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1、绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称打包副班长考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们量化标准因为你坚信： “ 人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。 ” 所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡
2、不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。得分得分依据打分标准区间机时产量指标达成率机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标40A100%10099%A100%85-9597%A99%75-8595%A97%50-75A95%0-50打包质量指包装质量，有无散落等情况30没有任何质量问题100抽检发现有1卷产品存在质量问题90抽检发现有2卷产品存在质量问题80抽检发现有3卷产品存在质量问题70抽检发现3卷以上存在问题，或用户反馈打包存在质量问题0-60安全卫生主要来自安全员检查以及上级直接观察10无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分发生一起轻伤事故扣除20分在公司组
3、织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分班组管理通过上级直接观察考核打包副班长管理能力10高效有序成效显著，员工积极性高91-100顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件81-90时有员工违规事件，无性质严重事件71-80发生多起员工违规事件，性质较严重51-70发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名：