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1、-范文最新推荐- 企业党委书记述职报告 XX年，在总厂党委的领导下，在公司行政领导的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依靠党群众人员，认真贯彻落实“xxxx”重要思想、党的xx大精神和集团公司会议精神及总厂XX年工作任务，紧紧围绕“挖潜增效、二次创业”主题教育和企业奋斗目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了职工思想观念，振奋了职工的创业精神，维护了团结安定局面，为公司挖潜增效、加快发展提供了有力的保证。 XX年我重点抓了以下十个方面的工作： &nb
2、sp; 一、认真抓了理论教育，提高了员工的政治理论水平 一年来，我在注重抓好自身学习，提高自己的理论水平的同时，努力提部职工的政治理论水平和思想政治素质。组织党委中心组和基层领导班子坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和xx同志“xxxx”重要思想；认真学习党的xx大、xx届六中全会会议精神、集团公司工作会议精神。促使干部、职工的观念得到了进一步的更新。 党的xx大召开后，组织干部职工收看xx大开幕式实况。以领导干部、党员为重点，掀起了学习xx大精神的热潮。运用报告会，座谈
3、会等形式，促使干部、党员全面深刻地理解xx大精神实质。为使学习有计划的进行，指导制订了公司学习xx大精神计划。学习过程中，坚持和发扬理论联系实际的学风，结合企业重组、企业怎样定位，如何发展等问题组织工人、干部进行讨论，从而统一了思想，坚定了公司一定能搞好，企业一定能发展的信心。 二、深入开展主题教育，振奋了二次创业精神 XX年，总厂主题教育的内容是“挖潜增效、二次创业”。我主持制订了主题教育活动方案，并运用职工大会、调度会等形式动员职工积极开展挖潜增效、二次创业活动。努力把干部职工的思想统一到“挖潜增效
4、”这一主题上来，把职工的干劲集中到二次创业上来。 （一）、在振奋创业精神上下功夫。我经常深入生产一线，倾听群众的呼声，教育、引导职工群众围绕“潜力在哪里”、“优势是什么”、“怎样降低成本”开展讨论，使干部职工既看到不利的方面，更看到优势的方面，既认清面临的困难，更认清具有的潜力，振奋了干部职工的创业精神。 （二）、在开拓市场上下功夫。我协助行政领导，引导干部职工千方百计闯市场，积极主动找活源。XX年，公司先后承接并完成了广石化、大庆油田南园公司、浩良河、兰州三旋等加工项目。 &nb
5、sp; （三）、在树立先进典型上下功夫。树立了金一车间、铆一车间两个先进典型。召开了主题教育推进会，宣传推广了典型的事迹和做法，推进了主题教育活动向纵深开展。 （四）、在培育新的经济增长点上下工夫。围绕“挖潜增效，二次创业”这一主题，积极实施创新战略、人才战略、品牌战略和市场开发战略。不断开拓市尝扩大市场份额，做强做大高效塔内件、高效换热器、三旋等三个新产品。 三、加强思想政治工作，保障企业稳定发展 我注重加强日常思想政治工作，围绕生产经营实际，努
6、力做好生产过程中的思想政治工作。运用快报、板报、电视、图片展、劳动竞赛等形式，激励职工，鼓舞士气。特别是在生产大忙时，注意调动职工积极性，保证生产的顺利进行和艰巨任务的完成。 在改革力度较大、总厂持续重组的形势下，职工思想情绪会发生新变化。因此，我要求党务人员在工作中要注意增强针对性，注重实效性。要通过深入细致的工作，及时捕捉职工思想信息，既做好一人一事的思想工作，更做好带有倾向性问题的思想政治工作。在部分待业青年家长上访期间，我先后组织召开了4次会议，制订解决办法，采取上下结合，摸底排查，家访说服等方式，耐心做思想工作。由于工作扎实、细致，及时劝
7、止了两位职工家属的上访行为。 四、积极开展政研活动，不断提高政研水平 加强对政研工作的领导，指导和支持政研会开展活动。XX年，深入研究新形势下思想政治工作如何创新；如何构建有效的思想政治工作运行机制和工作机制，实行党政干部“一岗双责制”，如何围绕企业中心任务开展思想政治工作；如何加强企业文化建设，塑造良好的企业形象，如何振奋职工的创业精神，推进企业不断发展等课题。并结合重组、改革的新形势，针对职工思想活跃、观念更新的新特点，开展研究活动。全年征集论文15篇，召开了公司政研会第一届会，有11篇论文进行了交
8、流。 五、推进精神文明建设，积极开展创建活动 认真宣传、贯彻公民道德实施纲要，对职工进行社会公德、职业道德、家庭美德教育，进行爱国、爱企业、爱岗位教育。引导职工争当文明家庭和文明职工。培养职工的爱岗敬业精神，增强职工的道德观念，树立良好的企业形象。 注重企业文化建设。制订了公司企业文化建设方案。通过树立职工形象、企业形象、品牌形象，促进企业整体素质的提高。积极搞好对外宣传，扩大我厂知名度。努力营造积极向上、拼搏进取的内部氛围和利于我厂生存与发展的外部环境。&
