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1、,Dr.Feng,2020年项目进度管理（精选）,1,2020-11-30,进度6个过程,一、活动定义-（计划过程组） 二、活动排序-（计划过程组） 三、活动资源估算-（计划过程组） 四、活动历时估算-（计划过程组） 五、制定进度计划-（计划过程组） 六、进度控制-（监控过程组）,2,2020-11-30,一、活动定义,确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目,3,2020-11-30,工作分解结构的主要用途,1）是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具 2）是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具 3）是一个帮助项目经理和项目
2、团队确定和有效地管理项目（特别在项目发生变更时）所涉及的工作的基本依据 4）定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具,4,2020-11-30,里程碑,里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要可支付成果的完成。 项目生命生命周期中有三个与实践相关的重要概念： 检查点 、里程碑、基线 重要的检查点是里程碑、重要的里程碑是基线。,5,2020-11-30,二、活动排序,明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。,6,2020-11-30,前导图法（单代号网络图）PDM,一种利用节点表示活动，用箭线表示活动逻辑的项目网络图。,A,C,E,B,D,F,开始
3、,结束,7,2020-11-30,前导图法（单代号网络图）PDM,在这种方法种，每项活动有唯一的活动编号，每项活动都注明了预计工期。通常，每个节点的活动会有如下几个时间： 最早开始时间（ES）、 最迟开始时间（LS）、 最早结束时间（EF）、 最迟结束时间（LF）,8,2020-11-30,箭线图法（双代号网络图）ADM,是用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一种网络图表示法。 三个基本原则： 网络图中每一事件必须有唯一的一个代号 任两项活动的紧前事件和紧随事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大 流入（流出）同一节点的活动，均有共同的后继活动（或前序活动） 为了绘图的方便，人们引入了
4、一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动,开始,结束,1,3,2,4,A,B,C,D,E,F,9,2020-11-30,三、活动资源估算,估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。,10,2020-11-30,四、活动历时估算,估算完成各项计划活动所需工时单位数。,11,2020-11-30,三点估算,估计活动的最可能、最乐观以及最悲观时间，通过设置权重，运用统计规律降低历时估算的不确定性。 期望时间：我们期望的一个工期T1 悲观时间：最糟糕情况下的工期T2 乐观时间：最好情况下的工期T3 最可能时间：一般情况下的工期T4 T1=（T2+T3+4T4）/6 标准差（）=（T2-T
5、3）/6,12,2020-11-30,五、制定进度计划,分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划,13,2020-11-30,关键路径法,活动工期最长的路径,开始,结束,1,3,2,4,A,B,D,E,F,C,1天,2天,5天,3天,4天,3天,路径：A-C-E=1+5+4=10天 B-E=2+4=6天 B-D-F=2+3+3=8天 关键路径： A-C-E=1+5+4=10天,14,2020-11-30,甘特图,又称横道图或条形图，简单、明了、直观，能比较清楚的反应工作任务的开始和结束时间。能表达工作任务的活动时差和彼此间的逻辑关系，但是只能表明已有的静态关系，对于错综复杂、
6、相互制约的各项活动间的关系没有表示出来，同时也没有指出影响项目生命周期的关键所在， 不利于合理的组织安排和指挥整个系统， 更不利于对整个系统进行动态管理。,15,2020-11-30,六、进度控制,监控项目状态、维护项目进度及必要时管理进度变更。,16,2020-11-30,进度控制的步骤,1）分析实际进度与计划进度 2）如果进度落后，找出落后的原因 3）针对落后的原因，制订并选择纠正措施 4）执行纠正措施,17,2020-11-30,谢谢,感谢您的聆听您的关注使我们更努力,此课件下载后可自行编辑修改 关注我 每天分享干货,18,2020-11-30,Dr.Feng,19,2020-11-30,Dr.Feng,20,2020-11-30,