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1、安全管理人员考核管理办法为了强化公司安全管理人员的管理，不断提升安全管理人员业务能力，更好地履行岗位职责，充分发挥安全管理人员的作用，推动各项安全管理 制度的落实和现场安全管理水平的提升，特制订本办法。一、考核范围公司全体安全监督、安全员，包括劳务安全管理人员。二、考核实施办法1. 考评人所占权重如下：序号123考评人基层安全主管/项目管理中心安全室主任基层主管安全副经理/项目管理中心主管副经理基层部门经理/项目管理中心经理权重503020考核周期月度月度月度2.考核内容及权重如下：见附件安全管理人员考核表。该考核表采取倒扣分的形式，各考核细 项均设定满分分值，扣完为止。3.考核总得分：考核总
2、得分=（基层安全主管/项目安全经理考核得分*50%+基层主管安全副经理 /项目副经理考核得分 *30%+基层部门经理 /项目经理考核得分 *20%）三、考核奖惩（一）公司自有安全管理人员1. 当月考核成绩低于 85 分的，由基层主管单位/项目管理中心负责停 工培训一天，考试合格后，方可重新作业。2. 本年度内两次考核成绩低于 85 分的，由基层主管单位/项目管理中心负责停工培训三天，考试合格后，方可重新作业，并减发一个月的绩效 奖金。3. 本年度内三次考核成绩低于 85 分的，由基层主管单位/项目管理中心负责停工培训一星期，考试合格后，方可重新作业，并减发一个季度的 绩效奖金。4. 本年度内三
3、次以上考核成绩低于 85 分的，提交人力资源部，建议 调换工作岗位。5. 如自有安全管理人员存在滥用职权，谋取私利的情况，根据违规次数，参考上述条款进行处理。累积三次以上，则提交人力资源部，建议调 换工作岗位。（二）劳务安全管理人员1. 当月考核成绩低于 85 分的，由基层主管单位/项目管理中心负责停 工培训一天，考试合格后，方可重新作业。2. 本年度内两次考核成绩低于 85 分的，由基层主管单位/项目管理中 心负责停工培训三天，考试合格后，方可重新作业。3. 本年度内三次考核成绩低于 85 分的，给予开除公司的处理。4. 如劳务安全管理人员存在滥用职权，谋取私利的情况，根据违规次数，参考上述
4、条款进行处理。累积达到三次，则给予开除公司的处理。所辖区域安全s 作业前是否安排监护人员状态部门：安全管理人员考核表姓名：时间：考核得分序号考核项目考核项描述满分基 层 安 全 主管 / 中心 安 全 室 任基 层 主 管 安 基 层 单 位 全副经理 / 中 经 理 / 中 心 主 管 副 经 心经理（50%）理（30%） （20%）所辖区域的安全管理状态为安全监督 考核的重点，考核内容包括但不限于以下的 分类。参考个人违章等级划分，对发现的违 章扣 1-12 分，扣完为止。高处作业：s 高空（2 米以上）临边作业是否按要求系挂的安全带s 安全带使用是否遵循“高挂低用”的原则，安全带系挂点是
5、否牢固s 进入未释放的格栅作业区域或者其他存在安全风险的隔离区域，是否系挂安 全带的。s 高空临边作业其他相关安全措施是否落实到位。s 是否存在其他高处作业违规的情况受限空间作业：s 作业前是否进行充分有效地通风；s 作业前是否进行测氧测爆s 作业前是否提供充足的安全照明1 70管理s 作业现场是否张贴标准化流程图，应急考核流程图，受限空间作业告知牌s 作业过程中是否全程进行监护，有无擅 离职守的情况。s 是否存在其他受限空间作业的违规情 况吊装作业：s 是否存在使用未检验吊索具、破损吊索 具的情况；s 吊物捆绑是否合理；s 是否对起重作业区域进行有效合理的 隔离，并安排监护人员；s 起重作业
6、需横穿人行通道，是否按要求 先将吊物平吊（离地 1 米左右）至模块 指定吊装区域后再起升的；s 吊装作业前是否提前清人；s 是否存在吊物从人员头顶上方经过的 情况。s是否存在其他吊装作业违规的情况。考核得分序号考核项目考核项描述满分基 层 安 全 主管 / 中心 安 全 室 任基 层 主 管 安 基 层 单 位 全副经理 / 中 经 理 / 中 心 主 管 副 经 心经理（50%）理（30%） （20%）1所辖区域安全管理状态考核动火作业：s 动火作业点附近可燃易燃物质是否清理干净，是否配备了足够的灭火器；s 动火作业是否安排了监护人员，并全程进行监护；s 气瓶、气带使用存储是否存在违规情况；
7、s 动火作业是否使用了防火毯、白铁皮等防护措施。s 是否存在其他动火作业相关的违规的情况。临时用电： 70 s 是否存在无资质电工违规接线的情况；s 是否存在协作单位电工越权接线的情况；s 是否存在接线不规范、未按要求接线的情况。s 是否存在配电箱、移动电器设备未检查的情况。s 是否存在其他临时用电作业相关的违规的情况。其他不安全行为相关法律法规标准宣贯是否到位；s高处作业、受限空间作业、动火作业、 s吊装作业、临时用电作业等相关要求宣2制度规范宣贯情况贯是否到位；s 公司及项目或者部门的其它安全管理 要求宣贯是否到位。考核方式：现场对一线作业人员进行询问，根据一10线作业人员的反馈，进行打分
8、。如抽查人员 对安全管理要求不清，扣 1 分/人次，扣完 为止。3非常规作业根据所负责区域，非常规作业管理情 况，包括但不限于 JSA、PTW、现场监督、 监护、相关记录等。如发现相关安全管理不 到位的情况，扣除 1-10 分10考核得分序号考核项目考核项描述满分基 层 安 全 主管 / 中心 安 全 室 任基 层 主 管 安 基 层 单 位 全副经理 / 中 经 理 / 中 心 主 管 副 经 心经理（50%）理（30%） （20%）4567在岗情况至少保证上午 3 小时，下午 3 小时的现 场时间。如发现不在岗的情况，扣除 2 分/ 次。发现迟到或者早退，扣 1 分/次得分考核人签字最终得分10