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1、顾客满意度分析报告根据 ISO9000 质量管理体系要求，综合几方面要素对公司客户进行满意度调 查，共发放了 15 份调查表，回收 15 份，回收率为 100%。满意度调查表包含了十个项目：1. 企业信誉及形象2. 价格合理性3. 产品性能4. 产品质量5. 产品外观6. 售后服务7. 按期交货8. 紧急供货9. 维修质量1. 服务态度每项有五级评价： 1 很满意（10 分） 2 满意 （8 分） 3 可以接收（6 分） 4 不 满意（4 分） 5 很不满意（2 分）顾客对各项评价的满意情况平均打分为 90%比去年有所增长，达到了公司质量体系的目标，表面顾客很满意我公司的产品及服务等一系列硬件
2、及软件，各顾客具体 打分情况见下表：顾客满意度调查汇总表序号客户名称企业信誉价格合理产品性能产品质量产品外观服务及时服务态度按期交货维修质量紧急供货满意度%性性1 8 10 8 8 10 10 10 8 10 8 902 8 10 8 10 10 8 10 8 10 8 903 10 10 10 8 8 10 10 8 10 8 924 8 10 10 8 8 10 10 8 10 6 885 10 10 8 8 10 8 10 8 10 8 906 8 10 8 8 10 10 10 8 10 8 907 10 10 8 8 10 8 10 8 10 8 908 10 10 10 8 10
3、10 10 6 8 8 909 10 10 8 8 10 10 10 8 8 8 9010 8 10 10 8 8 10 10 8 10 8 9011 10 10 8 8 10 8 10 8 10 8 9012 8 10 8 10 8 10 10 8 10 8 901310 10 8 8 10 10 10 8 8 8 9014 8 10 8 10 8 10 10 8 10 8 9015 8 10 8 10 10 10 10 8 8 8 90合计：91 100 85 85 93 95 100 79 93 79 90从上面表单中看出，十个调查项目中价格合理性、服务态度达到了满分 100%，服务的及
4、时性达 95%，维修质量达 93%，产品外观达 93%和企业信誉及形象达 91%，表面顾客对我公司的价格支持和技术、服务规范管理给以了肯定，但我们不能因为得了满分高分而松懈，需要再接再厉，进一步提高我们的服务态度及服务的及 时性，维护提升企业信誉及形象。?产品质量、产品性能为 85%，达到了根据质量目标分解顾客满意率指标。客户去年在质量问题上，主要反映了外表漆喷涂不好、喷涂不均匀，局部有飞溅、飞漆等，今年通过我们生产制造部门以及质量品保部门严把关，把我们的产品质量 尽量做好，也排除了上述问题达到了客户的要求。 ?按期交付能力及紧急供货能力，除了有待制造部门努力提高之外，针对现状采取的措施，加强与顾客沟通，让顾客了解我公司的快速发展、产能在逐步提高， 得到客户的认可。?从上述各评价情况可以看出，我公司在各方面都取得了相当好的成绩。 ?总之，我们还是要加强企业内部的管理，不断的、持续的改进和提高产品质 量和服务质量，降低产品成本，扩大国内外市场。