9、nbsp; 六、加强班子建设，努力提高领导水平 通过开展理论学习和政治教育，增强了两级班子和全厂领导干部的政治意识、大局意识、责任意识，提高了坚持党的基本路线、基本纲领，同党中央保持高度一致的自觉性。自觉执行民主集中制，重大问题集体讨论，保证决策的民主性和科学性，提高和发挥班子的整体功能。 加强了班子作风建设。坚持组织中心组学习制度，深入贯彻中共中央关于加强和改进党的作风建设的决议。加强基层班子的考核工作和后备干部的培养工作，提高了各级、各类干部素质。 &nb
10、sp; 七、全面加强党的建设，努力提高党建水平 加强党的思想建设。组织党员深入学习邓小平理论和xx“xxxx”的重要思想。引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观，增强党性观念。不断深化“二次创业与党员作用”大讨论活动，引导党员带头转变观念，带头艰苦创业。先后组织党员开展了“讲党性、比贡献、树形象”活动和“创优异成绩，做积极贡献，向党的xx大献礼”活动，号召和动员党员努力工作，扎实创业，充分发挥了共产党员在生产建设中的先锋模范作用。 加强基层组织建设，保证党的路线、方针、政策在基层
11、的贯彻落实。认真做好组织发展工作，全年发展新党员4人。注重抓好入党积极分子的教育、培养和预备党员的考核工作，严把“入口”，确保了党员队伍的先进性和纯洁性。 重视党务干部培养、培训。利用冬季相对空闲时间，举办了党支部书记和机关党群干部参加的党务干部培训班，讲授了“基层党支部工作方法”、“党支部书记素质”，“组织发展工作知识”及“党风廉政建设”等专题内容。 八、加强党风廉政建设，抓好纪检监察工作 加强党风廉政教育。在我的主管下，纪委先后组织党员干部学习了中国共产
12、党党员领导干部廉洁从政若干准则、中国共产党纪律处分条例和上级有关规定。组织了党风廉政建设知识竞赛，组织干部观看了高墙内的钟声和沉重的代价等录像片，使大家深受教育。 加强了党风廉政制度建设。完善、落实领导干部廉洁自律的各项规定，严格执行11厂党风廉政建设责任制、总厂党风廉政建设责任制和总厂党风廉政建设责任追究制度。建立了干部廉政档案，加强了党风廉政建设考核。 加强了效能监察和纠风工作。紧紧围绕检修生产施工项目和经营承包及物资采购等主要方面进行监督检查。认真开展了对国有资产的效能检查工作。对群众举报及时分析
13、，及时查办。 九、加强对群团组织的领导，发挥群团组织作用 加强工会工作。推行民主议事制度，以职代会、车间大会，厂长（经理）民主联系人会议等形式，广泛征求群众意见，保证了会议质量，达到了预期目的。发挥工会维护职能，维护职工合法权益。对困难职工定期走访慰问，把领导和组织的关心送到职工家中。广泛开展职工读书自学活动，鼓励职工学理论、学技术，提高业务技术水平。积极开展业余文化生活，用健康、文明的文体活动占领业余文化阵地。积极开展争当“五好”文明家庭、“巾帼建功”竞赛活动，激励女工的工作热情，同时，维护好女工的合
14、法利益。 全面加强了共青团工作。支持和鼓励共青团组织针对青工特点，开展了以岗位练兵、青年突击竞赛、创建青年文明号为主要内容的系列活动，充分发挥了青工在企业改革和生产建设中的生力军作用。 十、做好武装工作，调动一切积极因素 认真贯彻落实党的民族政策、台属政策、侨务政策、宗教政策和党外知识分子政策，为企业的改革与管理、生存与发展创造安定团结的环境。认真做好宗教工作，同qqqxx组织做坚决的斗争。重视知识分子的作用，引导他们为企业的发展做出积极贡献。认真做好民兵预
15、备役工作，加强了预备役连队基础建设。充分发挥民兵和预备投人员在两个文明建设中的积极作用。 XX年已经过去，新的一年中，我将在认真、全面地总结工作经验的基础上，不断创新工作思路和工作方法，与班子成员精诚团结，不断加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设、企业文化建 企业经理述职报告2003年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力
16、营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将2003年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。2003年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标8971.16万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台（件）， 4368.63吨。其中容器197
17、台，948吨，产值1526.56万元；塔器37台，565.87吨，产值1013.54万元；换热器118台，641.7吨，1300.69万元；换热器管束52台，257.24吨，产值622.68万元；空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74；三旋9台（件），19.637吨，产值162.8万元；加工配件252018件，432.13吨，产值1180.83万元；桥架705吨，产值649万元；其他项目1149.59万元。二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大
