《做官学问.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做官学问.doc（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- 做官学问 怎样做个好“官”，历朝历代掌权人都曾试探过，老百姓一直渴求着。做好“官”是一门深奥的学问，好多做“官”人耐心不够，研究不透，越走越偏离好“官”的轨道，随着时代的发展，做好“官”，势在必行，下面就怎样做个好“官”，谈几点浅薄的看法：一、做“官”先做人做人与做“官”，是一个古老的话题，也是一个永恒的话题。领导干部的榜样郑培民坚持“做官先做人，万事民为先”，赢得了人民群众的拥护和爱戴。“做官先做人”与“万事民为先”，二者之间有着密切的内在的联系。郑培民以自己的行动说明，领导干部要做到“万事民为先”，必须正确处理做人与做“官”的关系，既做好“官”，又做好人。人们生活在现实社
2、会中，必须接受法律和道德规范的约束，这就自然而然地会形成社会普遍认同的价值观念和行为准则，并以此来调整人与人、人与社会之间的各种关系。社会要有序发展、不断进步，离不开人与人的相互配合、共同努力。做好人是社会发展进步的需要，也是个人安身立命的基础。每个人都应当重视如何做人的问题，不断提高道德水准，为社会的发展进步贡献自己的力量。共产党人特别是各级领导干部是社会中的先进分子，应该对做人有更深刻的认识和理解，有更严格的标准和要求，努力成为一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。要做好“官”，必须先做好人。对于领导干部来说，无论“官”有多大、位有多高，在整个社会关系中仍
3、是普通的一分子，在国家法律和社会道德面前没有任何特权。这个要求，对任何人都是一样的。否则，就不会被社会接受，也就谈不上做好人和做好“官”的问题。从实际情况看，领导干部尽管在地位、权力等方面有别于普通群众，但如果忽视了做人，仅仅依靠权力和地位去推动工作，那是远远是不够的。古语讲“其身正，不令则行；其身不正，虽令不行”，说的就是这个意思。领导干部手中的权力是人民赋予的，只能用来为人民服务。做好人，是正确行使手中权力、做好领导工作的一个重要条件。邓小平同志指出：端正党风是端正社会风气的关键。每个党员都能以身作则，我们的一切事情都好办了。坚持“做官先做人”，以自己的模范行动推动党风、政风和社会风气的好
4、转，这是领导干部义不容辞的责任。“做官先做人”，并不等于说“好人”就等于好“官”。做人与做“官”，从根本上讲是一致的，但也有差异，有些时候甚至会产生一定矛盾。社会是一架极其复杂的大机器，每个人在其中所处的位置不同、从事的职业不同、面对的环境不同，因而也就有了针对不同人群、不同个体的不同要求。做好人是做事的前提，但做好事还需要有相应的条件和能力。作为社会各项事业的领导者、组织者、管理者，领导干部担负的任务更重、面对的情况更复杂，因而对自身素质和能力的要求更高，需要付出的努力和辛劳更多。这就是说，领导干部要做好人，但又不能满足于一般意义上的做好人，而必须把做人和做“官”有机地统一起来，坚持做“官”
5、先做人，以做好人促进做好“官”。在改革开放和发展社会主义市场经济的条件下，领导干部面对着更加复杂的情况和更加严峻的考验，做人与做“官”的问题也因之而变得愈加具有现实针对性。牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，切实解决好权力观、地位观、利益观问题，牢记党的全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持立党为公、执政为民，是领导干部正确处理做“官”与做人问题的关键所在。一方面，要不断提高思想觉悟和道德水平，增强学识修养和领导能力，改进工作作风和工作方式，正确运用权力，为“官”一任，造福一方，做广大人民群众拥护和称道的优秀领导者；另一方面，要正确处理大局与局部、整体和个人、长远与眼前等方面的关系，舍小利
6、，取大义，在党和人民需要的时候，甘于舍弃和牺牲自己的某些利益乃至生命，永葆共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。二、做好“官”要坚持不懈地学习当今时代，知识在一天天升值，学习一天比一天更重要。领导干部要跟上时代发展，应对时代挑战，团结和带领广大人民群众全面建设小康社会，就必须大兴学习之风。正如江泽民同志指出的“学习问题，关系到广大干部自身的进步，关系到国家、民族的兴衰和社会主义现代化事业的成败”。学习对于领导干部来说，不仅是自我的精神.做官学问责任编辑：飞雪 阅读：人次 许振超精神在这里闪光许振超精神在这里闪光今年四月份，全国各级媒体纷纷报道了青岛港吊桥队队长许振超同志敢想敢干、苦干实干的动
7、人事迹。我们制丝车间也掀起了一股学习许振超，立足岗位做贡献的热潮。也就是这个时候，制丝车间正积极相应集团节约生产成本的号召，进行大规模的减员工作。就是这种不怕苦不怕累的许振超精神鼓舞着制丝员工们圆满完成了减员之后的大量工作。减员之后，人员少了可工作任务没有变，没有了为我们打扫卫生清理设备的合同化服务人员、没有了协助我们工作的农工，以前几个人共同完成的工作现在都要由挡车工一人完成。然而，劳动量劳动强度的骤然增加并没有压跨我们顽强的制丝工人们。因为他们理解集团节约生产成本的决策，他们默默地流着汗为集团的发展贡献着自己的微薄之力。今年夏天，制丝车间减员130人的工作顺利完成。在温度高达38的车间里，
