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1、制度2021年小区市政工程质量保证体系及保证措施单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年小区市政工程质量保证体系及保证措施小区市政工程质量保证体系及保证措施1工程质量保证体系本工程执行的工程质量保证体系是依据GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准的质量保证模式，以我公司的质量手册、质量体系程序文件、作业文件为基础，结合本工程实际而编制的，是指导项目经理部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，项目经理部全体人员都必须认真贯彻、执行。1.1管理职责1. 质量方针执行我公司“科学管理，质量取胜，信守承诺，创优创新” 的质量方针，
2、严格执行国家、行业现行的工程技术标准、规范及规程，推行全面质量管理。2. 质量目标本工程以确保“优良工程”为质量目标。通过质量控制，使单元工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，构筑物观感质量得分达到90%以上。1.2质量体系的结构1. 质量管理结构本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理(质量第一责任人)、项目总工程师(质量直接责任人)、质检部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到优质工程。1.3施工过程控制1. 施工准备阶段的质量控制(1) 组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。图纸会审完毕后，项目总工程师
3、组织技术人员编制施工组织设计、项目质量计划，并报公司质量管理科审核，报公司总工程师审批。(2) 向施工人员做好技术交底工作;(3) 检查附属工程、大型临时设施，防自然灾害措施，主要施工设备和机具，劳动组织和水平是否满足施工质量的要求。(4) 检查施工测量定位放线用的控制网是否已经设立，并达到设计要求。(5) 检查试验人员和试验设备是否能满足施工质量检测、控制和鉴定的要求。2. 施工过程控制(1) 工序质量控制内容影响因素的控制。即对人、机具、材料、方法和环境(4M1E)等五个对工程质量起综合作用的因素进行控制。工序作业效果的检测。是指取样进行检测，以判断工序作业效果，包括工序能力是否恰当，工序
4、作业是否正常。如发现状态异常，则应查明原因，采取措施，使工序恢复正常。工序完工后，严格按“三检制”进行运行和管理。(2) 工序质量控制点工程施工中对某些需要重点控制的施工项目、工程部位和环节设立控制点，实施工程的动态管理。1.4检验和试验控制1. 进货检验和试验对工程所使用的材料、半成品、配件及设备的数量、规格、质量进行检查和检验。对原材料的检验按规定的批次进行抽检。2. 工序检验和试验施工现场严格执行“三检”制度(即班组自检，现场施工技术人员复检，专职质检员终检)，专职质检人员做好分项、分部工程的专项检查和评定，填写质量评定表，报监理工程师签认。在上道工序检验合格前，严禁转入下道工序的施工。
5、另根据设计及规范要求，进行砼力学性能试验和其它的试验项目：如砼、砂浆的配合比设计、钢筋原材料及焊接、砂浆及砼试块取样试验、土工试验、有防水要求的砼抗渗试验等等。2工期保证措施2.1工期保证的组织措施我公司将把某花地花园市政工程作为我工程公司的一项重点工程项目安排组织施工。我们制定的工程实施总目标是：“按期完工，力争提前;确保工程质量达到优良”2.2保证工期的计划安排及措施某花地花园市政工程投标文件中的施工进度计划是按照工程招标文件中关于工程施工进度计划方面的相关条款的要求，结合现场总体布置规划编制的，必须千方百计地创造一切有利条件，战雨天、抢晴天，达到规定工期的要求。同时通过现场孔隙率、沉降、
6、位移等观测控制手段，在允许的设计沉降范围内，加快路基土填筑施工。因此，在解决好上述关键性影响因素的前提下，按照本次工程预定总目标的要求，实现工程的施工进度计划是完全可行的，下面就保证工期的计划安排及措施阐述如下：2.3保证工期的安排及措施1. 在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。2. 提高全体施工管理人员的超前意识，在保证工程质量的前提下，集思广益，以有效缩短施工周期。3. 加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做好以日保旬，
7、以旬保月，各项计划的落实兑现。4. 把落实经济承包责任制与公司质量程序文件中的规定相结合，充分调动全体人员的积极和创造性，制定和落实确保工期的经济责任制，使工期控制工作，体现在项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。3高温及雨季砼施工的主要技术措施3.1高温季节砼施工措施：(1) 根据天气预报掌握天气情况，一般高温天气(白天气温大于28)尽量安排在晚上至早上浇筑砼，采取措施缩短砼运输时间，加快砼入仓速度，对运输机具盖上湿布，防止日晒和砼水份的蒸发。(2) 采用掺粉煤灰，掺高效复合型减水剂，减少单方砼水泥用量，缓慢砼的初凝时间，降低水泥在硬化过程中产生的水化热。(
