党委书记）担任，成员由公司高层管理人
2、员、思想政治工作部部长组成。竞聘领导小组下设工作组，由公司副总经理担任组长，成员由思想政治工作部、人力资源部部长及部门各一名工作人员、管理咨询项目组成员组成，负责本次内部竞聘的组织和管理工作。2. 成立竞聘评审委员会于九月二十五日成立竞聘评审委员会由公司副总经理担任组长，党委副书记、副总工程师、思想政治工作部部长、人力资源部部长、公司办公室主任、技术改造办公室主任、管理咨询项目组成员共8人共同组成竞聘评审委员会，负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和最终聘任人选的决定。四、 竞聘流程及时间安排整个竞聘工作时间安排如下：时间工作内容负责部门及负责人备注9月2830日发布竞聘公告竞聘工作组10月8
3、9日申请人报名竞聘工作组10月1011日申请人资格审查竞聘工作组10月12日笔试评审委员会竞聘书评价评审委员会性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词： “ 该出手时就出手，风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南
4、针，抵达成功的彼岸。10月14日你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！竞聘答辩评审委员会10月15日确定聘任人员领导小组10月1516日考察（民主评议）思想政治工作部10月16日公布竞聘结果领导小组10月16日任前谈话主管领导五、 申请人需具备的条件1. 年龄：男54岁及以下，女49岁及以下；2. 经验要求：竟聘中层正职需具有1年以上中层副职工作经验；3. 技能要求：祥见职务说明书六、 竞聘有关规定（一） 竞聘公
5、告1. 公布所竞聘岗位的任职资格和条件、岗位待遇等；2. 公布报名范围、期限及报名方式；3. 公布期限为3天；4. 竟聘办公室设立专门电话并接待来访职工，指定专人负责对员工反映的意见登记建档；5. 职工反映问题时，应署名单位、姓名及联系电话，以便调查核实。对反映的问题，由竟聘工作组指定专人核实（二） 笔试1. 通过资格审查的申请人才可参加笔试，笔试人数不限；2. 笔试内容侧重于管理知识、能力；3. 笔试不确定分数线，按笔试成绩排序确定参加答辩人数；4. 评审委员会综合笔试及竟聘答辩报告评价后，将评价结果报领导小组，由领导小组确定参加答辩人员，每个竞聘岗位参加答辩人数控制在56人（三） 答辩1.
6、 竞聘人准备不超过10分钟的竞聘报告，包括三方面内容： （1） 竞聘岗位的工作要点、难点、对任职人员的要求； （2） 个人优劣势分析，个人与竞聘职位的吻合度分析； （3） 上岗设想，包括经营目标、方针，管理措施，可行性分析2. 评审委员会针对竞聘者的竞聘报告、岗位要求提问，提问问题限5个以内，其中3个拟定题目，2个随机题目；3. 评审委员会成员分别对竟聘人打分，不得协商，否则取消评审资格；4. 答辩会参加人员：竞聘工作组成员、竞聘人、评审委员会成员、竞聘单位员工代表（30人以下单位为全体员工，30人以上为职工代表、班组长、职能人员）（四） 确定聘任人员1. 评审委员会将测评结果提交领导小组，经讨论后按1:1的比例进行公示；2. 被聘任人员在新组织结构正式实施前，仍承担现职工作