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1、绩效考核制度KPI 关健绩效目标考核文章出处：发布时间：2005-03-311、目的为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的 工作积极性，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。3、职责3、1 企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。3、2 总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩效指 标（KPI）的收集整理和提报。3、 3 注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释权。4、 内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART 原则，关健绩效指标（KPI）粗
2、分 为三部分：5S 考核、目标达成考核、人事考核，并根据功能别和职位别不同进行分解和赋予 不同权重。4、1 现场 5S 考核4、1、1 考核内容：见附表 14、1、2 考核实施：由注塑中心协同企管办和总经办根据考核内容定期稽查，每周公布一次 数据，月统计结果汇总分数于次月 5 日前提报企管办。4、2 目标达成考核4、2、1 考核内容：关健绩效指标（KPI）4、2、1、1 产品一次交验合格率：品管部按不同等级标准的成品统计，每周统计一次合格率 的具体数据并公布，按月平均值计算的产品一次交验合格率于次月 5 日前提报企管办； 4、2、1、2 废品率：车间统计员根据每日各车间班组提报的废滞品处理单和
3、班组交接单，统 计各车间班组废品率，日报于次日 9：00 前提报生产部和品管部，周报于次周一下午 14：00 前提报生产部和品管部，月报于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、3 来料检验达成率：品管部 IQC 在接到仓库开具送检单后半个工作日内完成来料的 检验工作并开具检验报告，仓库确认检验时间，品管统计每周与仓库核对来料检验达成情况 填写周报于次周一下午 14：00 前提报品管部长，月报经品管部长签字后于次月 5 日前提报企 管办；4、2、1、4 试模样品检验达成率：接确认单后 2 小时内做好确认工作，试模组确认检验时间， 品管部月报试模组确认后于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、5
4、品质异常处理达成率：出现品质异常后，需及时予以处理，具体时间以与生产部 协商为准，出现逾期未处理或处理不妥善情况，由生产部门开具异常反馈单报注塑中心副总 解决。品管部统计每月品质异常数据，生产部统计每月品质异常反馈单数，于次月 5 日前提 报企管办；4、2、1、6 顾客质量投诉率：以销货退回或返工单数为准，品管部每月将数据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、7 顾诉处理达成率：品管部每月将当月顾诉处理报告汇总于次月 5 日前提报企管办； 4、2、1、8 交货达成率：计划部以顾客交期为准，如出现异常更改以更改后的订单执行日期 为准（需经顾客确认）；生产部门以生产计划调度日期为准，如出现异
5、常更改生产计划以更改后的生产计划调度日期为准；数据由跟单员每月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、9 计划排单准确率：以计划部生产计划安排与生产调度科计划排单执行情况差异为 准，计划部每月将数据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、10 产品定额达成率：生产统计每日按车间班组生产情况统计产品定额达成数据， 日报于次日 9：00 前提报生产部和计划部，周报于次周一下午 14：00 前提报生产部和计划部， 月报经计划部、生产部审核后于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、11 原材料利用率：部门原材料利用率由仓库依财务部门要求按时提报数据为准； 车间与班组原材料利用率由生产部统计提报
6、数据为准；仓库与生产统计将相关数据于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、12 安全事故达成率：车间主任每周向生产部长提报各班组安全事故发生情况，生 产统计按月将数据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、13 标准时间达成率（调机、试模、修模等）：以生产调度科制定编排的标准时间为 准，生产调度科将数据汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、14 返修率（试模、修模等）：车间主任每日向生产部提报返修数据，车间统计将数 据按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、15 设备保养维修计划达成率：设备技术科需按时监控完成设备保养维修计划，并 分配班组与设备组之间的保养维修任务，生产部长