8、3) 用工具式脚手架搭设仓面防晒棚，防止仓面日晒和砼水份蒸发。(4) 必要时减少砼浇筑块的高度，延长砼浇筑块的间隔时间。(5) 加强洒水养护，延长砼养护时间。8.3.2雨季砼施工措施(1) 掌握天气情况，避免在大雨、暴雨天气浇筑砼。(2) 砼仓面用彩条塑料布覆盖，及时排干彩条布上的积水，并防止雨水流入仓面，运输机具要盖彩条布防雨。(3) 砼浇筑过程如遇大雨，立即停止浇筑，并用彩条塑料布覆盖砼面，做好记录，砼浇筑时间超过要求时，按施工缝处理。物业经理人：. 篇2：日企精装修质量保证体系日企精装修质量保证体系1.精装修质量保证体系的目的：1.1确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工
9、作，符合工程质量、安全健康及环保的要求。1.2确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。1.3对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。1.4确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。1.5确保施工数据的准确性。2.范围：2.1适用于本公司开发的所有精装修项目。2.2由精装修施工单位接收项目开始，直至精装修完工并将工程项目移交给小业主的整个过程。3.术语和定义：3.1质量交底卡3.1.1由总包或装修单位发出，经监理审核和项目部批准，使参与施工和管理的项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、
10、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循，做到事先清楚明白、事中有章可循，事后有据可查。3.1.2控制质量要把好“三关”，即材料关、操作关、检查验收关。质量交底卡应写明“三关”的具体内容：3.1.2.1材料材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等)，避免操作过程中用料不当而造成浪费，阻止少数分包商以次充好。3.1.2.2操作图纸：应标明使用的图纸编号，如设计修改应及时调整。操作工艺：应写明本工艺的施工程序及方法，工序间相关联的质量因果关系，保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调说明。
11、3.1.2.3检查验收质量标准：根据国家和地方的规范法规以及公司内部技术章程，加入合同对质量的特别要求。验收：验收的手段与方法。目测(观感)要求的验收标准，实测(量化)要写明验收数据标准。注意：必须进行中间(隐蔽)验收。3.2工序样板3.2.1分项工程大面积开展之前，现场制做并符合验收标准的样板，叫工序样板。3.2.2工序样板一般适用于装饰工程、大面积或数量较多的工程。3.2.3通过工序样板，解决分项工程在大面积施工时可能遇到的材料、施工工艺、验收标准等问题，明确质量验收标准。4.精装修质量保证体系包括：4.1质量保证的目标：装饰装修工程品质优良。4.2质量保证体系组织架构：4.3质量控制依据
12、：GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50303-2002建筑电气工程施工验收规范GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范DB32381-2000江苏省住宅装饰质量标准公司内部制度、技术章程合同文件5.精装修项目工程质量管理工作指引5.1.目的：对精装修工程
13、全过程的质量监管，通过审核和批准总包或装修单位的进度计划和施工方案，督促总包或装修单位建立并运用质量交底卡和工序样板，实行例行检查和完工细部检查相结合，以确保精装修住宅的质量。5.2总包或装修单位质量管理的职责：5.2.1制订施工方案(必须包括：质量交底卡清单、工序样板计划和实物质量检查计划)，并报监理单位审核、项目部批准，作为实施精装修施工的依据。5.2.2编写切合项目需要的质量交底卡，报监理单位审核，作为监管和执行精装修施工的依据。5.2.3严格执行交底卡及工序样板工作。5.2.4内部定期的实物质量检查，做好检查记录备查。5.2.5针对实物质量提前向监理提交隐蔽验收检查申请，隐蔽验收合格后
14、方可进行下一道工序的施工。5.2.6参与监理单位组织的每周巡查，及时纠正不符合要求的操作。5.2.7参与工程部组织的每月联检，及时呈报整改方案并落实整改。5.2.8参与监理单位组织的质量会议，积极落实会议方案。5.2.9积极落实甲方发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。5.2.10及时修改和补充质量交底卡等技术文件，并报批。5.2.11协助项目部制定完工细部检查计划，对细部检查中发现的问题积极落实整改。5.2.12参与物业公司组织的入住联合验收，积极落实整改，直至小业主收楼。5.3监理单位质量管理的职责：5.3.1审核总包或装修单位提交的施工方案，并对总包或装修单位报送的分项工
15、程质量验评资料进行审核和现场检查，报项目部批准。5.3.2在对图纸进行审核的情况下参与图纸会审。5.3.3根据精装修工程的特点，编制监理实施细则。在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视和旁站检查。5.3.4对工程所有需要的原材料、半成品、成品(构配件)等进行质量控制，严把质量进场关。5.3.5进行隐蔽验收检查，检查合格签字认可。5.3.6组织安排与项目部的每周巡查，做好巡查记录。5.3.7参与公司相关部门组织的施工联检，协助项目部及时呈报整改方案并督促施工单位落实整改。5.3.8对检查中发现的重大质量问题，组织召开质量会议、制定解决方案。5.3.9会同项目部主管工程师，对工程质
