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1、-范文最新推荐- 供电局工会组织提升职工学习力经验交流材料 Xx供电局工会从发挥工会“大学校”职能入手，以提升全员学习能力为宗旨，主动适应企业新的形势和任务，深入调研，不断创新，充分发挥工会培养人、教育人、凝聚人、引导人、塑造人的作用，从小处着眼，细节入手，力求办实事，出实招，求实效，通过“八大”载体，提升职工学习力。以安康杯劳动竞赛为载体，按照“党政负责、工会牵头、党政工齐抓共管、部门落实、全员参与”的组织原则和三个阶段的总体部署，开展了“安康杯”班组建设、安全生产、优质服务和“迎大庆、树形象、比贡献”劳动竞赛。竞赛活动紧紧围绕生产经营中心工作和节能减排部署，本着“细化、量化、科学化”的原则
2、，坚持“走在前，抓特色，讲效率，重质量”的工作思路，制定活动方案、实施细则。建立了考核标准和指标完成情况季度报表制度，召开劳动竞赛启动大会、推进会和季度对标预警通报会。开展“以习惯性遵章为保障，创建无违章现场”劳动竞赛、班组“创先争优”、“安全主题月”、安全咨询日、观看安全教育片、安规调考和“一切风险皆可控制、所有事故都能避免”主题签名等活动；开展“供电服务之星”、“电费回收”劳动竞赛和“盛夏捕鼠”反窃电专项、创建“学习型营销团队”、“线损管理年”、“群众满意基层站所”等活动，确保“安康杯”竞赛贴近生产、贴近现场、贴近班组，不断提高一线生产、营销人员的综合素质。以班组建设年为载体，构筑班组“确
3、定目标共学、考试考核督学、技术比武互学、岗位互动倡学、典型引导带学、表彰先进激学”多元化学习平台，举办班组长培训班和座谈会、班组 “创先争优”学习班，组织班组长外出参观学习公司“班组标准化建设示范班组”和内部观摩，推广示范班组的先进经验等活动，掀起了班组标准化建设一轮又一轮热潮，提高了班组的标准化管理水平。在公司标准化管理、作业及服务成果评审会上，上报参赛作品4部，其中惠农营业班参赛的营销类班组晨会标准化作业、窗口礼仪标准化服务2项成果均获得一等奖；标准化管理示范片获得二等奖；保护自动化所的继电保护类班组保护定检标准化作业示范片获得二等奖。以专业技能竞赛为载体，以比武促培训，以培训促效益，开展
4、岗位练兵、变电运行工岗位技能大比拼、变电检修现场标准化作业技术比武、安全知识竞赛、安全应急演练，并放大竞赛效应，形成 “比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。积极参加公司、西北网公司输变电线路技术比武，公司、国网公司“供电服务之星”竞赛和公司财务知识调考等活动，提升职工岗位专业、技能素质。在公司“安康杯”变电运行和输电线路专业技术比武中，我局代表队获110kv输电线路带电作业团体第二名，吴学忠、王东夏、丁力分别获得个人相应专业比赛第四、五、六名，被公司授予“技术能手”荣誉称号，王东夏代表宁夏电力公司参加了西北网公司330kv变电运行专业技术比武，获得团体二等奖，个人总分三等奖、个人排名第四名，被
5、授予西北网公司“技术能手”的荣誉称号， 在宁夏电力公司“安康杯”“真诚服务，岗位创新争创国家电网公司服务之星”竞赛中，解银、赵大刚综合业务知识笔试成绩名列第一、二名，被授予宁夏电力公司供电“十佳优秀服务之星”，张子涵被授予公司“优秀服务之星”，王蓉蓉被授予公司“服务之星”。在宁夏电力公司度财务调考中，我局荣获团体第一名，杨颖夺得了个人第一名，同时，第三名、第四名、第五名、第八名、第九名也被我局选手夺得，11名参赛选手均进入公司前三十名。以加强民主管理为载体，按时、按规定、按程序、按要求高质量地组织召开Xx供电局五届十一次、十二职工代表大会暨、年中工作会议，及时汇编资料、组织学习职代会会议精神。
6、通过职工代表培训、述职，局长联络员培训、座谈，职工代表、局长联络员调研、巡视检查，劳动保护监督员培训等活动，提升职工代表参与民主管理的能力和水平。以群众性经济技术创新为载体，始终把 “创建学习型企业，争做知识性职工”作为学技术、创佳绩的重要内容来抓，认真开展“创争”活动，举办qc知识培训班，开展qc及成果评选、“五小”、技术攻关、合理化建议、企业文化计算机应用设计大赛等活动，提升广大职工岗位建功立业自主创新能力。以加强女工工作为载体，不断深化“巾帼文明岗”、“巾帼文明标兵”、“五型”和谐家庭创建和读书活动，以深入实施女职工“素质提升工程”和“建功立业工程”为出发点，开展女职工计算机岗位练兵、读
