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1、2018年团队执行力培训心得体会2018年XX月XX日下午至XX日参加xx英才公司在xxx馆开展的团队执行力训练营，通过这次的学习培训，体会很多，提高了自己的执行力，下面汇总一下自己的心得体会：一. 在第一讲中，学习公司的定义，即：以营利为目的的商业组织机构。1. 团队的三要素：一个共同的目标。一个勇于承担的领导。统一思想，统一声音，统一动作。2. 现代企业管理讲究量化管理。3. 商业人格的二个要素中提到：靠原则去做事，原则高于一切。靠结果做交换，我要什么我清楚。所以要敢于承担责任。独立承担责任，独立履行原则。别人犯错不是我们犯错的理由。4. 领导的行为是员工最有效的标杆。二. 在结果与任务中
2、，员工不做结果的根源：对任务负责，不对结果负责。不知道做结果是对自己负责。不知道结果和任务的区别。1. 在企业管理过程中我们要打造：做人讲商业人格，做事讲结果导向。2. 结果要有时间、有价值、有考核：领导向下属布置工作，时间要具体到分钟。客户是评判我们工作是否有价值的唯一结果。看得见、摸得着的考核。3. 做结果的好方法：复述承诺法，分解法，重点法。三. 在客户价值中学习到：客户是衣食父母，客户是越用越多的资源，客户是我们商业回报的来源，客户价值是企业生存的底线。1. 站在客户的角度，为客户提供满意或超值的工作结果，是执行的动力与方向。2. 做客户价值的原则：高价值、低成本、可体验、能持续。要注
3、意到以下几个方面：产品、服务、价格、非业务价值、关系或形象，客户解决方案，交换价格，惊喜，包装，成就感，客户体验，态度，专业，个性化等等。四. 高层执行力中提到狼性总经理，迫使员工进化客户。1. 要注意到以下几点：公司的软环境，改变的工具和方法，训练团队，工作习惯，企业的核心价值观，宣导作用，个人信仰，目标统一，方向统一。2. 九段总裁：做榜样，做说教，做核心，做机制，做模式，做复制，做进化，做战略，做未来。3. 狼性总经理的战略底线：生死之理。存活之理。致胜之理。持续之理。五. 4R制度执行力，建立不依靠任何能人的制度体系。1. 4R业务流程管理体系：结果定义。一对一责任。过程检查。即时激励
4、。2. 心中有结果，执行有效果。3. 一对一责任，防止推卸责任。4. 不要考核部门，要考核部门经理。5. 人们不会做你希望的、人们只会做你检查的。越相信谁，越检查谁。6. 即时奖惩可以保持员工在执行中的兴奋状态。六. 执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败。1. 100%对自己负责，100%对结果负责。2. 承诺是最基础的信任源。承诺是最有效的沟通。承诺就是承担任务和后果。3. 永不言败是结果导向和信守承诺的保障。唯一的失败就是你选择了放弃。不达结果，决不放弃，失败之后，迅速行动。七. 中层执行力，中层决定成败。没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。1. 中层的角色定位：
5、战略执行，角色定位，带领团队，激励团队。给原则、给方法、给成长机会。：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步2. 中层执行的方法：讲清结果，讲清后果，做检查，做奖罚，做机制。八. 执行的四十八字真经：认真第一，聪明第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们