高新科技企业销售总经理绩效考核指标.docx

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某高新科技产品事业部销售部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1) =目标值,得100分1) 比 目 标 值 每 提 高5,加10分,最高1201销售毛利根据财务部定义分;财务部报表3) 目标值的 70, 不得分;4) 其余按线性关系计算23主营业务收入新签合同额根据财务部定义同上同上财务部报表市场部报表实际回款与按合同应当回款的比。 比值为是目标值1) =目标值,得100分2) 比目标值每增加,4业务回款率加分,最高120分;财务部报表3)小于目标值不得分; 4)其余按线性关系计算市场营销部调查5市场占有率同第一项报告现阶段业务发展所需的关键上级直接评分;市场营销部产品6产品推广能力能力培养,是管理者必须关注范围:0-120 分调查及评价报告的工作提高客户的满意度,使业务顺市场营销部调查客户满意度同第一项利开展的良好条件报告1)=目标值,得100分营销过程中发生的一切费用2 ) 比 目 标 值 每 降 低(人工费除外),目标值定义5,加10分,最高120如下:万元(含)以下合分;营销费用同,营销费用占预算毛利润的财务部报表3 )目标值的 130,; 万元以上合同,不得分;营 销 费 用 占 预 算 毛 利 润 的4 )其余按线性关系计。算

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