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1、第六章货品管理制度1 分公司的货品不得退回总公司，自行调换处理。 2 市场上出现断货，一个品项罚款 50 元，一个卖场罚 款 50 元，累计罚款。3 丢货所辖区域负责人按照供货价均摊。4 货品的日期超过 1/3 时及时向总公司提交合理的处 理方案，并准备好申请。5 过期产品按照丢失处理。6 卖场只能压一单货款，上一单货款没有结清，不再 送货。大型超市账期内没有结清款项，不再上货。一 切回款合适后方可上货。促销品、赠粉：1 送到卖场时必须有收货人签字确认（赠品本、调拨 单）2 卖场的促销品必须依购物小票为核销依据。3 促销品丢失由负责业务与导购按照标价的 1/10 均 摊。第三章 A总公司库房管
2、理制度1 库房商品摆放整齐、干净、整洁。做好库房三区： 退货区、商品区、残损区的划分。2 每月与财务核对库房货品熟练，如有丢失、损坏由 库房管理人员说明原因，盘库当天不能开票出货。 3 对于残损以及退货及时归类。4 库房的一切日常事务由库管指挥，其他人不得进入 库房，每次库房盘点如有货品不够由库管承担，库房 重地不得吸烟。5 公司到货后确保货品数量品项准确无误后方可录 入。6 退回库房的货品谁退货由谁负责处理，库房只是做 为周转。7 出货单为三联单：白联为财务联，红联为客户联、 黄联为出库联（送货司机签字）。8 发货时一定要做到先进先出的原则（无导门店可配 最新日期的产品），接到发货单一定要看
3、清楚货物的品 项、规格、价格、数量后方可发货。9 发货时库管人员必须和送货人员当面点清数字并签 字确认，签字后出现的问题由送货人员负责。 10 库管当日发货数量要和公司开票员当日核对。 11 退换回库房的产品必须登记清楚产品名称、数量、 日期、负责人。谁退换回到库房的货由谁负责处理。第三章 B 分公司库房管理办法 1 分公司库房货品进出必须有机打票做为凭证，特殊 情况必须向总公司报备，3 天内将所缺票据补全。 2 分公司库房货品必须分品项，分品牌摆放整齐，干 净。3 机打票的白联放在分公司，红联留给卖场，黄联每 月对账时带回总公司。4 出库房的货品必须扫码。5 分公司负责人根据市场情况统一提交订单。6 货品丢失负责业务按照零售价均摊。促销品、赠粉：1 总公司到货时，分公司负责人必须签字确认（赠品 本、调拨单）备注：分公司库房配货、下订单、盘点、库房的日常 管理必须全部由一人负责。送货司机不得管理库房。第七章 分公司每月对账管理制度 1 对账时所带的资料，验货单、调拨单黄联、赠品本、 粘贴小票的表、分公司库房盘点表、回款清单。活动 期间的所有票据单整理汇总。2 每月 3 号以后第一个周二成县对账，每月 3 号以后 第一个周三宕昌对账，每月 3 号以后第一个周四文县 对账。3 每个分公司对账前准备好所有票据，必须一天内将 上月所有票据、账目核对完毕。