18、干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了2000万元以上，创出了有史以来的最高记录。三、加快“三高”项目实
19、施步伐，努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。2003年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止2003年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石
20、油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在今年将全部竣工。四、规范材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了公司物资管理规定、物资供应工作程序、通用物资检测过程控制程序、物资管理考核办法和物质供应站工作考核办法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，
21、系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应，走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产，极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究，我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时，按照ISO9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验卡”或材质证
22、件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。五、实行计划性管理，努力降低成本。一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了计划外采购。采购中坚持比质比价，全年节省资金130万元。二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。2003年回收废旧钢铁637.47吨，实现销售收入68.7万元；回收铁屑241吨，实现销售收入23.5万元。全年共为公司节省材料费92.2万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了
23、资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年降低了10个百分点。六、注重新产品开发，增添企业发展后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。2003年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华大学泽华公司合作，共同开发成功ADV浮阀产品，与石油大学联手，研制成功了立管式PSC型多管三级旋风分
24、离器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼请求，以寻求法律上的支持和援助。2003年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元；2000挂帐金额7.625万元；2001年挂帐金额95.2万元；2002年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款3271.5万元。八、满足用户需求，拓宽市场空间。2003年，我们在积极完成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加广阔的
25、拓展。第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建设中，成功地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。第二，阀门试生产获得成功，25只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获取了进入市场的许可证。第三，外部市场体系继续得到稳固，并建立了新的合作网络。2003年，我们以良好的服务，在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系基础上，寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和“T”型翅片管式高效换