7、书活动，“和谐亲子关系”、“构建和谐心灵”、法律知识讲座，巾帼标兵事迹交流座谈会，“和谐家庭”故事会，与宁煤集团、自治区储备管理局交流学习女工工作经验，签订“安全生产无违章、供电服务无事故”承诺书等活动，提升女职工综合素质。以加强工会自身建设为载体，强化职责、明确分工，建立工作例会制度。对开展的活动，做到有策划方案，每周召开主任工作、每月召开办公室工作例会。组织工会干部学习党的十七大和十七届四中全会和全总十五大会议精神，举办工会干部、工会小组长培训班，开展学习型工会团队建设，“职工小家”建设交流、观摩、调研和工运理论论文征集等活动，提升各级工会工作人员管理水平。以加大工会工作宣传力度为载体，加
8、强工会信息交流和宣传，提高信息质量。通过开辟宣传专栏、网上职工书屋、订购专业管理书籍，举办劳模事迹报告会，为职工小家增配图书，为职工代表、各级工会干部、局长联络员、女职工配发新编企业职工代表务实培训教材、工会干部业务培训手册、新编基层工会组建与换届改选手册、学会减压、快乐工作、成功从优秀员工做起、女职工健康手册、女性心里呵护、女职工健康与幸福生活等图书近5万余元等活动，提升各级工会人员、积极分子的工作作风和形象。工会组织履行职责，多措并举，以加强工会各项工作为出发点，以全方位提升职工队伍素质为目标，形成了以技术培训-劳动竞赛-技术创新-技能比武为主线的职工技能素质提升活动模式，调动了广大职工的
9、参与热情，在推动企业发展、提升队伍素质中发挥了重要作用，做出了应有贡献。 争 做 护 群 的 领 头 雁 -班组长管理经验综述如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来。5月14日下午，生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会，30余名班组长根
10、据自己的实践经验，谈了对班组工作的认识和体会。总的来看，大家的经验是可取的，方向是正确的，勇于实践和探索的精神是可贵的。综合起来有以下几个特点。认识有高度思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数班组长对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说：如果说班组是企业的细胞，那么，班组长则是细胞中的细胞核，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。空压站张志祥通过刻苦学习，掌握了专业知识，由一名普通员工成长为班长，在平时的工作中她处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在交流
11、会上她深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。 生化工段李鸿艳认为：班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的将，是指挥一班人的兵，集兵、将特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。炼焦车间丙
12、班张启功说：班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养四有队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。中央配电所梁红萍认为，企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一，作为一名班长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。工作有力度毛主席说过：如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好的
13、理论也是没有用的。不少班组长把认识到的东西及时运用到实践中去，不断加大工作力度，因而取得了明显的成效。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，安全是工作的命脉。只有安全才能保证生产的顺利发展。他在工作中时时处处注意抓安全，经常教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安全、环保制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，从而有力地保证了安全生产。备煤车间乙班贾志强认真贯彻执行公司及车间的各项制度，督促全组人员熟练掌握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的绝对不做九分。炼焦车间高天增认为，做为一名班组长，必须团结职工，
