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1、-范文最新推荐- 信息中心元旦晚会主持词 信息中心元旦晚会主持词男：尊敬的各位来宾、女士们、先生们。女：同事们、朋友们，大家。合：晚上好！男：在新春佳节即将来临之际，我们举办信息技术中心“20xx迎新春联欢晚会”。女：今天参加我们晚会的有工厂领导，还有信息中心全体员工。我们也请来了公司信息组的二位女士参加我们的晚会。让我们以热烈的掌声对她们的到来表示欢迎。男:我们晚会节目很精彩，有歌曲、舞蹈还有曲艺。有老歌新唱，有趣味笑话。我们分为三个队，开展竞赛，优胜者将得到本场晚会的特别奖励，也是最高奖励。这是团体竞赛奖。我们就是要重奖那些为团体争得荣誉的员工。男：本场晚会还设立了一二三等奖，分别是一等奖
2、一个，二等奖两个，三等奖三个。这是抽奖，每个人都有机会，看看谁得幸运大奖。女：为了公平，我们采取表演、游戏两种方式，看哪个队积分最高。可以说，这个晚会既是一个情况总结会，工作安排会，也是一个联欢会、欢送会，加强交流、加深感情。通过大家努力，我们想把晚会办成一个振奋精神，宣传厂情的晚会，办成一个团结协作，人人为集体荣誉出主意想办法的晚会，办成一个展望未来，筹划工作，鼓舞士气的晚会。因此，晚会内容很丰富，节目很精彩，但最重要的还是首先请赵总做新年祝词。男：领导的讲话情真意切，发自肺腑。让我们以热烈的掌声表示感谢。女：下面节目就要开始了，为了公平，先讲一下规则。服务人员讲竞赛规则。男：也就是表演规定
3、的节目一个加100分，游戏获胜者一个项目加20分。合计最高分即为团队协作优秀奖。希望各队摩拳擦掌，冲锋陷阵。女：第一轮表演1、请黄队进行歌曲连唱。首先请演唱三国演义，大家欢迎。请表演大合唱走进新时代男：我们中心的男歌星的滚滚长江东逝水把我们引向了战火纷飞、三国鼎立、五霸争雄的宵烟战场。一曲走进新时代，把我们的心情全部照亮了，也把晚会掀起了第一个高潮。我们中间一下子出现这么多歌星,真让人大开眼界。请给黄队送上帅康。加上100分。女：2、请兰队柴先生、谢先生表演“蛋夹馍的故事”男：这是我们队的精英节目，你们乍不笑呢，再不笑我就上去挠呀。快笑。不笑不加分。SHAOING故事。加上100分。女：3、请
4、红队表演青春健美操。男：火红的青春，火样的热情，这就是我们红队的风采，也是我们中心的希望。我用一句广告词总结一下，那就是“年轻人，没有什么不可以”。让我们以热烈的掌声向她们的精彩表演表示感谢。加上100分。真是紧张激烈。各队积分都是100分，可是大家关注的可能还是抽奖。让我们来全场第一次抽奖，掀起晚会的第一个高潮。掌声有请三个组长抽取三个三等奖。服务人员组织抽奖。女：为了体现各队的团队精神，下面穿插一个小游戏，双龙戏珠。希望每一个队出一个先生一个女士，为本队争取加分机会。优胜者可加20分。优胜队是请加上20分。女：第二轮表演。1、请红队表演歌曲连唱。首先表演男女声二重唱心语。请表演大合唱红旗飘
5、飘。一曲红旗飘飘又把我们带入奥运会为我们争夺金牌的时刻。请给红队送上帅康。加上100分。2、请兰队表演夫妻识字这是王昆的歌曲。抓革命，抓生产，不忘学习。表演很精彩，老歌新唱，我们队真是藏龙卧虎，人才济济，请给兰队加上100分。3、请黄队表演器乐联奏小小粉刷匠小朋友和大朋友一起表演很精彩。请给黄队加上100分，请给小朋友一个帅康，又帅又康。第二轮抽奖。由中心最年长的裴师傅和最年轻的张小姐为大家抽出本场晚会的两个二等奖。第二项集体游戏：顶气球表演。请宣布规则。获胜的是队，请给他们加上20分。第三轮表演。1、请兰队表演同一首歌这是全体规定节目。发上一份帅康。请加100分。2、请红队表演相声小偷公司这
6、是规定节目。请加100分3、请黄队表演配乐诗朗诵老人与海这是规定节目。请加100分第三轮抽奖，由赵总为咱们抽出本场晚会的最大奖，一等奖。进行第三轮集体比赛项目：踩气球游戏。请宣布规则。优胜队是，请给他们加上20分。进行第三轮集体比赛项目：扔纸团游戏。请宣布规则。优胜队是，请给他们加上20分。最后获得本场晚会优胜奖的队是，请给他们发给奖励。让我们共同表示祝贺。女：各位领导、各位来宾，男：亲爱的朋友们，女：这是一个难忘的今宵，这是一个美丽的夜晚。信息中心20xx迎新春联欢晚会规定节目快要结束了。下面是自由发挥时间，请大家自由唱歌跳舞吧。音乐难忘今宵起。男女：祝愿大家身体健康，事业再创新辉煌。 物质
7、采购部工作总结，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1.本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、
8、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它采购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，共完成采购计划申请单 份，签订合同 0份。全年采购额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工
9、厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同采购 万，零星采购 万。 目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
10、2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工
11、作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。 二、基本做法 1、注重市场调查 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新
12、动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比
13、较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对采购物资信息的管理 逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感 我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节
14、中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。 三、存在问题和建议 1、采购规范化程度还需进一步提高 采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素质还需进一步提高 质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术
15、能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。 3、供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。 四
16、、工作思路 明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化采购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采
17、购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库 对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库， 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 4、采购员根据采购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的
18、工作思路。在的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。敬爱的教育系党组织： 本次亚运会秉承”合作、竞赛与发展”的理念，在“动感亚洲,感动世界”的口号下，张开双臂，喜迎天下客2018年广州亚运会，共有45个国家和地区参加。参赛国
19、家和地区最多的亚运，。亚运会已成为亚洲人民和运动员推动亚洲体育事业发展、增强团结、友谊和了解，维护亚洲地区和平的重要内容。由于它的影响日重，亚洲各国都把承办亚运会作为应尽的国际义务和责任，纷纷争取主办权。广州还将在亚运会后举办第十届残疾人亚运会。 中国再次打破亚运会183块金牌，获得199枚金牌，再次创下亚运会历史纪录，又一次向亚洲更向世界宣扬了中国和谐发展团结奋进的精神。 身为中国人，在经历了祖国不断发展的过程，在目睹了祖国不断强大的过程，怎能在面对盛大的亚运会时还能平静下来？身为中华儿女，又怎能不为之而感到骄傲和自豪呢！传播着亚运会崇高的精神信仰，点燃起国人的澎湃激情。我们将用汗水浇灌希望，用执着坚守信仰，用激情承办亚运。那音韵将响彻世界，在亿万炎黄子孙心里凝结成一种激情，一种信仰！ 11 / 12