【工作总结】20XX年办公室年度工作总结[1].docx

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1、第 1 页 20XX 年办公室年度工作总结1 特征码 kkxKegpNqlATvTQoVIvd 集团各位同仁: 大家好。 xx 年即将过去,新的一年即将在我们面前展开新的画卷。自 xx 年 8 月公司搬至黄河道办公区,在总经理的领导下,在公司各 位同事的密切配合下,我们完成了办公室行政工作。通过几个 月来的工作、学习,办公室同事们都在慢慢成长和完善,从每 件小事做起,尽我们所能,行使着职能,发挥着作用,为公司 的正常工作及各个项目顺利推进提供着保障和支持。现将几个 月来的工作总结汇报如下: 一、主要日常工作 1. 承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项,承办同级各 职能部门有关事项。 作为本

2、公司综合办事机构的办公室,对领导层的集体决策和领 导个人交办事项负有直接承办的责任。此外,办公室会协助办 理领导交由其他部门办理的事项。对于一些牵涉面较广、归属 第 2 页 不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项,办公室 也将具体承担、落实。 对于一个公司来说,各级办公室之间通过加强联系,既“各自为 阵“,又“协同作战“,充分发挥办公机构的系统作用和整体效能, 这是不少地方总结、创造出来的成功经验。而我办公室,是行 政管理工作过程中信息沟通的中枢部门,在此环节中即充当了 纽带的作用,将各个部门联合起来,团队协作,从而更好地发 挥效力,为各级领导服务,使公司正常顺畅的运作。 2. 办公室

3、接触面大,信息较为灵通,对外联系广泛,客观上讲, 办公室即为领导提供即时信息的窗口。为正确履行该职责,我 办公室紧紧围绕公司的工作目标和主要任务以及需要领导决策 的重大问题,积极主动地组织和参与各种调查研究,做好信息 的收集、筛选、传递工作,把调查中获得的大量第一手资料, 进行综合分析,去粗取精,从而提出完成各项工作任务和进行 决策的有利因素和不利因素,及时向领导反馈,以协助领导, 保证各项工作目标和任务的圆满完成。 3. 日常管理工作 办公室是一个与其他部门联系最多的部门,在各部门与总经理 之间担当着桥梁的角色,在总经理的引导下,转变工作意识, 变为为各项目能顺利开展工作的服务者,做好公司的

4、“大后方” , 完成了公司的日常管理工作。 拟定综合性文件、报告;认真做好公司各类文件的收、发、登 第 3 页 记、分发文件和督办工作,以及对文件资料的调档、整理、存 档工作。 协助公司领导,完善公司制度,拟定大量的规章制度,包括 关于对和君创富进出口公司管控的(试行)办法 、 员工管 理手册 、 考勤制度等,使公司在各方面做到规范化、制度 化。 对在公司召开的会议,事前做好准备工作,保证会议按时召开。 会议期间认真做好记录,总结后向总经理汇报,会后将会议记 录展开,跟踪完成情况,保证会议的时效性。 对于公司的接待工作,我办公室始终秉承着职业化的原则,用 最规范的方式,最职业的举止完成接待工作

5、,以保证公司最好 的形象。 完成公司的证照办理工作,及时统计办理相关年检工作等,为 公司正常运营提供保障。 公司注重员工的业余文化知识的培养,我办公室特意购买了大 量图书,并对公司藏书进行分类整理,制定借阅图书目录 , 以供公司员工借阅。公司现藏书 200 余本。 4. 代理人事管理工作。 根据公司需要,及时发布招聘信息,按照具体岗位职责要求, 进行招聘面试以及入职后的岗位培训等。对于在职员工,办公 室也定期组织商业知识及英语知识等培训,以提高公司整体综 合素质。 第 4 页 为了激发全体员工的工作热情,以最饱满的精神状态迎接一个 个新的挑战,我办公室特制定绩效考核规范及年度评优方案。 二、x

6、x 年工作计划及努力方向 1. 继续完善考勤制度,建立“时间银行” ,使公司的考勤制度 更加的人性化,灵活化。 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核 提供科学依据。根据各个部门的不同特点,制定 kpi(key performance indicator)指标,从而提高员工的工作积极性, 工作效率,及公司的资金周转率等。 作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置。 3. 建立 tc(talk class)小组, 通过对相关信息的调研分析, 定期对公司在经济效益、资金流动以及员工福利、员工职业生 涯规划等方面提出合理化建议,培养员工的主人翁精神,增强 企业凝聚力,以

7、促进公司更快发展。 4. 继续搭建并发挥好行政管理系统的基础平台作用,继续完善 部门的团队协作,重点做好 第 5 页 好各部门的后勤保障的服务职能,继续加强与各部门的联系, 创立公司良好的沟通网络。 5. 办公室工作接触面大,信息较为灵通,对外联系广泛,作为 办公室工作人员,即要充分利用该条件不断的学习, “见贤思齐” ,不断提升个人综合素质,加强理论学习、业务学习,强化服 务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调 动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 我办公室是一个年轻的团队,经验尚浅是我们的劣势,但我们 的青春、活力、激情、创新却是我们极大的筹码,我相信,心 有多大舞台就有多大,只要我们不断的完善自我、超越自我, 在公司这张画卷上,定会画出绚烂的色彩。

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