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1、通宝集团发展定位与组织架构设计专题研讨会成果与共识 在通宝集团高层的全力支持和集团上下的紧密协作下，通宝项目组顺利完成了项目第二阶段工作，在此基础上，项目进入“业务体系与控制体系”阶段。为此，项目组与通宝集团高层进行了多次集团发展方向、各业务发展定位、业务组合发展定位及组织架构设计的专题研讨，双方就项目组初步构想和通宝高层的基本思路展开了广泛深入的交流和碰撞，并最终在集团发展定位、业务组合战略及组织架构设计上达成共识，确定以“立足天然资源，创造一流价值以能源产业为核心，缔造高效运营的国际企业”作为集团的发展远景，在明确远景的基础上，提出了集团战略目标、集团发展战略和业务发展战略，并在集团组织架
2、构设计方案上达成共识。现将组织架构研讨会的内容、成果和工作计划归纳总结如下。一. 研讨内容1. 通宝集团未来发展远景立足天然资源，创造一流价值以能源产业为核心，缔造高效运营国际企业2. 通宝集团战略目标通宝集团战略目标定位于高效运营国际型投资管理公司，其实施过程分为三个步骤：1） 2004年优化调整阶段；2） 2005年2006年夯实基础阶段3）2007年-2008年攀登台阶阶段3. 通宝集团战略发展思路：1） 资本运作为纽带，依托新疆特色资源和优势资源通过企业并购重组，优化资源配置，增强企业核心竞争力2） 以能源产业为核心，在全球范围内整合产业市场与销售通道，参与焦炭市场竞争，争取有利地位3
3、） 积极寻求战略合作，提高集团产业产品国内、国际市场占有率，获得良好产业回报4） 不断寻找国内外新的投资机会，推动新疆经济发展，壮大国家实力，服务和贡献于社会大众。4. 国际实业发展战略就国际实业发展战略，在讨论的基础上达成了战略创新与重组调整并举、以各个产业事业部为基点全面提升整体能力的发展战略5. 业务发展战略能源板块为核心，植物资源、贸易、房地产板块为基础能源板块：迅速做大煤焦化，成为国际实业的支柱产业 巩固煤炭产业，建立先进采煤产业体系，加强战略资源储备； 集中资源快速发展壮大煤焦化基础产业 在基础产业支持下，适时发展与能源相关的战略产业植物资源板块：精炼植物资源板块，寻找机会，消化投
4、资和资产损失，植物资源板块三年无法达到1亿元销售，1000万利润，相应的正净现金流，则考虑退出 麻黄素产业精耕细作，外部开拓市场，提高产业盈利能力 甘草产业强化资源控制能力，现阶段界定于粗加工产品的提供商 葡萄产业强化外部市场开拓能力，在战略联盟中界定于酒葡萄提供商角色贸易板块：强化中亚地区大宗商品贸易，拉长产业链，进入油田服务和石油设备行业 提升外贸板块核心能力，塑造品牌效应 强化贸易产品/业务筛选能力 强化板块整体管控平台，为产品/业务经营提供平台房地产板块：确定房地产细分市场和经营模式定位，一年内必须达到现金流的良性循环，否则变现退出 定位在中高端市场，在该领域做强 提升策划能力发挥品牌
5、效应 加强公司内部管理，强化经营计划、预算和监控，提升公司整体运营效率6. 上市公司治理1） 资产处置面对集团面临的现金流的巨大压力，尚道咨询提出资产处置的建议，双方在该问题上达成了初步共识，国际实业资产处置的目标是提高资金的支付能力与增加资产收益2）资本运作在集团资本运作方面，尚道咨询提出了一些建议，双方在该问题上达成了初步共识，集团资本运作应该为集团业务发展提供平台，业务发展资本运作提供条件，双方互联系互动。7. 业务经营计划双方就业务经营计划对集团战略、业务发展战略的支持重要性、内容、制定过程的指导思想方面及偏差分析方面达成共识8. 组织结构设计在第一阶段双方就组织结构设计思路达成共识的
6、基础上，又对通宝各个层级、各个职能模块细化结构设计达成共识：管理模式与组织结构设计的的目标：对集团战略的支持及提高组织效率1）2） 管理模式对管理模式三种方案比较基础上得出第一套方案是通宝集团目前适合的选择：通宝集团投资管理型、国际实业战略管理型、外经贸集团操作管理型。3） 组织结构通宝集团组织结构设计 通宝集团每个职能部门职责、岗位设置及其职能范围、横向关系作出界定 各职能部门及岗位人员编制界定国际实业组织结构设计 国际实业每个职能部门职责、岗位设置及其职能范围、横向关系作出界定 国际实业各事业部目标组织结构、功能、岗位职责界定 各职能部门及岗位人员编制界定：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说
7、去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步二. 工作计划1.2. 你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。在第二阶段组织架构调整的基础上设计通宝集团及国际实业关键岗位职责3. 以支持集团战略实施为指导思想设计集团关键管理流程（战略管理、投资管理）4. 以支持集团战略实施为指导思想设计集团管控体系框架（财务、人力资源）尚道咨询通宝项目组“ 要谦虚，要坚持到底。 ” 这不是哪位伟人的话吧？在作文中好几次你杜撰了比较切合文意的 “ 名言 ” ，这两个 “ 要 ” 是你对自己的要求自己了。确实，聪明的你努力之后总有丰厚的收获，但之后你便又会回到原地。进入初三，希望你 “ 坚持 ” ！二一八二一八年十二月六日