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1、组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词： “ 该出手时就出手，风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。“ 要谦虚，要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧？在作文中好
2、几次你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ，这两个 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你 “ 坚持 ” ！谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。车灯公司设备部部长职位说明书一、基本信息：职位名称：设备部部长所属部门： 设备部拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：直接上级：生产副总定员人数：1人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据公司经营目标，组织开展设备管理工作，满足生产发展的需要。三、工作关系（内部）生产副总经理（该职位名称）设备部部长（同僚职位名称）
3、直接下属职位名称及人数设备管理工程师（2人）（上级职位名称）部长主任 机修组长（1人） 电气组长（1人）工作关系（外部）：/工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：15该职位直接下属人数：4 间接下属人数：10下属员工的种类：直接控制的预算额： / 其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负
4、责任衡量标准1根据公司的经营计划、生产需要及设备现状，制定本部门的工作计划并组织实施计划的可行性、计划完成情况2根据国家有关政策、法规，拟订和修订设备管理制度，报总经理审批，并监督制度的执行情况规范性、有效性3根据公司人力资源制度，对下属员工培养、监督、考核和激励员工满意度4根据公司需要及生产要求，审核设备的更新改造计划、全厂电气、通信线路规划、改造计划报总经理，审批三级保养及维修计划，并组织实施计划完情况5根据设备控制程序，对设备的保养、维修进行检查、监督、协调设备完好率、故障停机率、及时性6根据生产要求，组织对新设备的购置、验收及时性、与要求一致性五、工作权限：1。部门工作的管理权；2设备管理监督权；3合理化建议权；六、任职要求： 学历及专业最低学历所学专业大专机电或相关专业所需培训培训科目培训时间所需经验从事设备管理或相关专业工作五年以上专业技能通用技能语言文字表达能力强，具有领导工作能力，计算机应用较为熟练体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班电脑、通讯工具饱和六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）