16、量缺陷进行原因分析、确定责任归属。5.3.10积极协调落实甲方发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。5.3.11协助项目部制定完工细部检查计划，督促总包或装修单位积极落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。5.3.12参与物业公司组织的小业主入住联合验收，协调项目部落实整改，直至小业主收楼。5.4项目部质量管理的职责：5.4.1批准总包或装修单位提交的施工方案。5.4.2组织图纸会审。5.4.3日常监督检查、协调装修事宜。5.4.4参与监理单位组织的每周巡查，检查监理、总包或装修单位执行施工方案的情况，及时纠正不符合要求的操作。5.4.5参与公司相关部门组织的施工联检，及时上报
17、整改方案并组织落实整改。5.4.6参与监理单位组织的质量会议，协调各方落实会议方案。5.4.7组织监理、装修单位，对工程质量缺陷原因进行分析调查并确定责任归属。5.4.8针对较典型的问题，整理工程案例，编制工程案例库，以达到经验积累共享。5.4.9积极协调落实公司层面发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。5.4.10组织监理单位、总包或装修单位制定完工细部检查计划，交物业公司进行完工细部检查。5.4.11组织监理单位、总包或装修单位落实细部检查中发现的问题，及时整改。5.4.12协助物业公司进行小业主入住联合验收，督促落实整改，直至小业主收楼。篇3：万科地产全装修质量保证体系万
18、科地产全装修质量保证体系1.全装修质量保证体系的目的：1.1确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程质量、安全健康及环保的要求。1.2确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。1.3对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。1.4确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。1.5确保施工数据的准确性。2.范围：2.1适用于本公司开发的所有全装修项目。2.2由全装修施工单位接收项目开始，直至全装修完工并将工程项目移交给小业主的整个过程。3.术语和定义：3.1质量交底卡3.1.1由总包或装修单位发出，经监理审核和项
19、目部批准，使参与施工和管理的项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循，做到事先清楚明白、事中有章可循，事后有据可查。3.1.2控制质量要把好“三关”，即材料关、操作关、检查验收关。质量交底卡应写明“三关”的具体内容。3.1.2.1材料材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规格、包装情况、使用中注意事项(指腐蚀性、易燃等)，避免操作过程中用料不当而造成浪费，阻止少数分包商以次充好。3.1.2.2操作图纸：应标明使用的图纸编号，如设计修改应及时调整。操作工
20、艺：应写明本工艺的施工程序及方法，工序间相关联的质量因果关系，保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调说明。3.1.2.3检查验收质量标准：根据国家和上海市的规范法规以及万科内部技术章程，加入合同对质量的特别要求。验收：验收的手段与方法。目测(观感)要求的验收标准，实测(量化)要写明验收数据标准。注意：必须进行中间(隐蔽)验收。3.2工序样板3.2.1分项工程大面积开展之前，现场制做并符合验收标准的样板，叫工序样板。3.2.2工序样板一般适用于装饰工程、大面积及数量的工程。3.2.3通过工序样板，解决分项工程在大面积施工时可能遇到的材料、施工工艺、验收标准等问题，明确质量验收标准。4.全
21、装修质量保证体系包括：4.1质量保证的目标：装饰装修工程品质优良。4.2质量保证体系组织架构：工程总监设计部项目经理部工程管理部/采购管理部监理单位总包单位/装饰单位/供货单位分抱单位/操作工人4.3质量控制依据：GB50327-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50303-2002建筑电气工程施工验收规范GB50339-2003智能
22、建筑工程质量验收规范GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范DB31/30-2003住宅装饰装修验收标准(上海市地方标准)万科内部制度、技术章程合同文件5.全装修项目工程质量管理工作指引5.1目的：对全装修工程全过程的质量监管，通过审核和批准总包或装修单位的进度计划和施工方案，督促总包或装修单位建立并运用质量交底卡和工序样板，实行例行检查和完工细部检查相结合，以确保全装修住宅的质量。5.2总包或装修单位质量管理的职责：5.2.1制订施工方案(必须包括：质量交底卡清单、工序样板计划和实物质量检查计划)，并报监理单位审核、项目经理部批准和工程管理部备案，作为实施全装修施工的依据。5
23、.2.2编写切合项目需要的质量交底卡，报监理单位审核，作为监管和执行全装修施工的依据。5.2.3严格执行交底卡及工序样板工作。5.2.4内部定期的实物质量检查，做好检查记录备查。5.2.5针对实物质量提前向监理提交隐蔽验收检查申请，隐蔽验收合格后方可进行下一道工序的施工。5.2.6参与监理单位组织的每周巡查，及时纠正不符合要求的操作。5.2.7参与工程管理部组织的每月联检，及时呈报整改方案并落实整改。5.2.8参与监理单位组织的质量会议，积极落实会议方案。5.2.9积极落实甲方发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。5.2.10及时修改和补充质量交底卡等技术文件，并报批。5.2.