14、关心职工，办事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。 化产维修班牛海鹏在发言中说：化产易燃、易爆的危险品较多，进行动火作业，必须加大安全管理力度，严格按照作业程序进行，在车间领导批准后，到安环处办理动火许可证才能实施操作，任何人都要站在对自己负责，对生产负责的高度执行，加大安全管理力度本身就是人性化的体现。仪表车间郭艳红认为，仪表是生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，因此，必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运
15、行。作为班长，更应以身作则，不能因自己是女同志而怕脏、怕累躲避责任。车辆管理处贾卫国针对过去铲车司机在装焦炭时态度不好，影响恶劣的情况，采取思想教育和制度约束相接合的办法，让职工从思想上端正态度，对外来车辆提倡微笑服务，并在显眼处设置举报箱，欢迎外来车辆司机对我们的工作进行监督。同时，实行挂牌上岗制度，要求每一位司机挂监督卡上岗，这一举措有效制止了歪风邪气，受到了广大司机的欢迎。软水站贾元华把节能降耗，以最小的成本创造最大的利润作为工作的目标，在总结自己多年工作经验的基础上，不断努力寻求最佳的再生液配比，合理控制再生过程中的流速和压力，使每次再生后的出水量都保持在最好的状态，既节约了药剂，又节
16、约了再生水的用量。平时，将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用，从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献。动力车间综合水泵房武绍天工作中有一股牛劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作能力。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。教育有深度毛主席说：思想政治工作是一切经济工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花，必然结出丰硕的经济之果。不少班组长把思想教育作为培育团队精神的一把金钥匙，贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，使管理产生事半功倍的效应。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，思想是人之根本。要想工作好，思想得先
17、对头。他在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。他把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，他十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。炼焦车间甲班张耀亮十分注意与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不
18、同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。炼焦车间丙班张启功把制度管理和人性化管理有机地结合起来，建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，并经常开展群众性的自检、互检活动，促进了职工主人翁责任感的树立。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想、
19、工作、生活状况，对家庭有困难的员工，发动职工主动帮助，体现集体的力量和温暖，最大限度地激发和调动职工的工作积极性。动力车间软水站贾元华用大量的事实告诉我们一条真理：要做一名让大家心悦诚服的领导，你必须比别人做得更好。要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力、凝聚力，才能号令三军。她不仅技术过硬，带头作用好，还善于开展耐心细致的思想工作。为保证焦炉的正常投产，她动脑筋，想办法，利用年青人好奇心大、工作热情高、求知欲望强的特点，采取技术上指导、生活上关心、工作上压担子、遇到困难热情帮助、思想上积极开导等多管齐下的方法，在较短的时间内使班组工作走向正轨，团队精神有明显体现。备煤车间甲班阴德喜把安
20、全工作作为班组的一项常规性工作来抓，他认为，只抓生产不抓安全不是一名称职的班组长，在班组工作中，我们时时紧绷安全这根弦，坚持开好班前、班后会，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。现代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须教育职工培养集体作战的精神。许多职工是从周边农村来的，工作起来各人顾各人，协作精神差，我们经常利用工余时间，叫上全班人员对某些有故障的部位集体进行联合突击；下班后，发现职工家里有忙不过来的活，全组人员一块给予帮助，使全体班组人员真正认识到集体的巨大力量，体会到集体的温暖，现在班中互相帮助的风气明显提高，