26、热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中成功应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。回顾2003年工作，成绩的取得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我2004年抬高工作标准，重点努力的目标之一。二、与同志们
27、联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。三、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的
28、方式，才能从容应对，扭转复杂局面。四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。2003年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和发展做出更大的贡献。谢谢大家！ 年，在市委、市政府的正确领导和市直各有关部门的大力支持下，廊坊开发区工委、管委坚持以邓
29、小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以开展“树讲求、全力推进两个率先”主题教育活动为总揽，以“二次创业”为中心，以实施项目建设、基础设施建设、农村城市化和维护稳定“四项工程”为重点，全面深化观念创新、思路创新、体制创新、机制创新、优势创新和举措创新，全力提升投资环境优势，扩大对外对内开放，推进全区“三大文明”建设，实现了环境建设、招商引资和经济发展的新突破，为建设全国一流开发区奠定了坚实基矗 一、经济建设和社会事业取得新成绩 1、各项主要经济指标完成。全年实现国内生产总值42亿元，工业销售收入62亿元
30、，财政收入6亿元，实际利用外资8426万美元，其中直接利用外资5000万美元，实际引进内资25亿元，完成出口额10000万美元，固定资产投资24.3亿元，比上年分别增长36.8%、25%、33.3%、11.2%、52.7%、11.5%、19.9%和19.6%，其中市委、市政府重新调整预算确定的我区年财政收入6亿元的目标完成。 2、园区建设势头强劲，工业产业结构进一步提升。全年新引进项目65个，计划总投资60.5亿元，其中外资项目23个，合同投资额1.04亿美元，引进了smd石英振荡器、哈尔滨黎明气体、麻醉药品生产、日本滨松光子、维特根筑路机械等一批
31、总投资超亿元和超千万美元的高水平项目；开工在建项目达到47个，总投资额74亿元，当年完成投资23亿元；华德金属包装容器、威意特汽车系统、来实建筑系统、爱普包装等15个高科技企业先后投产和试投产；伊藤谨、百莱玛、华日家具、新奥集团等十几家企业做出增资计划，增资总额达10亿元，使园区建设呈现新引进项目多、开工在建项目多、竣工投产项目多和企业增资扩产势头强的“三多一强”局面。 3、基础设施建设突飞猛进，区容区貌进一步明显改观。南部工业区道路管网、新奥艺术大道、华日国际展览中心二期、廊坊国际展览馆三期及展览馆广场新建工程，云鹏道续建和创业路、金源道、四海路
32、、祥云路等改造工程如期完工，桐柏农民回迁工程顺利实施，农村拆改二期工程即将启动，开发区农村城市化改造取得实质性新进展。 4、农村经济稳步持续发展，教育、文化、科技、体育等事业取得全面进步，精神文明和政治文明建设取得新成绩。 二、深入开展“树讲求”主题教育活动，唱响二次创业跨越发展的主旋律。 按照省委总体要求和市委、市政府关于开发区二次创业的目标任务，开发区工委、管委认真开展了“树正气、讲团结、求发展，全力推进两个率先”主题教育实践活动，不但重点解决了干部队伍
33、思想中事关开发区新世纪大发展的八个方面问题，进一步明确了开发区“二次创业”的总体定位、产业定位、发展思路和奋斗目标，完善了确保年经济和社会事业发展目标顺利完成的工作举措，而且进一步加强了开发区党的思想、组织和作风建设，使全体党员干部始终保持着蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，唱响了聚精会神搞建设、一心一意谋发展的主旋律，为完成全年各项目标任务奠定了坚实的思想基础和组织基矗 三、坚持两手抓，实现了防治非典和经济发展两不误、两促进。 面对来势凶猛的非典疫情和生死攸关的考验，开发区各级领导和党员干部以对广大人民群
34、众和中外投资者生命财产高度负责的态度，立足于防大灾、抗大疫、打恶仗，见机在先，沉着应对，提早动手，断然采取有效措施，克服重重困难。特别是面对大学城数万名北京市大学生入住的压力，与北京联手，封堵疫源，严防死守，科学防治，实行封闭管理，创下了大学城和开发区无一例临床诊断病例和疑似病例的“零记录”，取得了抗击非典这场无硝烟战争的决定性胜利。与此同时，开发区工委、管委及时调整招商策略，积极探索网上宣传、网上审批、网上招商、委托招商和电话电传招商等方式，加快实施开发区电子政务，努力把非典对招商引资和经济建设的负面影响降到最低限度，增强企业投资、增资信心，做到了项目不丢、信息不断、伙伴不散、目标不变，取得
