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1、绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称主任考核者1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。厂长考核期思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们考核指标指
2、标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任15%2#机合格产量与公司计划比每欠产100吨扣1分，每超产500吨奖1分100分质量对车间产品质量负主要责任151、钢坯综合合格率99.97%,完不成扣10分2、质量异议每次扣2分3、大包事故每起扣1分4、2#机中包寿命以7.2小时为限，每减0.5小时扣1分120成本消耗本人对成本消耗负主要责任20%1、每超公司计划指标1元/吨扣1分2、比公司计划指标每节约1元/吨奖0.4分,奖扣均不超50%120分钢水消耗. 本人对钢水消耗负主要责任10%1、每超公司计划指标1/t,扣1分，2、比公司计划指标每节约1/t奖.分,奖扣均不超50%120分员工管理本人对管理指标负主要责任30%1、违章违纪率要求小于1%，每超1人次扣1分，扣完为止2、微伤、险肇事故每起扣1分，3、公司或分厂检查每项不合格扣2分4、周一不组织安全活动扣1分120分个人态度10%1、贯标内审，公司或分厂检查每项不合格扣2分2、重点工作未完成，每项扣1分3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分120分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上级审核时间： 签名： 人事专员审核时间： 签名： 审批时间： 签名：