21、有力地促进了生产。铲车班张苏义工作讲科学，既坚持以老带新，又做到新老同志一视同仁，使新同志很快成长为独挡一面的骨干。特别注意不让那些思想不稳定的司机同志带情绪上岗，以杜绝安全隐患。在这方面，空压站张志祥认为，人的思维是比较复杂的，人常说百人百性，面对复杂的人际关系，应以一颗宽容的心去面对。她不仅说得好，做得也好。在工作中，她把职工当成自己的亲兄妹，在生活上给予他们无微不至的关怀，在工作之余和他们谈心，交流感情，了解他们生活中的苦乐酸甜，帮助他们排忧解难，让他们全身心投入到工作中去。做人有大度海纳百川，有容乃大。大度容人，是一个成功管理者的基本素质。动力车间综合水泵房武绍天认为，一个班组要有强大
22、的战斗力，全班人员必须心往一处想，劲往一处使，团结得象一个人一样，人非圣贤,孰能无过，小毛病谁也难免，改了就是好同志，要看主流，不能因为一点小错误就否定一个人，班组人员应该以团结为出发点，关心和帮助落后的同志，共同建设自己的集体，干好本班组的工作。机修车间焦炉维修班刘庆发坚持一切以工作为重，一切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级下是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。电工二班赵云海在发言中说：新技术日新月异的发展，我们的认识也不能停止不前，面对我公司先进的工艺设备，许多同志都感到知识的危机，对落后的同志我们不应该谴责，而应多给予帮助，不怕落后，就怕不求上进，为此，电
23、工二班开展了学习竞赛，比谁先学会知识；比谁先掌握技术；比谁先练好技能，形成了浓厚的学习氛围，一有时间大家就共同研究疑难问题，交流各的学习心得，达到了共同进步的目的。备煤车间丙班贾兆龙处处以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，以自己的实际行动去感染本班成员，让大家觉得班长平易近人，没有领导架子，从而使整个班组拧成一股劲，每个员工都以饱满的精神状态去面对工作，面对每一天。探索要加速度综上所述，可以得出这样一个结论，要做一个优秀的、卓越的、能号令三军的管理者必须正确处理好七个关系，从十个方面树立起自己的威信。七个关系是：一、正确处理大局利益和小局利益和关系，坚持小局利益服从大局利益。二、正确处理集
24、体和个人的关系，坚持发挥团队整体功能。三、正确处理德与才的关系，坚持走又红又专的道路。四、正确处理制度建设和思想教育的关系，坚持人性化管理方向。五、正确处理管人和管事的关系，坚持以人为本的战略思想。六、正确处理出征和挂帅的关系，坚持既当指挥员，又当战斗员。七、正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓、两都要硬的方针。在具体工作中，要从以下几个方面树立自己的威信。一、以德立威包括政治品格和道德品质。一个领导者责任感强，使命感强，不谋私利、公平待人、态度和蔼、善于沟通，又具有鲜明的个性特征和高尚的道德品质，就能增强群众对领导的信任感，使领导工作具有影响力和向心力，也就是我们平常说的魅力。魅力最能捕捉公
25、众的想象力；凝聚公众的战斗力；吸引公众的注意力，鼓励公众忠心耿耿地为达到群体目标而努力奋斗。二、以信取威诚信是金。古人云：言必信，行必果，言必信就是说话一定要讲信用，不食言，不说空话、假话、大话。只有这样才能获得群众的信任。最容易损害领导威信的，莫过于被人发现他在欺骗、吹牛、搞鬼、不信守诺言。三、以情升威情就是上下级之间、领导和群众之间同志式的感情。这种感情是建立在相互支持的基础之上的。有了这种感情，领导和下级就能同甘共苦，甚至生死与共。这是因为，每一个人都希望别人理解和尊重自己，尤其是来自领导的理解、同情、尊重、信任和关心，更会使人受到鼓舞和振奋。领导者如果能够满腔热情地关心他人，诚心诚意地
26、尊重他人，那么，下级就会对你心悦诚服，工作中就会产生无言的感召力和影响力，这就是情感投资的效应。四、以识树威一个领导者必须具有一定的知识素养和技术水平，在知识化专业化方面达到较高的层次，成为本部门、本行业的内行，才能享有较高的威信。知识是一种力量，是一种财富，也是一种丰富的权力资源。一个知识缺乏的人，技术不过硬的人，很难在复杂的工作中带领大家一道出色地完成任务。五、以才助威以识树威使人信服，以才助威使人佩服。所谓才主要指认知才能、决策才能、决断才能、指挥协调才能、组织管理才能、总揽全局才能、激励和思想政治工作才能、公关宣传才能、应变才能、处理问题才能和技术方面的才能。一个才华横溢的领导者，可以
