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1、关于组建潍坊华辰电子有限公司方 案为进一步拓宽安防市场，现组建潍坊华辰电子有限公司 （以下简称华辰公司），拟订方案如下：一、组建华辰公司的目的1 、整合市场。在潍坊，没有一个安防生产者具有主导优势，通过组建公司，创新经营模式，强力整合过去资源， 在区域安防市场具有较大的话语权。2、 合作共赢。通过合作组建公司，达到优势互补，发 挥最大潜能。3、 快速发展。通过组建新的公司，可以卸载过去公司的包袱，强化资金支撑，达到公司的快速发展目的。 二、组建华辰公司思路1、 公司名称：潍坊华辰电子有限公司 （暂定名称，以 工商注册为准）。2、 注册资本： 600 万元人民币3、 股权结构： 重庆市某某某（集
2、团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占 51%股权，诚合公司占 49%股权。出资额出资出资出资人某某某集团万元306比例51%方式货币诚合公司29449% 货币、资产合计600 100%4、出资方式： 某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本 173 万元，玉泉竹木加工厂供销社股份 77 万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约 100 万元作为注册资本出资。5、经营范围： 农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资
3、产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经 营业务。三、北碚公司组织形式董事会。董事会由 3 人组成，其中：某某某集团选派 2人，诚合公司选派 1 人；董事长由某某某集团委派的董事担 任，董事长为公司法定代表人。监事会。监事会由 3 人组成，其中：某某某集团委派 2人，诚合公司委派 1 人；监事会设主席 1 名，由某某某集团1委派的监事担任。经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经 理面向社会公招，董事会聘任。办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室
4、、财务科、 业务科。四、经营发展方向及目标发展方向：1 、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进 行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。2 、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产 品加工、收购、销售业务。3 、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。 目标：1 、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品 连锁店 3-5 个。2 、三年内，构建区域农产品交易网络，建设
5、农产品三 级或四级交易市场 2-3 个。23 、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心） 3-5 个、专业合作社 5-10 个。4、三至五年时间，公司资产达到 5000 万元，销售额突 破 1 亿元。五、投资效益分析1、农产品网络建设效益。 北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团 整体规模的提升。2、业务经营效益。 北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上 1 亿元，3 年后，集团可以通过按年 8-10%的约定 分红实现利润。3、项
6、目资金扶持。 北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。 六、风险分析及防范1、经营风险。 农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经 营的基础上再进行稳健拓展。2、资金安全风险。 经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采3购帐期经营，防止资金安全风险。3、品牌风险。 由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经 营，确保经营持
7、续长效。七、工作安排一成立农产品公司筹备组1、筹备组的主要任务：1 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；2 组织填报北碚农产品公司产业发展合作意向表； 落实注册资金；4 讨论、起草并通过公司章程；5 办理相关资产的评估和公司登记手续；6 落实成立各项准备工作；7 挂牌仪式及公司运行；2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：筹备组组长:万仲成、瞿学敏筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。二 0 一一年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。 二召开股东大会按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事4会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事； 监事会主席及监事。三召开董事会和监事会1、 确定董事会、监事会工作职责；2、 落实组成人员分工；3、 聘任公司经营班子；4、 批准公司内设机构设立；5、 批准公司发展战略；四召开经理层工作会1、 确定公司经营管理方略；2、 制订企业规章；3、 落实组成人员分工及职责；4、 召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。5