24、11协助项目经理部制定完工细部检查计划，对细部检查中发现的问题积极落实整改。5.2.12参与物业公司组织的入住联合验收，积极落实整改，直至小业主收楼。5.3监理单位质量管理的职责：5.3.1审核总包或装修单位提交的施工方案，并对总包或装修单位报送的分项工程质量验评资料进行审核和现场检查，报项目经理部批准。5.3.2在对图纸进行审核的情况下参与图纸会审。5.3.3根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视和旁站检查。5.3.4对工程所有需要的原材料、半成品、成品(构配件)等进行质量控制，严把质量进场关。5.3.5进行隐蔽验收检查，检查合格签字认
25、可。5.3.6组织安排与项目部的每周巡查，做好巡查记录。5.3.7参与工程管理部组织的每月联检，协助项目经理部及时呈报整改方案并督促施工单位落实整改。5.3.8对检查中发现的重大质量问题，组织召开质量会议、制定解决方案。5.3.9会同项目部主管工程师，对工程质量缺陷进行原因分析、确定责任归属。5.3.10积极协调落实甲方发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。5.3.11协助项目经理部制定完工细部检查计划，督促总包或装修单位积极落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。5.3.12参与物业公司组织的小业主入住联合验收，协调项目经理部落实整改，直至小业主收楼。5.4项目经理部质量管理
26、的职责：5.4.1批准总包或装修单位提交的施工方案。5.4.2组织图纸会审。5.4.3日常监督检查、协调装修事宜。5.4.4参与监理单位组织的每周巡查，检查监理、总包或装修单位执行施工方案的情况，及时纠正不符合要求的操作。5.4.5参与工程管理部组织的每月联检，及时上报整改方案并组织落实整改。5.4.6参与监理单位组织的质量会议，协调各方落实会议方案。5.4.7组织监理、装修单位，对工程质量缺陷原因进行分析调查并确定责任归属。5.4.8针对较典型的问题，整理工程案例，并上报工程管理部编制工程案例库，以达到经验共享。5.4.9积极协调落实公司层面发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经
27、验。5.4.10组织监理单位、总包或装修单位制定完工细部检查计划，交物业公司进行完工细部检查。5.4.11组织监理单位、总包或装修单位落实细部检查中发现的问题，及时整改。5.4.12协助物业公司进行小业主入住联合验收，督促落实整改，直至小业主收楼。5.5工程管理部质量管理的职责：5.5.1对经项目部批准的，总包或装修单位提交的施工方案和技术文件进行备案。5.5.2组织每月的工程质量检查，提出整改建议和措施。5.5.3在公司层面发布项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。5.5.4组织编写工程案例库，以积累全装修中的工程经验。5.5.5代表项目经理部与物业公司签署细部检查协议，协助项目经
28、理部落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。5.5.6细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督，以验证物业细部检查的力度。5.5.7参与物业公司组织的入住联合验收，协调落实整改，直至小业主收楼。5.6采购部管理部质量管理的职责：5.6.1由采购管理部负责确定其统一采购的所有进场材料、设备的质量要求，参加首批进场材料检验。施工前，负责组织材料、设备交底。5.6.2样板间及大面积施工过程中，安排专人在现场抽查，发现不能按要求进行操作施工者，应及时通报项目经理部与工程管理部。5.7设计部质量管理的职责：5.7.1负责施工前的图纸交底工作。5.7.2负责协调施工现场的设计变更与洽商。5.7.3样板间施工过程中，主管设计人应在现场检查，确保实际效果与设计意图的落实。5.8物业公司质量管理的职责：5.8.1按照细部检查协议，进行完工细部检查，及时提交检查结果，协调整改。5.8.2组织小业主入住联合验收，协调整改事宜，直至小业主收楼。优质文档19