企业运作管理实操7个.DOC

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1、企业运作管理实操7个1目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍(Course)2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师:杜升 课程价格: 课程编号:1314152.2 培训受众厂长、经理、总经理等高管人员2.3 课程收益【课程受益】让管理者们对企业运作管理做到经纬分明、有条不紊,并且不断提升管理绩效。2.4 课程大纲企业运作管理实操(7个1)【课程背景】企业运作管理究竟应该从哪里开始?

2、有没有规律可循?为何我们时常看到的企业运作管理总是千差万别?千头万绪?其主要表现为:企业运作管理的重点一段时期是抓品质,一段时期是提升效率,过了一阵子推行降低成本,再过一段时期后又回来抓品质,如此反反复复,来来回回。有没有一套可以遵循的管理程序,让企业运作管理可以做到按部就班?让管理者们可以从容自如地做好各项管理工作?【授课方式】讲授、探讨、交流【培训大纲】第一单元 一个健全的人力资源系统? 创建人力资源系统的重要性? 企业用人的标准? 关于人才素质标准的认识(一) 企业所需人才的基本要求:分6级(二) 企业所需人才的类型(8种)(三)企业所需各类人才的数量及比例? 企业需要的各种人才的数量?

3、 企业不可接纳的人员? 企业如何获取各种需要的人员(一) 制定招聘录用计划(二) 确定招聘录用程序(三) 选择招聘录用的测评方法? 企业在不同的发展阶段,对各种人员的需求是不一样的1、 企业导入期2、 企业成长期3、 企业成熟期4、 企业衰退期? 如何补齐企业需要的人员?? 从德才矩阵探索企业的用人之道(一)? 避免人才四大错位,做到视才适用? 从性格天性探索企业的用人之道(二)? 留住各种需求人员的方法? 留人的原理? 人才要什么?第二单元 一个完善的管理框架? 组织的基本概念? 组织的意义? 建立组织体系的原则? 组织系统表? 组织体系的功能? 组织设置? 部门职能和岗位描述? 范例解析第

4、三单元 一个重要的管理依据? 规章制度的重要性? 如何做到令行禁止? 视频赏析:“孙武练兵”? 启示? 如何让奖励发挥惩罚的效用? 让企业人行动起来的杀手锏? 对行动结果进行奖罚的重要性? 奖罚的力度决定行动的力度第四单元 一个核心的管理目标? 品质、效率、成本? 有计划不乱,有目标不忙? 抓好品质保障环节? 把握提升效率的关键? 成本控制的重点第五单元 一条清晰的管理主线? 抓住企业运作管理的主线,就能做到事半功倍? 输入+过程(工作)+输出? “输入”是什么?? “过程(工作)”是什么?? “输出”是什么?? 监控过程是关键? 确保输出结果符合预期要求第六单元 一个关键的管理接口? 如何找

5、出关联的接口?? 阐述对接口的要求? 阐述对接口的回报? 如何落实具体的要求?第七单元 一套循环的改进方法? 找出管理问题? 分析管理问题? 解决管理问题? 总结出流程和制度? 模式化管理问题? 转动PDCA? 再升华SDCA【课程总结】二、讲师介绍(Trainer)杜升 常驻地深圳市性别男价格18000编号19835擅长类别生产管理,领导力,销售管理,擅长行业擅长方向MBA,工商管理,总裁研修班,班组长擅长课程讲师简介美国北弗吉尼亚大学MBA清华大学国际高级工商管理总裁研修班(第56期)毕业东莞市立德电子股分有限公司 班组长/生产课长 天宝国际兴业有限公司 制造部经理/管理部经理/管理者代表

6、 东莞市泰兴电子有限公司 厂长/管理者代表 深圳市杰成电子有限公司 副总经理/管理者代表 深圳市佳比泰电子科技有限公司 总经理 广州博尔特人力资源管理技术有限公司 EAP总监 现任职务: 深圳市世纪村航空服务有限公司合伙人深圳卓越联合企业管理顾问有限公司首席顾问师 企业内部讲师(TTT)教练 /多家企业特聘管理顾问培训特长:生产管理(生产计划与管理实务、生产流程改造、工厂管理问题分析与对策)人力资源(企业组织设计与整合、人才梯队建设、薪酬体系设计、绩效考核)职业心态调整(学习力=竞争力=生存力、成功=好观念+好心态)职业技能培训【实战工作教导、圆满的沟通技巧与人际关系、中层干部承上启下的应用功

7、夫、管理者如何有效授权、企业运作管理实操(7个1)】工作与培训经历经典客户信华精机有限公司【惠州华阳集团】、天宝电子(惠州)有限公司【天宝国际兴业有限公司】、深圳市兴嘉林电子科技有限公司、深圳市旋欧箱包有限公司【旋欧实业(香港)有限公司】、深圳狮王电子有限公司、深圳市乙辰科技有限公司、深圳市万基伟业数码科技有限公司、深圳市祥辉达科技有限公司、深圳市恒利手袋厂、深圳市杰成电子有限公司、深圳荣利特五金塑胶有限公司、深圳市赛科精密模具塑胶制品厂、深圳江洋塑胶模具有限公司、崧顺电子(深圳)有限公司【崧顺国际有限公司】、深圳市通达光电子有限公司、深圳市原子光电有限公司、深圳市云初光电有限公司、东莞市川仪

8、电子有限公司、东莞市光宇电子有限公司、东莞键升印刷有限公司等更多信息http:/ 培训主题需求类型培训形式培训时长(天)* 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要年龄性别求同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电 话:021-51061698传 真:021-54012899电 邮: 网 址: 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和

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11、习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构,至今已硕果累累,是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务,联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者(Train Training Manager),是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子(Enterprise Golden Seed),已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师,输出了几百门课程。附5 部分学习伙伴秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观,通过7年的努力,淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务,成为企业得力的学习成长伙伴,如下是部分伙伴: (注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

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