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1、维修组员考核方案第一章 总则第 1 条 适用范围公司维修组全体员工第 2 条 考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度计时工资和年度 奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第 3 条 考核周期实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的 26 日开始、25 日结束，月度考核依 据每两周考核结果得出。年度考核周期为上年度的 12 月 26 日开始、本年度 12 月 25 日结束， 年度考核依据每月考核数据结果得出。考核的组织公司各部门主管对每两周派工维修人员的工作进行评价，根据各部门所涉及的维修人员 发放各部门维修评价表。周考评表发放同时
2、附带各部门派工单，根据派工完成情况及工 作表现进行评价，填写评价分数。维修人员填写周考核表，填写后交到设备部，进行维修组内部的评分考核，考核人为维 修组长和设备部部长。第5条 考核程序1、 各部门申报派工单在申报日期时需加入详细申报时间，希望完成时间内同样加入详细时 间。2、 每第二周末设备部发放相关空白周考核表由维修人员填写相关项目并于周日晚上交 至设备部。3、 每两周设备部发放各部门对维修人员的考核表各部门维修评价表并附带“派工单”， 周一晚由维修组负责收回。维修员工最终评分=各部门周评分平均值+周考核表分值 取平均值4、 设备部将考核资料汇总整理出考核结果，于下周二上午上报给生产管理中心
3、主任和总经 理。5、 周二维修早会公布上周考评结果及月累计结果，并作出评议。6、 维修组长考核以月度为基准，每月 26 日-30 日向各部门发放维修组长考核表，维修内部 其余员工也将对组长的工作进行评分。评分结果统计完成后对维修组长的工作进行领导层会 议评定。将维修组工作及管理情况逐渐提高。组长最终评分 = 各部门周评分平均值 + 各部门月考核表平均值 +维修组内部考核分数平 均值 取平均值7、被考核者如有异议，可向生产管理中心主任提出异议。第二章 1、周考核内容个人工作量由维修组长分配任务进行考核。1、工作态度（15 分）说明：听从工作安排并积极完成任务要求，对分配任务可提出合理化建议。以积
4、极的态度主 动承担责任，推动工作绩效的改进，考虑问题认真周到，出现错误从不推卸责任。2、工作质量（20 分）说明：保证任务完成后无需返工3、工作效率（20 分）说明：在任务规定时间内完成，从不推迟完工。（如有特殊情况需上报，并给出解决方案） 4、维修工作记录（10 分）说明：认真填写维修派工单，要求数据准确无误。5、卫生（10 分）维修组区域卫生：对当天值日人卫生打扫后评价给分。优秀 10 分，良好 8 分，合格 6 分，差 0 分。临时分配卫生（周四义务捡垃圾算在内）：每次加 3 分。6、纪律（15 分）（扣分项）1） 迟到：2 分 早退：2 分2） 事假：3 分 病假 2 分（特殊情况除外
5、）。3） 玩手机 5 分 看与工作无关的报纸杂志：5 分4） 在公共区域及工作区域闲坐 10 分5） 聚众聊天：5 分 睡觉：10 分6） 无故擅自离岗：5 分7） 上班时间吃零食：5 分8） 上班时间接打私人电话超过 3 分钟：10 分违反纪律除扣相应分数并按公司车间纪律管理制度给与相应处罚罚款。2、各部门维修评价表评价内容维修人员评分等级评分分数评语评分项目参考：工作态度、工作质量、工作效率、工作现场工具清理及相关验收记录等。 部门评价等级及分数：优 100-90 分；良 89-80分；一般 79-70 分；差 70 分以下每两周考评一次，实行月累计，最后根据月累计分数进行排名。第三章 评
6、分标准10 分以上5 以上分5 分以下工作态度考虑问题认真周到， 绝 基本上能认真开展工作， 少出错，出现差错从不推 出现失误能承担责任。 卸责任，以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进。缺乏明显的工作责任心， 总是面对问题推卸责任， 出现责任问题时，经常寻 求理由开脱2014.4.26工作质量15 分以上8 分以上8 分以下工作一直保持超高水准， 大体满意，但有小错误 工作几乎永远保持正确、清楚，有错自行改正经常犯错，工作不细心， 工作懒散，可避免的错误 频繁。工作效率15 分以上8 分以上8 分以下速度超乎常人，从不推迟 总能按时完工，从不推工作较慢，经常不能及时工作记录完工，还经常
7、提前。 10 分迟。5 分以上完工。5 分以下维修派工单填写完整、准 维修派工单基本填写完对工作中产生的数据无确、清晰；对工作中消耗 整，但对所做工作有数据 记录回收工具的材料数量有明确记录 10 分维修工作完成后对现场 使用的工具进行清点，整 理装入工具箱，临走前对 维修现场进行清理，还原不清晰情况5 分以上现场工具清理较好，但维 修产生的材料未清理或 偶尔出现遗漏在现场工 具现象。5 分以下经常忘记工具的清理及 场地的清理卫生纪律现场卫生参考公司卫生管理制度执行 按照扣分项实行扣分制第四章 奖惩方案个人工资奖惩与本人所得分数挂钩。排名（分数）第一名第二名分数低于 80 分以下按排名给与相应处罚 月考核结果作为年终评定优秀员工的依据！ 备注：本制度 4 月 26 日起执行！工资浮动资金 奖 100奖 50罚 30-50 元设备部修订本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word 版可自由编辑！】