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1、第一节 绩效考核制度一 专职教师组（专职教师不参加此绩效考核）第二节 薪酬管理制度公司工资构成（不包含兼职老师、大学生）公司工资构成包括基本工资、业绩提成、目标奖金、绩效考核奖金、福利工资、 工龄工资、年终奖金。公司各部门员工工资结构详见各部门薪资规定。(一) 福利工资：1. 全勤奖：每月额度为 100 元。2. 过节费：“春节”100 元；“三八妇女节”女员工 50 元；“中秋节”50 元。3. 加班费：按实际加班时间核算，咨询组员工不享受此待遇。4. 交通费：员工 22:00 以后下班，乘坐出租车所产生的交通费，可在每周三或周四 报销。5. 通讯费补贴：教务部学习管理师可享受每月 10 元
2、的通讯费补贴，同当月工资一并 发放。(二) 年终奖金：根据公司发展统一制定1. 工作半年以上员工方可享受年终奖金。2. 年终奖金发放时间为阴历春节放假前。三、教务组薪资制度:1、 学习管理师工资组成：基本工资+业绩奖金+绩效考核奖金+福利工资2、 学习管理师级别划分及定级标准基本工资标准及业绩提成方案一览表学习管理 师基本工资业绩奖金绩效考核奖金职称第一个月试用第二个月试用初级学习管理师中级学习管理师高级学习管800 元/月900 元/月1000 元/月1300 元/月1500 元/月公司当月总回款（扣掉总退款）45 万月收入65 万奖金 50 元65 万月收入75 万奖金 80 元75 万月
3、收入85 万奖金 100 元85 万月收入奖金120 元 公司当月总回款（扣掉总退款）45 万月收入65 万奖金 60 元65 万月收入75 万奖金 90 元75 万月收入85 万奖金 110 元85 万月收入奖金130 元 公司当月总回款（扣掉总退款）45 万月收入65 万奖金 90 元65 万月收入75 万奖金 100 元75 万月收入85 万奖金 110 元85 万月收入奖金140 元 公司当月总回款（扣掉总退款）45 万月收入65 万奖金 100 元65 万月收入75 万奖金 120 元75 万月收入85 万奖金 140 元85 万月收入奖金150 元 公司当月总回款（扣掉总退款）45
4、 万月收入65 万奖金 100 元65 万月收入75 万奖金 140 元绩效奖金 100 元绩效奖金 150 元绩效奖金 200 元绩效奖金 300 元绩效奖金 400 元理师75 万月收入85 万奖金 150 元85 万月收入奖金170 元注：学习管理师评级标准（参看绩效考核内容、适当参考工作量）四、后勤部1、前台接待基本工资标准及业绩提成方案一览表前台接待基本工资业绩奖金绩效考核奖金第一个月600 元/月绩效奖金 100 元试用第二个月700 元/月绩效奖金 100 元试用转正后800 元/月75 万月收入85 万奖金 80 元绩效奖金 100 元85 万月收入奖金100 元注：根据教学区
5、工作差异绩效奖金小寨2、兼职大学生基本工资标准及业绩提成方案一览表兼职大学生第一个月试用转正基本工资900 元/月1000 元/月交通补助、餐补绩效考核奖金注：每月工作日按 26 日计算 班次核算办法（2.5 个晚班=1 个白班）五、专职教师工资制度（见附件四）六. 员工工资统计流程1. 行政前台统计出勤，人力行政部主管审核 每月 3 日前行政前台根据指纹机录取信息，统计所有员工当月出勤情况。填写考勤统计表，标注是否全勤；迟到/早退情况；请假天数；有无旷工纪录，打卡缺失纪录；加班时间统计；工龄级别等。 (咨询组员工无需统计加班时间和工龄级 别，员工如有旷工，需在备注同时标注取消当月绩效考核奖金