27、使人产生一种信赖感和安全感，即使在非常困难的情况下，员工也会同心同德地跟着他去战胜困难。 具备以上才能，群众会认为你象个领导者，跟着你干没有错，于是你就有了号召力和威信。六、以绩壮威以实绩壮威是树威的根本。知识再多，能力再强，技术再高，但最终干不出实绩，在同行业老是坐红椅子，群众还是不会买你的帐，不会听你的话。只有把成绩实实在在地摆在那儿才有说服力，领导者的威信才能树立起来。七、以勤增威勤奋是成功之本，是治政的基本原则之一。管理者要与职工交朋友，及时发现和帮助职工解决生产、工作、学习和生活中的各种实际问题，协调关系，解决矛盾，这样才能拉近与群众的关系。八、以廉生威管理者要建立自己的威信，必须把
28、廉洁作为一个自我修养的主要方面，坚持艰苦朴素，反对奢侈浪费，不为金钱所惑，不为物欲所误。九、以公助威就是在工作中要做到公正、公平、公道。下属最怕不公，不公导致消极、离心；公则赢得人心。管理者要公平、公正地对待诸如分配、奖惩等问题，切忌亲我者近之，疏我者远之，拉小圈子。十、以新创威就是在工作中要敢干创新。创新是一个企业兴旺发达的不竭动力，要在尊重科学、尊重规律的基础上不断创新管理、创新技术，创造性地开展各项工作，使企业在市场竞争中永远立于不败之地。以上既是经验，又是要求，更是方向。我们的班组工作刚刚处于起步阶段，我们的工作任务还很重，全体班组长身负使命，一定要认清形势，增强责任意识，不断在实践中
29、学习、探索、总结、积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，展现主人翁风采，立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新，通过辛勤的劳动为亚鑫明天的辉煌做出更大的贡献。 党支部经验交流总结今年以来，县委办以“学习实践科学发展观”、“干部作风建设年”、“创先争优”和“三提升”四项活动为契机，以“抓党建促队建，抓队建促工作”为理念，以“走在前头 争创一流”为目标，深入贯彻落实十七届四中全会和县委九届五次全会精神，各项工作都取得了实实在在的成果。回顾总结我办党建工作的经验做法，主要有以下几个方面：一、抓队建，逐步打造具有“张北精神”的干部队伍一是环环相扣严实施，独具特色抓学习。我办班子成员和党员干部带头参加
30、办公室全体成员的集中学习；办公室各主管主任结合工作需要，组织分管的科室人员进行集体学习；科室责任人自行安排各科室人员的分散学习。集中学习学理论、学政策，集体学习学业务、学方法，分散学习学经验、学办事，使党的组织成为党员互相学习的课堂、交流思想的精神家园和团结奋进的战斗堡垒。我办先后共派出3批15余人次赴省委研究室、省委信息中心、市委办公室进行相关业务的学习。为了提高文印水平和文印质量，派文印室的2名同志到北京进行了一周的学习培训。办公室不仅购买小说、月刊等书籍丰富大家生活，还综合运用多媒体、观看录像等多样化的学习活动，增强理论学习的生动性和吸引力。最近我办组织全体干部观看了“感动张北十大人物”
31、、“张北因你而精彩”先进人物和事迹光盘以及“活力张北梦想舞台”宣传片，进一步加强了党性修养。二是对标定位找差距，科学运作提能力。我办认真贯彻落实“创先争优”和“三提升”活动，把机关队伍建设纳入到全办的整体工作中，要求办公室全体人员和高水平的办公室工作对标定位；和领导的要求对标定位；和乡镇、县直单位、群众对县委办的要求对标定位，激励大家在合适的位置找到适合自己进步的钥匙，开启奋斗之门。办公室11个科室将每一项工作都进行科学的分解、设置、整理、归类，建立了环环紧扣、无缝衔接的工作流程图，形成一整套科学、规范、可操作的管理运行模式，确保每项工作的规范运作、高效运转。我们所把关的每一个细节，所关注的每
32、一件小事，都事关我们服务质量的好坏。例如，在公文把关上，我办严格执行逐级审签制，准确核文，把每一篇文稿都作为精品来打造；在文件印刷上，外单位必须填写印刷签批单后方可在文印室印刷材料；在文件管理上，每一个单位或科室给县领导的文件认真审核、专人登记后方可放入领导文件筐内；在督查工作上，我办把所有精力都放在为“三年大变样”重点工程和重点项目服务上，日夜督查、细心统计等等。三是完善制度求规范，张贴口号提标准。为落实机关党建工作的相关配套制度，我办先后制定下发了关于规范日常工作管理的通知、关于进一步规范办文办会的通知、关于做好“大事记”编报工作的通知，制定了县委办组织生活制度、学习制度实施细则、工作计划
