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1、费用开支计划及监管责任第一条 公司各职能中心、各分公司、各部门、各门店必须在每月底根据下月工作计划制定本部门费用开支预算，由财务中心汇总备案，经公司办公会议或总裁审批，即为公司当月的费用开支预算，并下达各部门费用开支指标。第二条 公司对各种费用分类管理，并根据费用特性和公司实际情况进行定额和定率管理，各级责任人员对管理权限内的费用负有监管责任，并同绩效考核挂钩。公司同时授予副总裁、分公司总经理、各职能中心总监对计划内费用开支的审批相关权限。第三条 公司费用开支预算留有弹性，并根据实施情况调整或变更授权。第四条 审批权限及程序：凡公司费用开支预算内审批程序为：第五条 费用由当事人或费用发生部门申
2、请；并确保真实性、合理性。第六条 主管部门经理或门店经理审查确认；并确保真实性、合理性。第七条 财务部门审核审批流程的完整性、是否超预算等； 第八条 对大额支出及超预算部分由总裁、副总裁、 职能中心总监或分公司总经理审批；第九条第十条 出纳检查单据的完整性和合法性；第十一条第十二条 “ 不能哭泣，那么就微笑吧！ ” 是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉 你可以更好！对自己要求高一些吧。付款。第十三条第十四条 你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！凡公司预算外开支，一律最后报总裁审批或授权副总裁审批。组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的