《建筑工程施工单位管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工单位管理办法.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、优质文档，你的选择项目管理建筑工程施工单位管理办法 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养建筑工程施工单位管理办法1建筑工程施工单位管理办法建筑工程一般耗时较长，涉及到的环节众多，参与其中的施工单位施工人员十分复杂，运用有效的手段对参与施工人员进行管理对于提升工程质量来讲具有十分重要的意义。下面，勤学给大家整理了建筑工程施工单位管理办法以及相关技巧。1. 建立专门的管理部门要想实现对施工人员的有效管理，就必须建立专业的管理部门，实现对于施工人员统一的管理，提升工作效率，使得整体工程能够按照规划顺利进行。管理人员要根据工程的具体情
2、况，制定符合于工程的管理方案，在安排施工人员时要提前设定出后备人员。合理的协调各个工作人员的岗位职责，实现各岗位人员相互之间的配合，随时能够对工程中出现的一些突发情况进行应对。2. 提升施工人员的安全防范意识在施工工程中，必须设立完善的安全保障制度，实现对施工工程的标准管理，保证施工过程中工作人员的安全。可以在每个施工团队中配备专门的安全管理员，积极的将安全保障制度宣传给施工人员，同时，积极展开对于施工人员安全方面的培训和教育，提升其工作中的安全防范意识，制定明确的管理方针，让每一个施工人员都能够遵守规则。除此之外，还要对施工工程进行实时的监督检查，对一些违规操作及时的予以制止，避免造成过多的
3、危害。在施工前，还要做到对于施工工程整体状况的分析，对于施工中可能出现的问题进行预测，一旦在日后的施工过程中出现类似问题，可以马上设计方案进行补救，将损失降到最低。3.建立奖励机制，提升团队合作意识房建工程的施工过程中离不开施工人员之间的相互合作，施工人员之间的生活习惯、知识结构等都存在着很大的差异性，要想有效的推动他们之间的合作就必须充分对每一个施工人员进行了解，将其分组进行管理，采取不同的管理模式，积极为他们打造一个可以交流（沟通）的平台，提升其工作中的默契程度。同时，建立起奖励机制，对于工作成绩突出的小组进行奖励，提升施工人员工作的动力，促进他们在工作中能够更好的合作。4.对工程质量进行有效的控制施工人员必须在工程建设过程中严格遵守相关规范，当出现质量问题时，施工人员必须负担责任，管理人员要采取恰当的处罚手段，以警醒其他施工人员明确责任意识，保证施工质量。管理人员必须对施工过程中的各个环节进行了解，制定出符合现实条件的方案，做好施工人员安排工作，对工程质量进行有效的控制。项目管理优质文档2