7、随时抽检达成情况，将数据按月汇总于次 月 5 日前提报企管办；4、2、1、16 物料控制达成率：计划部将呆滞料品及生产用料控制情况的相关数据按月汇总 于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、17 采购控制达成率：计划部将采购用料控制及交期时间达成情况的相关数据按月 汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、18 异常及时反馈率：各部门、车间、班组在有异常发生时需及时提报上级或相关 部门；4、2、1、19 数据准确率（仓帐、统计）：仓帐数据由计划部和财务部稽核，统计数据由计划 部和生产部稽核，按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、20 提报时间达成率（仓帐、统计）：仓帐数据提报时间由
8、计划部和财务部稽核，统 计数据提报时间由计划部和生产部稽核，计划部统一按月汇总于次月 5 日前提报企管办； 4、2、1、21 外发纸箱回收率：仓库将纸箱回收出入库数据提报计划部核对外发纸箱的月回 收率，于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、22 收发料准确率：由计划部和生产车间稽核，计划部统一按月汇总于次月 5 日前 提报企管办；4、2、1、23 工艺标准收发及时率：依车间及品管部信息反馈统计数据，由品管部按月汇总 于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、24 交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门联络单由总经办统计跟进，按月汇 总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、25 统计项目达成率
9、：由总经办及财务部定期稽核生产统计的相关统计项目达成情 况，按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、26 工资核算准确率：依财务部及车间员工信息反馈由财务部统计，于次月 5 日前 提报企管办；4、2、1、27 工资核算时间达成率：依财务部按工资核算时间达成统计，于次月 5 日前提报 企管办；4、2、1、28 文件收发准确率：依各相关部门文件收发信息反馈由生产部统计，按月汇总于 次月 5 日前提报企管办；4、2、1、29 文件收发时间达成率：依各相关部门文件收发限 1 个工作日计，由生产部统计 按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、30 首件确认达成率：依生产部相关车间确认记录
10、进行统计，由生产部统计按月汇 总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、31 巡检达成率：依相关巡检记录表进行统计核对巡检时间、印章及抽查产品标识， 由品管部统计按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、32 最终检验达成率：依品管部相关终检记录表或检验报告进行统计核对，由品管 部统计按月汇总于次月 5 日前提报企管办；4、2、1、33 来料废品率：依生产车间退料单（来料不合格）为准由车间统计，按月汇总于 次月 5 日前提报企管办。4、3 人事考核4、3、1 考勤：保卫组统计当月员工考勤数据于次月 3 日前交总经办审核后，由总经办于次月 5 日前提报企管办；4、3、2 奖惩：总经办统计当
11、月员工奖惩数据于次月 5 日前提报企管办；4、3、3 人事绩效：各功能、职能部门主管于每月 10 日收到企管办的考核表后，依考核表人事考核评价项目初核分数，12 日前初核完毕交上级部门复核分数，上级部门复核 完毕后于 14 日前交企管办。5、考核方法5、1 绩效奖金：奖金占比 部级 科级 主任级 班组级 文员公司 450 元 350 元 300 元 200 元 75 元个人 450 元 350 元 300 元 200 元 75 元合计 900 元 700 元 600 元 400 元 150 元5、2 考核评分：共分为 A、B、C、D、E 五类：评级 分值 部级（元） 科级 主任级 班组级 文员
12、A 90-100 900（90-100%） 700（90-100%） 600（90-100%） 400（90-100%） 150 （90-100%）B 80-90 900（80-90%） 700（80-90%） 600（80-90%） 400（80-90%） 150（80-90%） C 70-80 900（70-80%） 700（70-80%） 600（70-80%） 400（70-80%） 150（70-80%） D 60-70 900（60-70%） 700（60-70%） 600（60-70%） 400（60-70%） 150（60-70%） E 60 以下 900（0-60%） 700（0-60%） 600（0-60%） 400（0-60%） 150（0-60%） 备注：1、连续三次为A，也就是 90 分以上者，将视情况给予其加薪或升迁。 2、连续三次 为E，也就是 60 分以下者，将视情况给予其减薪、降级或予以辞退。5、3 考核时间5、3、1 相关部门于每月 5 日前将统计数据交企管办；5、3、2 企管办于每月 10 日前将数据汇总填表交一级部门审核；5、3、3 一级部门于每月 12 日前审核完毕交二级部门批准；5、3、4 二级部门于每月 14 日前批准完毕交企管办通报归档。