35、了上半年各项主要经济指标时间任务双过半的成绩。 四、实行大开放、大招商、招大商，开发区跨越发展的核心竞争力实现新的提高。 一是由工委、管委主要领导带队，分别到长三角、珠三角和东北老工业基地进行招商和学习考察，全面查找我区在思想理念、规划建设、招商引资、投资环境和经济发展等方面的差距，进一步解放思想，更新观念，确定了大企业、大财团、大开发商带动发展战略，进一步把招商的主要精力集中在引进大项目和超大型项目上。二是进一步创新招商激励机制，全面推行专业化招商、企业主体招商、委托中介招商、产业化招商、社会化招商，
36、调动区内区外人员招商的积极性，拓宽招商渠道，年内引进项目65个，总投资61亿元，其中外资项目23个，合同外资额1.04亿美元；储备项目达到62个，计划总投资73亿元，其中外资项目45个，总投资5.3亿美元为年招商打下基础；三是强化项目质量意识和土地开发效益意识，制定了各类占地项目单位土地面积的投资密度标准，加大对世界500强及跨国公司、国家部委和科研院所及所属大公司、民营高科技公司和上市公司的招商力度，严格限制低水平、一般性项目进区，使新引进项目平均单体投资达到9300万元；四是坚持“走进来”和“走出去”，成功的举办了“廊坊开发区杯”中外企业家高尔夫球邀请赛和首都企业界年度暑期论坛等投资环境推
37、介活动，组织多个招商小团组远赴韩国、日本、新加坡、德国、美国等国家和新疆、香港、台湾地区进行针对性招商，搜集新的项目信息，推进在谈项目进度。五是推进与中央部委和国家重点院校的项目合作，顺利启动了河北清华发展研究院科技创新大厦工程，建立了中国科学院河北科技发展中心，与北京大学、北京科技大学、北京航空航天大学达成合作建设教育科研产业基地和大学科技园项目意向，为推动科研院所科技成果转化、发展我区高新技术产业、推进产业园区建设构建了新的平台。六是国际展览馆三期、华日国际展览中心二期如期竣工使用，使展馆面积达到10万平方米的规模，会议展览设施更加完善，承办国际展会的能力跨入全国先进水平，全国高教仪器设备
38、展、第九届中国国际教育技术装备展和河北省第20届经贸洽谈会等大型国际展会的成功举办，也进一步提高了廊坊发展会展经济的影响力。 五、加大基础设施集中投入力度，投资创业环境进一步优化。 一是顺利完成对大官地、南营等五村8450亩土地的一次性预征工作和南部工业区开发建设规划的制定，启动了南部工业区内道路管网建设工程，保证了新进区项目的开工建设。二是积极探索基础设施和公用事业多元化投资方式，完成了廊坊国际展览馆三期、华日展览馆二期、展览馆广场等配套工程建设，进一步提升承办国际性展览、发展会展经济的平台。三是顺利
39、推进大官地、化营、韩营、梨园、娄庄等农村拆迁工作，确保了南部工业区新建项目、市体育中心、新奥艺术大道、云鹏西道辅路、第四热力站、桐柏村回迁楼工程等重点工程建设，完成了梨园、韩营农村住宅新区的规划制定和建设准备工作，农村城市化建设取得突破性进展。四是完成对城区内创业路、金源道、华祥路、四海路等道路的改造，加大对城区环境的综合治理力度，严格执行iso14001环境管理体系标准，深化对市政、园林管理体制改革，加大市政设施和园林投入力度，进一步提高了城区整体绿化、美化、亮化、净化水平，改善了开发区人居环境，提高了可持续发展能力。 六、创新服务管理模式，投资
40、软环境建设水平实现新提升。 一是根据上年投资环境调查结果，以提高机关行政效能和基础设施运营效率，增强吸引力、承载力、辐射力和可持续发展能力为宗旨，在全区范围内深入开展了思想作风整顿和投资环境大检查活动，进一步强化了“环境是生命、创新是灵魂、项目是血液”的发展理念，深度了解掌握企业生产经营服务需求、存在问题和困难，制定和完善了改进服务的具体措施。二是以提高电、水、热等基础设施服务质量为契机，在全区建立起影响投资环境的责任追究制度、对区内重点大户企业的特殊服务机制、相关职能部门联动服务制度、管委会与重点企业定期沟通制度和重大服务责任事故单位主要负责人引
41、咎辞职等制度，普遍推行首问责任制和服务承诺制，实现了服务标准和规范与国际的接轨。三是考察借鉴青岛市行政审批制度改革先进经验，进一步深化行政审批制度改革，取消不合法和不合理的行政审批及收费事项，强化行政效能监察，提升了对外开放窗口形象。四是进一步加快了开发区电子政务和门户网站建设，配置了网上招商视频系统，开通了开发区人力资源市场网站，初步实现了开发区政策规定、政务信息、部门职能和办事程序网上公开，主要审批事项网上审批。五是廊坊海关正式开关运行，提高了通关效率；东方大学城管理体制和办学育人环境进一步改进，管理和服务质量进一步提高，入驻东方大学城的院校由去年的29所增加到30多所，入驻学生由去年的3.3万人增加到4.5万人；全年引进各类人才941人，增强了企业技术创新能力。六是推进了标准化体系建设，公安分局、工商分局、热力公司等七个机关单位和和30多家区内企业通过iso9001质量管理体系认证，全区标准化、国际化水平进一步提升，行政服务职能进一步增强。七是坚持“以人为本”，对开发区医院、开发区小学、幼儿园、国际学校和中央商务区进行规划选址和政策研究，使新世纪中学成为廊坊市同类学校中第一家有资格接收外国中小学学生的学校，社会服务体系建设进一步加强。 七、推进内部管理体制改革， 21 / 21