33、和总结制度实施细则、会议制度实施细则、接待工作实施细则、信息、典型经验上报及外宣工作联席会议制度、文件传阅和明传电报批阅制度等一系列制度，在制度规范中有效提升了工作标准。我办11个科室16个办公室将经过多次开会讨论的科室口号张贴上墙，时刻警示办公室每一位干部要以身作则，认真工作，踏实干事。上墙口号统一样式、统一颜色，这也将成为县委办公室中一道靓丽的风景。工作也只有在规范的基础上才会有效率的提升。四是完善设施优环境，营造氛围提干劲。我办以“量力而行，重在实用，适度超前”为原则，在办公设施等方面给予有效保障。今年办公室新购置了现代化办公桌椅、文件柜和衣柜，为新来大学生每人购置了电脑，甚至细化到每人
34、的杯垫都统一颜色，统一样式，整个办公场所宽敞明亮、整齐有序。更值得一提的是，为了便于办公室人员更好的开展工作，提高工作干劲，新购置了6张上下铺，特意挤出一间办公室作为休息室，让加班的，尤其家远的同志能够及时休息。二、四转变，逐步提升办公室“三服务”水平一是由注重日常事务服务向服务发展大局转变。我办经常召开主任办公会议和支部会议，听取支部党组织的工作汇报，交任务、压担子、提要求，以适应新的形势对办公室工作提出新的要求。最近对县委重要会议精神的落实情况和领导交办事项进行了18次专项督查，实地开展专项调研11次，协调批转信访来信 17 批（件），并及时进行了反馈收集；办公室干部职工踊跃参与“我为张北
35、发展建一言”活动，积极献计，共收集30条具体的意见建议，其中涉及全县面上工作27条、办公室自身工作3条。二是由被动服务向主动服务转变。办公室工作有着较强的从属性、被动性，大多数工作不是落实领导的指示，就是领导决策以后由办公室来抓落实。我办转变观念，增强主动靠前的服务意识，新创办了每日要情专刊，不仅为领导决策提供服务，而且在编写和阅读的过程中每一个人都可以掌握足够多的信息量，促进工作；办公室在会务组织上新制定了中共张北县委办公室重要会议跟会制度，做到了会前、会中、会后各个环节衔接严谨，临时有事，随时接应，确保不出问题、不出纰漏；在为领导服务上，对全县重点工作开展情况，网络、报刊、新闻媒体关于张北
36、的宣传报道以及领导的日常批办件、信访件、人脉通讯录、学习资料等5个方面，共10万余条信息进行系统性的收集整理，并分门别类建立电子文档，责成专人定时更新，为领导随时了解情况、掌握动态，提供准确依据。三是由按部就班服务向效率优先服务转变。办公室是服务部门，服务部门就要讲究效率。我办为及时跟踪办事效能，实施了科室、个人工作月计划、月总结和个人日计划、日总结，建立台帐，加大月考核和日常考核力度，并把考核结果作为干部年度考核的重要依据。在了解工作、了解自己的基础上，好的继续发扬，错的反思改进，在积累中进步，在进步中提升工作效率；在组织完成10多次大型常规会议的基础上，合并召开全县大型会议3次，既减少了开
37、会次数，又有效缩短了会议时间，集中各方解决了实际问题，会议效率进一步提升；我办广泛开展调研，仅半年时间就刊发了10期综合与调研，并且在“环京津专题调研”活动中集思广益，将各乡镇的调研内容进行汇总形成总报告，出色完成了活动。四是由“无差错”服务向“出精品”服务转变。办公室工作没有最好，只有更好。办公室工作不仅要追求“无差错”，还要消除自我满足情绪，精益求精，使办公室“三服务”水平不断提升。为适应新时期党委办公室的新特点和县委领导的新要求，我办把现代化办公手段如ppt充分运用到文字材料当中，完成省市领导到张北视察、指导工作的汇报课件，全面、形象的反映出张北的各项工作；为提高文印质量，我办在保定市统
38、一印制红头，从纸质到颜色，从格式到排版，严格把关，统一标准。党建工作是完成机关各项任务、促进机关建设的重要保证。在以上的回顾总结过程中，主要有以下几点体会：（一）“一把手”要成为党建工作的行家。办公室的“一把手”既要抓好队伍，又要带好队伍，要把业务工作和党建工作有机结合起来，坚决纠正把党建工作看作软任务，认为可有可无，或者党建工作无所作为的错误思想，突出“一把手”的政治核心作用，坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，统筹兼顾，全面做好党建工作和业务工作。（二）锲而不舍地用最新的理论成果引领机关党建工作。在党建方面，科学发展观系统地回答了“建设什么样的党、怎样建设党”的根本问题。因此，机关党建工作应在科学发展观的引领下进行，并根据科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求来确定机关党建的工作方向和评判标准。最近省委提出了“创先争优”活动，市委提出了“三提升”活动，各级党组织应该积极以各项活动开展为契机，用最新的理论成果指导工作实践。（三）要与时俱进地改进工作方法。一是增强工作的主动性。主动思考工作；主动提供服务；主动开展工作。二是增强工作的前瞻性。善于经常分析工作面临的新形势，研究新情况，解决新问题，做到超前预见、主动适应。三是增强工作的科学性。科学地决策工作，科学地安排工作，科学地评估工作。同时，积极采用电化教育、微机管理、网络技术等现代科技手段开展工作。 21 / 22