8、你听到的依然是机器愉快的轰鸣声，你看到的依然是金灿灿的烟叶烟丝顺利的流过各条生产线，在减员后略显冷清的车间里，我们的制丝工人们依然尽职尽责的做着自己的每一项工作。清理设备是最繁重的任务之一，工人们每天都会拿着毛刷钻进滚筒里，用力的清理着生产过程中贴在筒壁上的烟叶。可想而知，在38高温的车间里，在闷热的滚筒中清理卫生是一项多么辛苦的工作。他们的工作服无数次的被汗水浸透，可是，当他们清理完毕从滚筒里出来的时候，他们流着汗水的脸上分明挂着胜利的微笑：终于完成了任务！在减员后的工作中，我们车间的工段长、维修工、技术主管以及车间领导们也经常冒着高温在车间里指导大家工作，帮大家适应减员后新的工作方式。工人
9、们在感激之余，没有什么豪言壮语，只是一边诚恳的说：“以前他们（合同化服务人员）能干好，现在我们能干得更好”，一边更加努力的做好工作。有时候有人累了，就会听到同事们热情的鼓励：“慢慢来，以后适应了就好了！”果然，在减员后的几个月里，在制丝车间上下一致的努力下，我们圆满的完成了领导布置的各项工作任务。而许振超的事迹也在职工中广为传颂，大家用他的精神指导着自己、鼓舞着自己，他们用实际行动诠释许振超精神干一行、爱一行、精一行。现在，我们可敬可爱的制丝员工们已经完全适应了车间减员后的工作，欢声笑语又回到了他们身边。在干净整洁的制丝车间，在机器轰鸣热火朝天的制丝车间，在物流稳定追求产品质量100合格的制丝
10、车间，你分明会感受到那种朝气蓬勃、团结向上的氛围，你分明会看到许振超精神在这里熠熠生辉！ 尊敬的各位领导：大家好！我今天演讲的题目是：三反活动势在必行。大家知道近两年来，我厂安全事故、质量问题屡禁不绝，拖延工期更是司空见惯。*在六月十八日的管理人员会议上对公司近年来出现的部分产品质量问题及拖延工期现象进行了回顾与分析，指出三种现象的存在已使我们的企业产生了严重的生存危机、诚信危机；指出：公司职工要“切实提高认识、彻底更新观念、尽快亡羊补牢”。大家知道，近年来针对安全生产、合同工期、产品质量，我们时时讲、天天讲、月月讲、年年讲、人人讲。尽管如此，上述问题时有发生，甚至形势十分严峻，搞得上上下下焦
11、头烂额，于是关于搞好上述工作的规章制度法应运而生，可谓“百花齐放、百家争鸣”。一会儿是安全生产整顿，一会儿是事故通报，一会儿是重奖重罚，但最让人瞩目的是对事故责任者的处罚越来越严厉，但事与愿违的尴尬局面仍在继续，魏总列举的问题就是例证。为什么？舍本求末的结果。因此，我认为，“三反”活动应以人为本，重在教育，以两“转”促两“变”。一、转变工作作风，教育职工提高安全意识、质量意识、工期意识，变被动为主动目前，我们企业的班组活动，在很大程度上仍停留在搞形式、走过场、整记录的表面文章上，上面的检查也大多是转一转，看看记录，抽抽问题，不对头就罚款，方法简单粗暴，忽视对人的感情，职工难以接受甚至很反感，这
12、既疏远了干群关系，又同时造成了某种逆反心理，使职工对上述问题的认识上存在误区，好象是“要我干好”，不干就会遭扣钱。另一方面，一些领导在抓工作时“头痛医头，脚痛医脚”，今天设备出了故障，马上要求大检查，明天某人违了章，又要搞整顿，后天开关跳了闸，就要全线巡视，整天忙忙碌碌，看似工作抓的严、勤、细、实，但就是效果不理想。归根结底，是工作方法不对路，忽视了社会生产力中人的主观因素，如何扭转这种被动局面？我认为：一是职能部门应转变工作作风，把大量的精力从收效甚微的走马观花式的检查中解放出来，多深入基层班组，具体指导监督班组的生产活动，提高活动质量；二是各级领导和宣传媒体，要做深入细致的思想政治工作，加
13、大对“三反”工作的宣传力度，使职工充分认识该项工作的意义，从“要我干好”转变为“我要干好”，变被动为主动；三是从机制、制度着手，透过现象看本质，抓住问题产生的“症结”所在，然后对症下药，建章立制，使职工在日常的工作中有章可循，依章办事，有人管，能管好，做到责、权、利统一。二、转变培训思路，引导职工提高技术水平，变务虚为务实针对目前职工整体素质较差的现实情况，提高职工的技术水平绝对不能忽视。目前，我们的职工构成极不合理，生产一线多为没有受过任何正规训练的社会劳动力，他们急需要补课和充电。我们必须转变培训思路，更新培训方法，切实提高培训质量，这是一项刻不容缓的工作。我们目前的培训现状令人堪忧，基层
14、单位整天忙于生产任务的完成，加之自身的技术水平有限，大家都是敷衍了事，培训质量可想而知。当然，这谁也不能怪，基层单位任务重，谁都没闲着，你怪谁去。培训质量上不去，总不能长此以往吧。我认为：一是要加强对培训现状及对策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培训的管理激励机制；三是要建立技术人才库，象培养管理干部一样，培养技术人才的后备力量，差什么补什么，使技术工人形成梯队；四是继续推进师傅带徒活动，使之形成制度。实践证明，师傅带徒是一项十分具体而成效显著的现场培训办法。同志们，企业兴衰人人有责。让我们时刻牢记江总书记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的重要论述，从我做起，从我们身边的每一件小事做起，人人讲安全，人人讲质量，人人讲工期，立足岗位，爱岗敬业，共同为*煤机公司的辉煌明天做出自己的贡献。谢谢！.三反活动势在必行责任编辑：飞雪 阅读：人次 7 / 8