6、)考勤统计表姓应实际病事带旷迟到/早退打卡缺失加工龄是否备名出出勤假情薪工类型次数类次班级别全勤注勤假型数 行政前台统计并核对无误后，确认签字。将考勤统计表及原始纪录和单据交人力行政部主管审核。人力行政部主管审核无误后确认签字，最晚在每月 5 日前 将考勤统计表交财务部会计。2. 人力行政部负责绩效考核奖金核算 部门主管在每月 3 日前将考核打分表交人力行政部人力资源专员，人力资源专员 根据绩效考核管理制度核算奖金。考核奖金统计表姓名考核分数考核级别奖金额度备注 核算无误后确认签字，将考核奖金统计表及考核打分表交人力行政主管审核。人力行政主管审核无误后确认签字，最晚在每月 5 日前将考核奖金统
7、 计表交财务部会计。3. 咨询组组长负责业绩工资、目标奖金核算1 财务部出纳每月 2 日前将教育咨询师上月业绩记录发给各教育咨询师核实，无 误后反馈给财务部出纳。2 财务部出纳将教育咨询师业绩记录发给各咨询组组长，咨询组组长根据咨询 组薪资制度核算业绩工资及目标奖金。业绩工资统计表是否目标奖备注（如未达到基标或负提成姓名级别总业绩达到业绩，需在备注标注应发工资类型金额依据基标放金额；级别调整及日期） 核算无误后确认签字，将业绩工资统计表及教育咨询师当月业绩记录交副总经理审核。副总经理审核无误后确认签字，最晚在每月5 日前将业绩工资统 计表交财务部会计。4. 财务部负责工资核算财务部会计，根据考
8、勤统计表、考核奖金统计表、业绩工资统计表、工资标准及考勤管理制度，进行员工各项工资核算。咨询组工资统计表姓名基本工资全勤奖绩效考核目标奖业绩提成其他(过节费/年终奖)扣罚(出勤扣发、其他罚备注奖款)其他部门工资统计表姓基本工龄全勤奖加班费通讯费绩效其他(过节费/扣罚(出勤扣发、备注名工资工资考核奖年终奖)其他罚款)财务部会计核算无误后，确认签字。将考勤统计表、考核奖金统计表、 业绩工资统计表及工资统计表一并交财务部主管审核。财务部主管审核无误后确认签字，将工资统计表交出纳，出纳最晚在每月 15 日前发放工资。5. 其它 行政前台、部门主管、人力行政主管、咨询组组长、财务会计、财务主管、出纳，在
9、工资核算、审核及发放过程中均担负责任，需认真对待，并对自己所统 计或审核部分负有责任，同时也作为对本人的绩效考核依据。 各岗位责任：人力行政部前台对考勤统计负有统计权；咨询组组长对教育咨询师业绩工资负有核算权；副总经理对教育咨询师业绩工资负有审核权；人力行政部专员对绩效考核奖金负有核算权；人力行政部主管对考勤统计负有审核权，对绩效考核奖金负有审核权；财务部会计对考勤工资统计负有核算权，对整体工资构成负有汇总权；财务部主管对工资负有审核权；财务部出纳负有发 放权。3 工资发放结束，如发现谋环节出现问题，将追究其核算人及审核人责任。4 员工领取工资后，如有疑问，不得直接与财务部沟通，应将问题反馈至
10、部门主管，由部门主管负责核查。 6. 流程行政前台统计考勤人力行政部其他部门绩效考核打分审核考勤核算/审核 绩效奖金绩效考核打分咨询组核算/审核 业绩工资财务部统计工资并发放第三节 员工惩罚制度及操作流程第四节 兼职教师管理制度一 兼职教师工资制度1、二 兼职教师课时费统计及工资发放流程1、 每月 1-7 日为兼职老师提交上一个月辅导教案（上课依据）时间，逾期责计入下月。2、 教务部各年级负责人认真核实教案确认无误后 填写课时条（见附表五）双方签字认可。3、 18 日下班前教务部应将已核实整理好的 课时条交给财务（并办理交接签收手续） 三 兼职教师奖惩制度及操作流程1、 奖励制度2、 惩罚制度四 兼职教师行为规范1、第五节 教师委员会构成、职责、待遇1. 构成2. 职责1 教学资料的管理2 组织教学研讨会3 参与新教师评审，和人力行政部共同完成教师选拔工作 参与新教师培训3. 待遇