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1、制度2021年大楼装修及改造工程施工进度计划安排和保证措施单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年大楼装修及改造工程施工进度计划安排和保证措施大楼装修及改造工程施工进度计划安排和保证措施一、施工进度计划安排：(总工期60天)1. 开工后，首先用17天时间对结构粘钢、粘碳纤维布部位进行基层修复，打磨处理(同时粘结材料送检)。2. 植筋工作同步进行(加大截面部份)。3. 材料检测报告出具合格后(一般15天)开始粘贴钢板或碳纤维布加固，打磨组，继续同步进行(计划用35天时间)。4. 在粘钢过程中，随后挂钢丝网与粘钢交错搭接进行，计划粘钢完成后4天完成。5. 进行
2、现场工作场地清理工作及综合验收，计划用8天时间。二、施工工期保证措施：1.配备相应充分的劳动力，配备相应充分的施工管理人员，跟踪进度管理，控制在每工作段上的施工时间，以确保工程工期。2.编制施工进度控制计划(见附表)：3.配备相应充分的材料、设备，以确保加固工程顺利进行，从而保证工期。4. 调整协调各工序之间的相互交叉、搭接时间。() 篇2：酒店样板装修工程施工进度计划酒店样板装修工程施工进度计划1 进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分厂是本工程进度控制的原则。2 总进度计划控制2.1 根据招标文件要求，本工程投标
3、工期为35天，具体开工日期依据建设单位和总包方、监理单位发出的开工令或合同规定期为准，竣工日期以竣工报告为准，施工工期35天不变。2.2 积极与其它工种做好配合施工工作，把其它分部、分项工程(暖通、设备安装等其它工程)的工期计划纳入总进度计划控制范围，以有效控制施工进度，根据实施施工情况做好调整工作，确保项目进度目标的实现。3 施工进度计划3.1 施工准备(工期5天)包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3.2 室内装饰工程施工(工期30天)3.3 验收准备(工期1天)对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助建设单
4、位和总包方做好验收和交接工作。3.4 竣工验收(工期1天)3.5 卫生清洁(工期1天)我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。4 施工总进度计划表(附图1)5 主要材料进场进度计划(附图)6 施工总平面布置图(附图)篇3：会议厅装饰工程施工进度计划会议厅装饰工程施工进度计划1 施工总进度计划1.1 施工进度计划编制原则(1) 按招标文件中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。(2) 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业
5、流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主方及市有关施工管理的规定。(3) 满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。1.2 施工进度计划根据招标文件的规定,我们拟定工期为88 天，且已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在88 天之内。作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工
6、期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。1.3 施工总进度计划本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。2 施工进度计划网络2.1 施工进度计划网络各部分施工进度计划安排详见:附图,施工进度网络图2.2 施工进度横道图详见:附图,施工进度横道图3 施工工期的控制方法3.1 施工工期的控制方法(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以
7、及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。(2) 专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3) 按总进度网络计划的时间要求。该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：1)一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围
8、内的工程，根据业主进度计划编制。2)二级计划：是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报业主认可后，下达到各专业和各业务部门实施;二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。3)三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。4)四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令。4 保证工期措施我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：1 保证工期的技术
9、措施(1) 设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。(2) 推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将
10、采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。(3) 保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二
11、层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。(4)保证机械配置为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。2 保证工期的管理与组织措施从某种意义上说，
12、项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：(1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层;进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。(2) 本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置
13、-名项目副经理主抓各分项工作。(3) 实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。(4) 在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。(5) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。(6) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关
14、的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。3 保证工期承诺(1) 发包方发出开工令后第三天起，88 天(日历天)内圆满完成本标段装修工程。(详见：施工进度计划网络图)(2) 如因我方原因致使本标段工程延期竣工，我司同意按每延误一日，承包商应向业主支付1000 元违约金，该违约金分期计算，并在业主应支付的工程款中优先扣除。5 工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。5.1 挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工
15、工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。5.2 增加人力、物力、机械和资金的投入(1) 适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。(2) 合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。6 各专业配合措施因本装饰工程涉及空调、电气、消防给水等的配合，在一定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下：6.1 根据工程总施工进度，服从甲方安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作;6.2 熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工情况，及时发现问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出具体处理方案。优质文档10